20xx督查工作心得體會【三篇】-資料下載頁
2024-12-05 22:14本頁面
【正文】 矛盾。要敢于揭露矛盾和問題，如實匯報，不把尖銳問題平淡化、具體問題抽象化、典型問題一般化，也不搞大事化小、小事化了；對查出的問題要嚴肅指出，限期整改，不姑息遷就，對履督不改的，要通報處分。通過督查，形成“落實不好不行，不落實更不行”的氛圍。 【篇三】 督查品位是督查效果、水平和檔次的綜合體現(xiàn)，關系到督查工作在領導和群眾中的地位。一般人理解，督查就是督促進度、檢查質(zhì)量。顯然僅停留在這種層面上是不夠的。督查是提醒責任主體、發(fā)現(xiàn)問題、指導運作、解決困難、總結經(jīng)驗的系統(tǒng)運作過程。落實進度加快這是督查要追求的效果之一，更需要通過督查產(chǎn)生士氣提升、問題解決、效果增強等綜合效應?！ √嵘讲榈钠肺挥泻芏嗤緩?。一是變靜態(tài)督查為動態(tài)督查，掌握“度”。落實是一個連續(xù)運行、不斷發(fā)展的過程，靜態(tài)督查往往落后于工作落實的進度，而動態(tài)督查才能與落實的進度合拍，產(chǎn)生推動力。二是找準位置，把握“分寸”。作為上級機關的工作人員，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”，做到到位而不越位，適當而不過當．要按領導的意圖和要求開展工作，不搞想當然，不借題發(fā)揮，不擅自發(fā)號施令；當發(fā)現(xiàn)基層的問題和不足時，善意地提出建議，少指責，多商量。三是長于用成果，富于創(chuàng)新。督查的目的在于促進決策的落實，或是促進某個問題的解決，或是發(fā)現(xiàn)推介某個方面的典型和經(jīng)驗。要把有效的督查結果綜合整理出來，送有關部門或領導參閱；或者將督查結果環(huán)境發(fā)有關單位；或者在領導講話中，把督查成果寫進去，使督查成果轉化為領導的決策成果。這樣督查才能發(fā)展到較高的層次，才能達到較高的品位。
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