20xx關于員工執(zhí)行力培訓心得體會-資料下載頁
2025-01-17 04:11本頁面
【正文】 作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的管理經典，關于執(zhí)行力不佳的 8 個原因，可以啟發(fā)，現摘錄如下 ：
管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾。
管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。
制度本身不合理——缺少針對性、可行性。
執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。
缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，
也沒有監(jiān)督方法。只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)。
缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
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