項目經(jīng)理個人工作計劃范文與項目經(jīng)理工作學習計劃匯編-資料下載頁
2025-11-17 01:06本頁面
【正文】 在不一樣了：從造型、結(jié)構、組裝等各個環(huán)節(jié)都有了清楚地認識，透過后視鏡對整車也有了一定的認識。以上是我在米高的收貨。但是還存在不足：主要由以下三點責任與態(tài)度：任何一個項目一個人能力再強孤軍奮戰(zhàn)是不可能做得好，靠的是團隊的力量，分工合作，前八做什么后八做什么項目經(jīng)理要非常明確，要把自己當成老板，這個項目是自己的要領導以下部門：計劃部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、等各部門協(xié)調(diào)合作才能完成。概括一下：明確角色、承擔責任、端正態(tài)度。項目費用預算：大概分為以下幾個部分：研發(fā)費用、工裝模具、試模打樣、運輸物流、招待出差、工時損耗、不良報廢。到目前為止以上的幾項費用我還沒有落實，接下來的工作要對每個項目做費用預算。成本的管控：準確及時獲得項目各個階段的訂單信息，第一時間傳達給內(nèi)部，為采購、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流爭取更多的時間，避免造成因時間緊急手忙腳亂而導致不良率的上升，并且會造成客戶的投訴，時間充足了，就會全面考慮引起不良的因素，合理避免，這樣不良品少了，人工成本少了、也不用自己送貨了，運輸成本降了，同時客戶的投訴也少了，也不用去客戶那檢討了，差旅費也少了。成本就是要靠大家從細節(jié)中考慮細節(jié)決定成敗針對以上的不足和我對項目管理的體會作如下的工作學習計劃：一、明確本職位的職責(工程、質(zhì)量、供應鏈、采購、制造)圍繞客戶的需求進行項目策劃、分析和實施。，進行項目成本的核算并嚴格控制項目預算的有效實施。，并監(jiān)督整改方案的落實。、分析和匯報客戶的銷售額、質(zhì)量、交貨期，滿意度和價格合理性等信息，組織進行失效點原因分析，形成改善計劃，監(jiān)督各相關責任人按計劃完成。二、踴躍參加公司的各項培訓并運用到實際的項目工作當中，并做好筆記，寫出心得與體會。，提倡軍事化，服從是我的天職，做到保質(zhì)保量。：時間節(jié)點和問題解決，做到sop前關閉所有問題。以上是我作為項目經(jīng)理人對于項目管理工作的肺腑之言，還望明鑒!本人堅定不移的朝著項目經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展道路走下去。為此我已經(jīng)準備好接受公司對于我的任何考驗!
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