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20xx年備件管理個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁

2024-12-02 22:04本頁面
  

【正文】 四、培訓(xùn)方面  2016年配件組人均培訓(xùn)2次,課時(shí)超2H,達(dá)到KPI要求。  五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)  如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次?  a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求,提前做好備件需求預(yù)測;  b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析,及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃;  c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期,對低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整?! ∫?guī)范備件申報(bào)流程,按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)  a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào):統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào),微信計(jì)劃容易遺漏,不作為正式計(jì)劃;  b、月度計(jì)劃申報(bào):每月20日前統(tǒng)一提交。
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