項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文與項(xiàng)目經(jīng)理工作學(xué)習(xí)計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-17 01:06本頁(yè)面
【正文】 在不一樣了：從造型、結(jié)構(gòu)、組裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都有了清楚地認(rèn)識(shí)，透過(guò)后視鏡對(duì)整車也有了一定的認(rèn)識(shí)。以上是我在米高的收貨。但是還存在不足：主要由以下三點(diǎn)責(zé)任與態(tài)度：任何一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)孤軍奮戰(zhàn)是不可能做得好，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，分工合作，前八做什么后八做什么項(xiàng)目經(jīng)理要非常明確，要把自己當(dāng)成老板，這個(gè)項(xiàng)目是自己的要領(lǐng)導(dǎo)以下部門：計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、等各部門協(xié)調(diào)合作才能完成。概括一下：明確角色、承擔(dān)責(zé)任、端正態(tài)度。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：大概分為以下幾個(gè)部分：研發(fā)費(fèi)用、工裝模具、試模打樣、運(yùn)輸物流、招待出差、工時(shí)損耗、不良報(bào)廢。到目前為止以上的幾項(xiàng)費(fèi)用我還沒(méi)有落實(shí)，接下來(lái)的工作要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做費(fèi)用預(yù)算。成本的管控：準(zhǔn)確及時(shí)獲得項(xiàng)目各個(gè)階段的訂單信息，第一時(shí)間傳達(dá)給內(nèi)部，為采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流爭(zhēng)取更多的時(shí)間，避免造成因時(shí)間緊急手忙腳亂而導(dǎo)致不良率的上升，并且會(huì)造成客戶的投訴，時(shí)間充足了，就會(huì)全面考慮引起不良的因素，合理避免，這樣不良品少了，人工成本少了、也不用自己送貨了，運(yùn)輸成本降了，同時(shí)客戶的投訴也少了，也不用去客戶那檢討了，差旅費(fèi)也少了。成本就是要靠大家從細(xì)節(jié)中考慮細(xì)節(jié)決定成敗針對(duì)以上的不足和我對(duì)項(xiàng)目管理的體會(huì)作如下的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃：一、明確本職位的職責(zé)(工程、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、制造)圍繞客戶的需求進(jìn)行項(xiàng)目策劃、分析和實(shí)施。，進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算并嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算的有效實(shí)施。，并監(jiān)督整改方案的落實(shí)。、分析和匯報(bào)客戶的銷售額、質(zhì)量、交貨期，滿意度和價(jià)格合理性等信息，組織進(jìn)行失效點(diǎn)原因分析，形成改善計(jì)劃，監(jiān)督各相關(guān)責(zé)任人按計(jì)劃完成。二、踴躍參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)并運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目工作當(dāng)中，并做好筆記，寫出心得與體會(huì)。，提倡軍事化，服從是我的天職，做到保質(zhì)保量。：時(shí)間節(jié)點(diǎn)和問(wèn)題解決，做到sop前關(guān)閉所有問(wèn)題。以上是我作為項(xiàng)目經(jīng)理人對(duì)于項(xiàng)目管理工作的肺腑之言，還望明鑒!本人堅(jiān)定不移的朝著項(xiàng)目經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展道路走下去。為此我已經(jīng)準(zhǔn)備好接受公司對(duì)于我的任何考驗(yàn)!
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