黨支部書記“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談座談會(huì)發(fā)言稿-資料下載頁
2024-12-03 22:19本頁面
【正文】 提升效益方面入手，按照按勞分配、多勞多得的分配標(biāo)準(zhǔn)，深入推行契約化管理。一是通過逐級簽訂契約化管理目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)要求，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，逐級傳遞壓力，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好工作格局；二是加大契約化管理力度，緊密結(jié)合黨建“三基”、“六型”班組、“四民”工程，以打造金牌崗位、金牌班組、金牌員工為抓手，以勞動(dòng)競賽、素質(zhì)提升、現(xiàn)場整治為依托，以點(diǎn)帶面，把責(zé)任意識轉(zhuǎn)化到安全生產(chǎn)工作中去；三是深入探索研究在推行契約化管理中遇到的疑難問題。
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