【正文】 。四、下半年工作打算（一）在繼續(xù)加強勞動保護工作組織隊伍建設、加強“安康杯”競賽活動督導力度的基礎上，起草好調查報告，按省總工會的文件精神，做好基層工會勞動保護干部待遇的落實等工作。（二）引導員工樹立生產必須確保安全，安全就是效益的觀念，不斷強化安全生產綜合管理意識，著力推進安全文化建設，營造“關愛生命，關注安全”的安全文化氛圍。（三）建立和完善勞動保護監(jiān)督制度及勞動保護監(jiān)督網絡，抓好各項工作的落實，不斷提高安全生產勞動保護工作實效。（四）繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。各單位要以“安康杯”競賽活動為載體，加強員工安全健康培訓教育，營造濃厚的安全文化氛圍。緊扣重點生產任務，組織開展各類勞動競賽活動，要將安全生產勞動保護工作融入到勞動競賽、技術比武、技術革新、合理化建議、總結推廣先進操作法等各項活動中，進一步提高員工安全意識，促進安全管理，實現(xiàn)安全管理群眾化，推動安全生產責任的落實。（五）要增強班組安全自主管理的能力，將班組的安全狀篇四：工會勞動保護監(jiān)督檢查工作總結工會勞動保護監(jiān)督檢查工作總結二○○六年，在電業(yè)局工會領導下，我局勞動保護監(jiān)督檢查委員會，圍繞不斷夯實安全基礎，全力打造技能職業(yè)化員工隊伍；圍繞建設堅強電網，樹立和踐行科學發(fā)展觀；圍繞服務優(yōu)質，努力打造服務品牌；圍繞業(yè)績優(yōu)秀和資產優(yōu)良，不斷提高管理水平等方面開展工作。結合實際開展以安全生產為中心的勞動保護監(jiān)督檢查工作。2006年，未發(fā)生人身死亡事故，重傷事故，未發(fā)生重、特大設備、交通、火災事故，6月11日，順利實現(xiàn)安全生產十周年，截止2006年12月31日，實現(xiàn)安全生產3853天。二○○六年，我局結合實際，著重做了以下六方面的工作：開展以安全生產為主題的“前方監(jiān)督，后方叮囑”安全文化活動。實施兩個教育。即在我局開展“前方監(jiān)督，后方叮囑”過程中，充分利用各種形式，在廣大員工中廣泛開展“愛心理念”和“平安工程”理念教育。全局員工、每人都向自己的家屬、親屬寫了一封“平安家書”，全局共撰寫家書210多封，每個員工都撰寫、提煉了“安全警句”，我局共提煉“安全警句”294多條，其中有的“安全警句”還被電業(yè)局選送到省電力公司報刊上刊登。以標準化作業(yè)為主要內容開展“安全創(chuàng)記錄”活動。安全是供電局發(fā)展的基礎和永恒的主題。我局在活動中嚴格執(zhí)行省公司、電業(yè)局安全生產管理辦法，建立起以行政主要領導為核心的安全生產“三級控制”體系，我局在安全創(chuàng)記錄活動中，還成立了由行政主要領導任組長的“安全執(zhí)法糾察隊”。執(zhí)法糾察隊定期、不定期隨時深入到變電運行、線路檢修、農電施工、交通駕駛等工作現(xiàn)場進行執(zhí)法檢查。發(fā)現(xiàn)不安全問題，都必須考核和說清楚，取得了實效，經過全局努力，6月11日，我局實現(xiàn)安全生產十周年，在安全工作上取得驕人的成績。因此，我局受到上級的表彰和獎勵。以“平安你我他。幸福千萬家”為主要內容，開展送“平安”活動，在活動中，我局除了按照電業(yè)局的要求開展活動外，還邀請退休職工及家屬參加我局的平安座談會和各種平安活動，使“和諧”、“平安”的理念不但在員工們的心里扎根，而且還使全局員工的親屬都了解我局開展的送平安活動重要意義，使家屬們都傾力支持我局安全工作。結合國網公司開展的“愛心活動”、實施“平安工程”活動，廣泛開展合理化建議活動。圍繞企業(yè)安全生產和優(yōu)質服務，開展了“我為實現(xiàn)安全生產十周年獻一計”，的合理化建議活動。全局113人參與提出建議、意見及反映的問題共計93條，目前已采納6條建議。認真履行工會勞動保護監(jiān)督檢查職責，維護職工在生產、施工過程中的安全與健康。充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網絡的作用。進一步加強生產班組生產作業(yè)前安全“三查”的落實工作，切實按照安全“三查”的自查互查內容，做到了安全教育到位、安全措施到位、監(jiān)督管理到位、責任落實到位，把安全措施落實在生產作業(yè)之前，把安全“三查”工作和消除事故隱患落實在生產作業(yè)之前，把事故預想和反事故措施落實在生產作業(yè)之前。項目工程質量安全年度總結安全第一，預防為主、抓安全，保質量。在施工項目管理中安全和質量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質量形成過程中。工程質量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當作市場競爭的法寶，安全、質量管理則是企業(yè)管理的重中之重。2012年，項目部在公司的直接領導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創(chuàng)精品工程對公司信譽的重要性，突出安全文明生產薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質量安全工作有明顯好轉，工程質量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。對此，根據2012年的工作情況，作如下總結。一、工程質量方面一直以來我們對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。具體做到了以下幾點：，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現(xiàn)場構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，進行小面積試樣，并經專業(yè)設計師確認樣板后，然后進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現(xiàn)場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設計師進行溝通，盡快完善相關手續(xù)。嚴格按設計施工圖和相關規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。，督促施工單位搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調處理的有關問題，及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。，以技術交底會議、施工過程中交底的形式對勞務人員進行質量意識教育、講項目質量目標推進到最基層勞務人員的意識中。二、安全生產方面安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產責任制，實行、層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規(guī)、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。施工項目安全與質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質量關系，才能確保施工項目生產的穩(wěn)步向前。因此，項目部全體員工將繼續(xù)努力，團結奮進，做出自己一份貢獻。