20xx年第四季度工作計劃報告-資料下載頁
2024-12-05 22:12本頁面
【正文】 、動車二等座)，其實(shí)憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請手續(xù)等填報領(lǐng)取補(bǔ)貼，超出標(biāo)準(zhǔn)的由自己承擔(dān)?！ ?七)、銷售任務(wù)詳細(xì)分解確認(rèn)表單位：立方 (八)、部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字： 本運(yùn)營方案由公司制定和解釋，修改和終止時亦同。 本運(yùn)營方案由公司策劃組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和實(shí)施?！ ”竟ぷ鞣桨附?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行?！ 酒俊 ∫弧⒆ズ卯a(chǎn)量 經(jīng)過這三個季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo)，也一直在順著年初制定的計劃的有序的進(jìn)行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標(biāo)一直是為了超越計劃，而不是剛好卡在一個點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個勁的工作其實(shí)也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團(tuán)結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環(huán)境下相處。 安撫好每一個員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會有不同的看法，一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個員工的職責(zé)，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo)，這個季度的工作一定會被超越的?！ 《⒐芾砉ぷ鳌 ≤囬g的管理工作一定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位，接下來的工作中，一定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的每一個制度落實(shí)到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動還是比較大的，一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個問題一定要重視起來，盡量揚(yáng)長避短，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重?！ ∪?、團(tuán)結(jié)一致 我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團(tuán)結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團(tuán)結(jié)一致，完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。
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