20xx年關于執(zhí)行力培訓心得體會精選三篇-資料下載頁
2024-12-05 22:21本頁面
【正文】 可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因為人民不一樣，而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強調的觀點?！ ⊥瑯訉τ诠芾淼闹匾裕缭谟I(yè)革命時期一位著名的經濟學家就曾說過：我們只明白有形的浪費，而不明白由于管理不善造成的浪費更為巨大! 這次培訓提出了許多可操作性的新理念，例如結果先行，自我退后、任務不等于結果，企業(yè)是靠結果生存的等，這一切實質是強調執(zhí)行力建設。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，但長期則需要加強企業(yè)文化建設。實際上根據波特關于企業(yè)核心競爭力的描述，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領先、聚焦(focus)。聚焦其實是在一個細分市場上進行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標制定了以后，最主要的任務是加強執(zhí)行力建設，強調結果導向、贏在執(zhí)行，最終構成自我的核心競爭力?！ τ诠芾砼嘤枺覀兙蛻凶晕业闹饕?，與企業(yè)的實際狀況結合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的狀況時說：管理書籍看得太多了，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了。我只相信一點：顧客永遠是對的?！ ⌒枰⒁獾氖牵S著時代的改變，管理的某些內涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認為：工業(yè)時代得特點是控制，而信息時代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自我，以便他們做自我想做和擅長做的事。二十一世紀的管理將更加人性化、柔性化?！ ∑鬅o人則止。管理最終是圍繞著人展開的，首先就應要知人善任。其次是當企業(yè)發(fā)展壯大了，必須要讓員工有歸屬感。這一點個性重要，因為一個企業(yè)真正的財富其實就是它的員工。
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