【正文】 %，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出 “ 散小差 ” 劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 12 月末，各項(xiàng)貸款余額 times。times。萬(wàn)元，比年初凈投放 times。times。萬(wàn)元。其中：私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款 times。times。萬(wàn)元，比年初下降 times。times。萬(wàn)元 。公司類貸款 times。times。萬(wàn)元，比年初增 times。times。萬(wàn)元。 三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)?“ 快車道 ” ，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。 12 月末，代理保費(fèi)收入times。times。萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃的 150%。其中：壽險(xiǎn)代理保費(fèi) times。times。萬(wàn)元，同比增times。times。萬(wàn)元 。代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) times。times。萬(wàn)元，同比增 times。times。萬(wàn)元 。實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入times。times。萬(wàn)元，同比增 times。times。萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃 113%。累計(jì)代銷基金 times。times。萬(wàn)元，累計(jì)代銷國(guó)債 times。times。萬(wàn)元。 四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn) “ 雙降 ” 取得階段性成果。 12 月末，清收不良貸款本息 times。times。萬(wàn)元，其中：清收本金利息 times。times。萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 100%。處置抵債資產(chǎn)times。times。萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 times。%。保全 times。times。萬(wàn)元，完成全年任務(wù) times。%。年末不良資產(chǎn)余額 times。times。萬(wàn)元，占比為 times。times。%，不良貸款呈現(xiàn) “ 雙降 ” 趨勢(shì)，不良貸款余額比上年末凈下降 times。times。萬(wàn)元，不良貸款占比率比去年末下降 times。times。個(gè)百分點(diǎn)。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。 12 月末，全行中間業(yè)務(wù)收入 times。times。萬(wàn)元，占總收入的 times。times。%，同 比增 times。times。萬(wàn)元，提高 times。個(gè)百分點(diǎn)。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。 12 月末，全行收息 times。times。萬(wàn)元，其中：公司類、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息 times。times。萬(wàn)元，不良貸款清收利息 times。times。萬(wàn)元。 七是超計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標(biāo)。 12 月末，全年帳面虧損 times。times。萬(wàn)元，同比減虧times。times。萬(wàn)元，剔除消化 2024年前應(yīng)收利息 times。times。萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失 times。times。萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá) times。times。萬(wàn)元，超計(jì)劃 times。times。萬(wàn)元，同比增盈 times。times。萬(wàn)元。 八是精神文明創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得好成績(jī)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度 “ 開(kāi)門紅 ” 競(jìng)賽中我行榮獲支行類二等獎(jiǎng)，營(yíng)業(yè)部榮獲分理處類二等獎(jiǎng) 。營(yíng)業(yè)部被省分行授予 “ 女職工文明示范崗 ” 榮譽(yù)稱號(hào) 。支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷、保費(fèi)收入完成率名列全市第一 。在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng) “ 內(nèi)控制度知識(shí) ”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名 。在市分行組織 “ 金融產(chǎn)品知識(shí)普及 ” 競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名。 九是 “ 安全就是效益 ” 、內(nèi)控管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來(lái)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故和案件的好局面。 二、主要做法： 一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，以增存促增收取得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。 2024 年，全行立足于增存增效，早增實(shí)增的工作思路，把 “ 迎新春 ” 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季 “ 開(kāi)門紅 ” 有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出 “ 用心服務(wù)，春到萬(wàn)家 ” 為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)，實(shí)現(xiàn) “ 開(kāi)門紅 ” 。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增 times。times。times。萬(wàn)元， 為全年存款增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。二是把握重點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶理財(cái)，使客戶的收益達(dá)到最大化，達(dá)到了鞏固老客戶、發(fā)展新客戶、帶動(dòng) “ 潛 ” 客戶的效果，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。全年財(cái)政資金流量達(dá) times。times。萬(wàn)元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款 times。times。余萬(wàn)元。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù)。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷工作，推行 “ 地毯式 ” 營(yíng)銷，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。四是 突出抓塊頭大骨干所，壟斷 times。times。城區(qū)、 times。times。鎮(zhèn)等重要存款市場(chǎng)。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。 2024 年 times。times。城區(qū)、 times。times。分理處存款凈增 times。times。萬(wàn)元，占全行凈增額 84%。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個(gè)檔次，工資相應(yīng)提高一個(gè)檔次，早達(dá)到早享受。通過(guò)激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由 “ 要我做 ” 變?yōu)?“ 我要做 ” 。六是突出 抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場(chǎng)。通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展上街咨詢宣傳，拉橫幅樹(shù)，客戶送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會(huì)形象深入人心，形成了以 times。times。鎮(zhèn)為中心，以周邊 times。times。times。times。times。times。等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入 times。times。萬(wàn)元，比去年同期增收 times。times。萬(wàn)元，增幅達(dá) 70%，為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。 二、適度營(yíng)銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出 “ 散小差 ” 等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場(chǎng)。面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng)，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步退出 “ 散小差 ” 個(gè)人客戶。 2024 年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅times。times。萬(wàn)元，比年初下降 times。times。萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。如對(duì)管理區(qū)的明星企業(yè) times。times。有限公司，支行通過(guò)積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī) 則要求進(jìn)行評(píng)級(jí)授信，并積極向市分行申請(qǐng) times。times。萬(wàn)元用信規(guī)模，并在四季度注入流動(dòng)資金 times。times。萬(wàn)元。通過(guò)建立中小企業(yè)金融服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實(shí)現(xiàn)適合 times。times。行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺(tái)賬等制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。四是強(qiáng)化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實(shí)專人實(shí)施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量， 落實(shí)管戶責(zé)任人，建立責(zé)任追究制度。 2024 銀行半年工作心得體會(huì)相關(guān)： 銀行工作心得體會(huì) 年銀行 銀行服務(wù)心得體會(huì) 年銀行執(zhí)行力心得體會(huì) 銀行個(gè)人工作總結(jié) 年銀行體會(huì)