【正文】 。四、下半年工作打算（一）在繼續(xù)加強勞動保護工作組織隊伍建設(shè)、加強“安康杯”競賽活動督導(dǎo)力度的基礎(chǔ)上，起草好調(diào)查報告，按省總工會的文件精神，做好基層工會勞動保護干部待遇的落實等工作。（二）引導(dǎo)員工樹立生產(chǎn)必須確保安全，安全就是效益的觀念，不斷強化安全生產(chǎn)綜合管理意識，著力推進安全文化建設(shè)，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍。（三）建立和完善勞動保護監(jiān)督制度及勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，抓好各項工作的落實，不斷提高安全生產(chǎn)勞動保護工作實效。（四）繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。各單位要以“安康杯”競賽活動為載體，加強員工安全健康培訓(xùn)教育，營造濃厚的安全文化氛圍。緊扣重點生產(chǎn)任務(wù)，組織開展各類勞動競賽活動，要將安全生產(chǎn)勞動保護工作融入到勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議、總結(jié)推廣先進操作法等各項活動中，進一步提高員工安全意識，促進安全管理，實現(xiàn)安全管理群眾化，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。（五）要增強班組安全自主管理的能力，將班組的安全狀篇四：工會勞動保護監(jiān)督檢查工作總結(jié)工會勞動保護監(jiān)督檢查工作總結(jié)二○○六年，在電業(yè)局工會領(lǐng)導(dǎo)下，我局勞動保護監(jiān)督檢查委員會，圍繞不斷夯實安全基礎(chǔ)，全力打造技能職業(yè)化員工隊伍；圍繞建設(shè)堅強電網(wǎng)，樹立和踐行科學(xué)發(fā)展觀；圍繞服務(wù)優(yōu)質(zhì)，努力打造服務(wù)品牌；圍繞業(yè)績優(yōu)秀和資產(chǎn)優(yōu)良，不斷提高管理水平等方面開展工作。結(jié)合實際開展以安全生產(chǎn)為中心的勞動保護監(jiān)督檢查工作。2006年，未發(fā)生人身死亡事故，重傷事故，未發(fā)生重、特大設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，6月11日，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，截止2006年12月31日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)3853天。二○○六年，我局結(jié)合實際，著重做了以下六方面的工作：開展以安全生產(chǎn)為主題的“前方監(jiān)督，后方叮囑”安全文化活動。實施兩個教育。即在我局開展“前方監(jiān)督，后方叮囑”過程中，充分利用各種形式，在廣大員工中廣泛開展“愛心理念”和“平安工程”理念教育。全局員工、每人都向自己的家屬、親屬寫了一封“平安家書”，全局共撰寫家書210多封，每個員工都撰寫、提煉了“安全警句”，我局共提煉“安全警句”294多條，其中有的“安全警句”還被電業(yè)局選送到省電力公司報刊上刊登。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主要內(nèi)容開展“安全創(chuàng)記錄”活動。安全是供電局發(fā)展的基礎(chǔ)和永恒的主題。我局在活動中嚴格執(zhí)行省公司、電業(yè)局安全生產(chǎn)管理辦法，建立起以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)“三級控制”體系，我局在安全創(chuàng)記錄活動中，還成立了由行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“安全執(zhí)法糾察隊”。執(zhí)法糾察隊定期、不定期隨時深入到變電運行、線路檢修、農(nóng)電施工、交通駕駛等工作現(xiàn)場進行執(zhí)法檢查。發(fā)現(xiàn)不安全問題，都必須考核和說清楚，取得了實效，經(jīng)過全局努力，6月11日，我局實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，在安全工作上取得驕人的成績。因此，我局受到上級的表彰和獎勵。以“平安你我他。幸福千萬家”為主要內(nèi)容，開展送“平安”活動，在活動中，我局除了按照電業(yè)局的要求開展活動外，還邀請退休職工及家屬參加我局的平安座談會和各種平安活動，使“和諧”、“平安”的理念不但在員工們的心里扎根，而且還使全局員工的親屬都了解我局開展的送平安活動重要意義，使家屬們都傾力支持我局安全工作。結(jié)合國網(wǎng)公司開展的“愛心活動”、實施“平安工程”活動，廣泛開展合理化建議活動。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展了“我為實現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年獻一計”，的合理化建議活動。全局113人參與提出建議、意見及反映的問題共計93條，目前已采納6條建議。認真履行工會勞動保護監(jiān)督檢查職責(zé)，維護職工在生產(chǎn)、施工過程中的安全與健康。充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)的作用。進一步加強生產(chǎn)班組生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”的落實工作，切實按照安全“三查”的自查互查內(nèi)容，做到了安全教育到位、安全措施到位、監(jiān)督管理到位、責(zé)任落實到位，把安全措施落實在生產(chǎn)作業(yè)之前，把安全“三查”工作和消除事故隱患落實在生產(chǎn)作業(yè)之前，把事故預(yù)想和反事故措施落實在生產(chǎn)作業(yè)之前。項目工程質(zhì)量安全年度總結(jié)安全第一，預(yù)防為主、抓安全，保質(zhì)量。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。2012年，項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對公司信譽的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。對此，根據(jù)2012年的工作情況，作如下總結(jié)。一、工程質(zhì)量方面一直以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進場試驗報告。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點：，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設(shè)計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認樣板后，然后進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。，督促施工單位搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。，以技術(shù)交底會議、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標(biāo)推進到最基層勞務(wù)人員的意識中。二、安全生產(chǎn)方面安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。施工項目安全與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此，項目部全體員工將繼續(xù)努力，團結(jié)奮進，做出自己一份貢獻。