20xx年公司黨支部黨建工作總結(jié)范文-資料下載頁
2024-12-05 22:10本頁面
【正文】 (四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，下階段，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項規(guī)定” 要求， 下大力氣整改存在干部隊伍中的新“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，根據(jù)《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。下階段，公司將出臺《中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度》，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病， 培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣， 打造原則性強、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊伍?！ ?五)多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。
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