質(zhì)檢部20xx年工作計劃怎么寫-資料下載頁
2025-11-25 23:55本頁面
【正文】 但與上級的要求還存在著一定的差距，如財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高。財務(wù)管理制度有待進一步完善。在新的一年，我們將緊緊圍繞總局的工作目標，認真總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，進一步加強財務(wù)管理工作，努力把我省國稅系統(tǒng)的財務(wù)管理工作推上新的臺階?！ 酒抠|(zhì)檢部2021年工作計劃怎么寫 為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20xx總體工作目標： 一、管理制度制定 質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實施?！ ∫谒脑轮醒瓿蓹z驗規(guī)范、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批?！ ∶鞔_質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工（包括進料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等）?！ ∶鞔_質(zhì)檢部門的人員考核標準（要求文本文件）?！ 《?、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首 要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認知?！ 〖哟髾z驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。 為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地?！ ∨鋫滟|(zhì)檢部門用的測試工具?！ ∪①|(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)要求采購部、設(shè)計部、生產(chǎn)部和計劃部門配合于協(xié)調(diào)，以便更好質(zhì)檢目標?！ ⌒碌囊荒?，質(zhì)檢部將按照公司制定的`新目標，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。
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