領(lǐng)導(dǎo)在污水處理現(xiàn)場會講話與領(lǐng)導(dǎo)在油井管理會講話匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:52本頁面
【正文】 強協(xié)調(diào),密切配合,形成工作合力。建設(shè)部門要科學(xué)制定管網(wǎng)建設(shè)計劃,嚴格按規(guī)劃要求,在確保質(zhì)量的前提下,全力加快管網(wǎng)建設(shè),按時啟用中水回用工程。環(huán)保部門要加強監(jiān)測督導(dǎo),確保完成減排任務(wù)。財政部門要調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),加大對污水治理和污染物減排工作的支持力度。市水利部門要加快市區(qū)的污水處理廠和管網(wǎng)建設(shè),按時啟用中水回用工程。督查、監(jiān)察部門要加強調(diào)度督查、跟蹤問效,從現(xiàn)在起到6月底,每周要進行一次調(diào)度和通報,對進展快、成效大的縣區(qū),要通報表揚。對行動遲緩,完不成計劃進度的,要通報批評,提出警告,直至按有關(guān)規(guī)定實行問責。在實際工作中,各部門職責、任務(wù)又不能截然分開。因此,各部門都要以大局為重,加強協(xié)調(diào),搞好溝通,擰成一股繩,共同做好污水管網(wǎng)建設(shè)和啟用中水回用工程工作,確保全面完成“十一五”減排任務(wù),為全市經(jīng)濟社會的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展、更好更快發(fā)展作出新的更大貢獻。領(lǐng)導(dǎo)在油井管理會講話大家好﹗今天我們參加了在采油四大隊召開的油井對標管理現(xiàn)場會，特別是參觀了區(qū)隊部、郝862井、郝738井。我感觸頗深，同樣做為采油大隊，四大隊的同志們能把工作做得如此仔細、如此到位，“冰凍三尺非一日之寒”說明我們之前的工作就已經(jīng)落在了四大隊的后面，走在兄弟單位后面并不可怕，更為重要的是我們要找出差距、迎頭趕上，我做為一名兄弟大隊的管理人員作出以下幾點表態(tài)：一：在綜合管理方面，我們要學(xué)習(xí)四大隊的同志在貫徹落實采油廠“四個一”工作時的好的經(jīng)驗、好的方法，全面推行切塊管理，嚴格執(zhí)行誰主管誰負責的管理思路，明確職責，理順管理重疊點和交叉點，從根本上彌補管理漏洞。各采油大隊之間或多或少的總有差異，我們回去以后認真的組織各位參會人員談自己此次的心得體會，找出自己負責的實際工作差距在哪里，盡快的把此次的心的體會轉(zhuǎn)化為實際工作重的思路，迎頭趕上。二：在安全生產(chǎn)方面，我們要學(xué)習(xí)四大隊堅持常抓不懈、對“三違”操作，實行”零”容忍的態(tài)度，就案說案，深刻吸取每次發(fā)生安全事故的慘痛教訓(xùn)，使安全隱患被消滅在萌芽狀態(tài)。三：也衷心的希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們以后在百忙之中抽空來我大隊走一走、看一看，對我大隊的工作多出實際性提意見、建議，也使我大隊的工作能夠更快的迎頭趕上，爭取超越，早日也把我大隊建成在生產(chǎn)、綜合管理、安環(huán)等方面的“精品屋”。以上承諾，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行監(jiān)督。同時，也允許我感謝為了此次現(xiàn)場會成功召開而努力工作的四大隊的同志們！謝謝大家﹗
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