20xx年倉庫管理個人工作計劃-資料下載頁
2024-12-05 22:09本頁面
【正文】 質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好 【篇三】 一、數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成。貨品區(qū)域規(guī)化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接。各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統一?！ 《⒘鞒滔鄬ν晟?，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失。跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高?！ ∪?、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。 針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移： 首先，進入新公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進，樹立形象。解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認可度。遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范。讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。 其次，有話語權后，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍?！ ∽詈?，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)?！ ≡谶@些日常工作進行同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低。培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才?！?019年倉庫管理個人工作計劃】
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