銷售主管計劃與打算與銷售五月份月度工作計劃表匯編-資料下載頁
2024-11-26 01:03本頁面
【正文】 點列表及措施；新客戶、新項目拓展地區(qū)網點類表及日程五、改進：對公司流程、制度的改進建議；政策措施、資源調配的改進建議，1，制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度。2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。3，人員：和成總，人力資源部，網管部商量合計，把人員空缺填補滿。4，庫存：和成總，網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法。5，客戶：主要攻關XX大客戶（目前進展情況，將另表向公司相關負責人匯報）。6，銷量：至少完成XX臺零售。7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。8，學習：學習凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。9，外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。爭取開發(fā)XXC+客戶，并上報網管部備案。10，關懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料。
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