企業(yè)人事部工作計劃例文-資料下載頁
2024-12-03 22:15本頁面
【正文】 部門最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作?！ 〗柚酝慕涷炓约敖Y合公司的實際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。 【篇三】 、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化?！ ?、實施和修訂，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃?！ ?，對分公司增減人員進行歸口管理?！ ?，建立公司人才庫，保證人才儲備?！ ?、內部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘?！ ?、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。 ，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查?！ ?，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督?！ 。M織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書?！ ?。負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關事項。 ，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施?！ ?、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)?！ ?、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估。 、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作?！ ?。
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