領(lǐng)導(dǎo)在小金庫治理會(huì)發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在局機(jī)關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)會(huì)講話匯編-資料下載頁
2024-11-26 01:10本頁面
【正文】 中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)培育發(fā)展；企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”和升級(jí)改造；全民創(chuàng)業(yè)群體。工作重點(diǎn)和分工：（1）加大創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的宣傳。由局辦、綜合科主辦，其他科室單位配合落實(shí)。（2）加快重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“許可”審批。行政服務(wù)科會(huì)同各相關(guān)科室落實(shí)。（3）進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，多渠道為企業(yè)提供安全生產(chǎn)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)服務(wù)辦會(huì)同各科室落實(shí)。（4）深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)科學(xué)監(jiān)管和文明執(zhí)法。局紀(jì)檢監(jiān)察室會(huì)同各科室落實(shí)。（5）鞏固活動(dòng)成果，完善工作機(jī)制。辦公室會(huì)同其他科室落實(shí)。（三）工作步驟：分學(xué)習(xí)動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)考評(píng)三大階段。具體：學(xué)習(xí)動(dòng)員（）26日動(dòng)員，28日發(fā)文，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件和本局的實(shí)施方案，將全局人員的思想統(tǒng)一到上級(jí)有關(guān)文件精神上來，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一行動(dòng)。組織實(shí)施（）按照方案分步實(shí)施，即完成上級(jí)的規(guī)定動(dòng)作，還要增設(shè)一些自選動(dòng)作，市本級(jí)至少要完成一次集中征求意見，制定一份服務(wù)活動(dòng)整改方案，進(jìn)行一次以上驗(yàn)收考核。各科室在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，今年要全程培育12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)樣板單位，以典型引路的方式，引導(dǎo)企業(yè)在依法依規(guī)規(guī)范企業(yè)安全行為的前提下更好更快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)?？偨Y(jié)考評(píng)（）完成迎接上級(jí)的考評(píng)，自身的總結(jié)考評(píng)，結(jié)合年度工作總結(jié)表彰先進(jìn)。三、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并成立領(lǐng)導(dǎo)小組：。（二）完善機(jī)制，落實(shí)到位。要將活動(dòng)工作納入局機(jī)關(guān)日常議事和辦事議程，經(jīng)常布置，經(jīng)常調(diào)度，經(jīng)常整改，使服務(wù)工作件件有著落，事事有回音。要妥善處理工學(xué)矛盾，要融行政工作于服務(wù)之中，要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即變剛性操作為柔性服務(wù)，變后置處罰為前置整改；變務(wù)虛指導(dǎo)為務(wù)實(shí)幫扶。（三）爭(zhēng)先進(jìn)位，圓滿完成。在市直考評(píng)中要爭(zhēng)取進(jìn)入前三分之一，全局全年不發(fā)生受處分的違法違紀(jì)的人和事。不發(fā)生受省以上點(diǎn)名批評(píng)的涉及服務(wù)質(zhì)量的人和事。爭(zhēng)取“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)”和安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)同步安排、同步調(diào)度、同步實(shí)施、同步圓滿完成。
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