【正文】 。操作票692份，其中合格率為：100%；三、管理方面完善風(fēng)場設(shè)備臺賬及各項規(guī)章制度。結(jié)合春、秋檢工作，已安評標準為依據(jù)，進行隱患、危險點排查整改。及時檢查各類防汛、防寒、防凍等物資，對缺少物資及時上報進行補充。培訓(xùn)方面：安排參加?xùn)|北電網(wǎng)組織的《從業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)》、《調(diào)度通訊培訓(xùn)》、《高壓電工培訓(xùn)》、《高空作業(yè)證》，場內(nèi)安排學(xué)習(xí)了《華能電力安全作業(yè)規(guī)程》和《風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體現(xiàn)管理標準規(guī)范性文本》。每周定期安排學(xué)習(xí)國標《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《風(fēng)場運行規(guī)程》、《變電站運行現(xiàn)場技術(shù)問答》，討論公司下發(fā)各類文件，通報等，并不定期對學(xué)習(xí)情況進行考核，檢驗運行人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。做到教育培訓(xùn)有計劃、有方案、有教案、有考核，有效提高職工的安全意識和操作水平，使運行人員做到安全操作，標準化操作，確保職工上安全崗，干放心活。四、主要完成工作情況配合反措整改工作。積極開展春、秋檢工作，配合公司及安全監(jiān)察室完成春、秋檢驗收工作，對檢查組提出的問題做出相應(yīng)的整改。配合恒遠電力完成8條集電線路的檢修工作、清理188臺箱變衛(wèi)生的工作，并進行抽檢。220kv科浩線停、送電工作，配合開展浩舍線的檢修工作。配合風(fēng)機廠家完成更換風(fēng)機發(fā)電機、齒輪箱等大部件的工作，配合公司和廠家人員完成了由天元電機問題造成的缺陷整改工作。配合沈通電力完成線路、箱變的巡檢和缺陷整改工作。配合電科院進行1號主變和2號主變所帶風(fēng)機的低電壓穿越試驗工作。配合廠家人員完成35kv開關(guān)柜所有開關(guān)手車機構(gòu)的改造升級。配合風(fēng)機廠家和南瑞人員安裝、opc、agc設(shè)備的安裝及調(diào)試、整改工作。配合監(jiān)控廠家人員完成監(jiān)控系統(tǒng)的整改工作。1配合內(nèi)蒙古精工測繪完成沉降觀測基準點埋設(shè)的工作。1加強事故、故障信息等各類生產(chǎn)信息的報送工作。確保上報信息的真實性，杜絕瞞報、拖延、誤報等現(xiàn)象發(fā)生。1配合東科人員的安平預(yù)檢工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。2013年工作計劃一、安全方面嚴格控制華能通遼公司安全生產(chǎn)指標。不發(fā)生人身輕傷及以上事故。風(fēng)險管理體系建設(shè)培訓(xùn)體會2009年5月4日－5月8日，我參加了xx電網(wǎng)公司在都勻供電局舉辦的xx電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)2009年第二期培訓(xùn)，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓(xùn)，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，這個體系建設(shè)具體怎樣開展、有什么作用和內(nèi)容我并不是很清楚，通過這5天時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建立與應(yīng)用、危害辨識與風(fēng)險評估及關(guān)鍵任務(wù)分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體的感性認識，進一步認識了開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)作了一個好的鋪墊。下面我將培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會簡要概括如下：一、對風(fēng)險體系建設(shè)的認識安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系，就是要一切從風(fēng)險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險，針對風(fēng)險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風(fēng)險，變事后管理為事前管理，并加強作為應(yīng)急的事中管理，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。另外，在生產(chǎn)一線班組提倡自主管理，以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設(shè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系中的主觀能動性，讓體系建設(shè)落到實處，落到基層，也應(yīng)作為管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。實施風(fēng)險管理體系是安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，它提出的管理內(nèi)容、管理要求、管理方法等內(nèi)容為安全生產(chǎn)管理提供了一個平臺，解決了安全生產(chǎn)管什么、怎么管的問題，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險可控在控的有效手段。強調(diào)以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內(nèi)容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式，對安全生產(chǎn)實施標本兼治是解決我們現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理問題的唯一出路。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網(wǎng)公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標是打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名的企業(yè)，要實現(xiàn)這一目標，除了要打造堅強電網(wǎng)外，還必需在管理這個軟實力上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。一是體現(xiàn)了公司一切事故都可以預(yù)防安全理念。它以風(fēng)險控制為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全風(fēng)險管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法，同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，強化風(fēng)險意識，形成以人為本的安全價值觀。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理軟實力的重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系主要有如下特點：a)以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風(fēng)險而設(shè)計，識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實際工作中，從基準風(fēng)險評估、基于問題風(fēng)險評估和持續(xù)風(fēng)險評估人手，確保風(fēng)險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標準控制管理及流程風(fēng)險，用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險。b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(PDCA)閉環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以PDCA閉環(huán)管理原則進行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作，PDCA閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個步驟，也是安全風(fēng)險管理體系對所有工作的要求。c)以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識和評估、控制措施的制定和實施以及檢查和回顧是一個縱向的閉環(huán)，而通過事件的分析找出體系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規(guī)范管理與現(xiàn)場作業(yè)工作。d)以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，它只有起點，沒有終點。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題，是強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)整體績效改進的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進問題，實現(xiàn)持續(xù)改進。PDCA循環(huán)是實現(xiàn)持續(xù)改進的方法。e)以先進管理體系為基礎(chǔ)，突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上，密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實際，突出了設(shè)備、電網(wǎng)運行安全風(fēng)險管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導(dǎo)性。二、對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的體會和思路通過5天時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結(jié)發(fā)言，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有以下體會和思路：正確認識，把握原則。提高對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的認識是搞好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有充分的、正確的認識，應(yīng)將體系建設(shè)作為一項重要的、長期的工作任務(wù)來抓。體系建設(shè)過程中應(yīng)把握三條原則：一是有體系化的指導(dǎo)思想，把握以風(fēng)險管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。三是堅持求真務(wù)實的態(tài)度，進行有效管理。體系建設(shè)應(yīng)符合電網(wǎng)企業(yè)的特點和規(guī)律，緊抓電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和作業(yè)安全不放松。加強培訓(xùn)，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務(wù)水平有限，對體系建設(shè)認識不足，因此，在體系推行過程中應(yīng)進行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設(shè)與實施。結(jié)合實際，正確處理。應(yīng)正確把握和處理好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)與制度群建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理工作、標準化變電站與班組建設(shè)等幾個關(guān)系的問題，避免重復(fù)建設(shè)。周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應(yīng)成立組織機構(gòu)，落實責(zé)任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應(yīng)用過程中，對照體系規(guī)范要求，按延用、完善、建立的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標準。不斷總結(jié)，持續(xù)改進。在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的推行過程中，應(yīng)杜絕形式主義，不可將體系的建設(shè)和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進的手段。實施過程中應(yīng)避免出現(xiàn)只寫不做、新的建立起，工作仍照舊的現(xiàn)象，應(yīng)切實按照寫我所做、做我所寫、記我所做的運作原則，根據(jù)制定的工作標準、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)?？傊?，建立和推行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是南方電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針和南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系為電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、促進安全生產(chǎn)長效機制的建立提供了依據(jù)。隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的不斷深化，必將大大提高電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。