集團招商人員試用期優(yōu)秀工作總結與集團結算中心個人工作總結匯編-資料下載頁
2024-11-26 01:00本頁面
【正文】 上線安排，以及短債的帳務處理方案的擬訂。第五，在學習結算中心制度和工作流程基礎上，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，積極提出合理改進建議。結算中心需要與整個集團的戰(zhàn)略保持高度一致，未來的發(fā)展也將面臨新的挑戰(zhàn)。逐步完善結算中心的資金管理服務功能，提供集團統(tǒng)一的動態(tài)資金集中監(jiān)控和資金管理決策，成為集團資本營運和增值服務中心。結算中心的發(fā)展不僅需要有完備安全的應用系統(tǒng)保障，也需要員工綜合能力提升。因此，我也明白要做好結算中心工作，對自己應該有更高的要求，不斷加強專業(yè)學習，努力彌補工作不足，提高工作質量。同時要熟悉集團業(yè)務戰(zhàn)略，了解各個下屬成員企業(yè)情況。三、在近三個月的結算中心工作過程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙見財務管理是企業(yè)管理重要組成部分，而財務管理的重要環(huán)節(jié)是資金管理。結算中心與一些部門特別是財務部門關系必然密不可分。結算中心很多工作是跨崗位，跨部門。一個工作項目需要幾個部門崗位配合協(xié)調(diào)，有些工作可能需要成立跨部門工作小組，因此加強崗位之間，部門之間的溝通非常重要。進一步理順溝通渠道，規(guī)范溝通方式會提高工作效率。某些任務的事前工作開展不充分，導致工作的滯后，妨礙任務有效及時的完成。部門內(nèi)部崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)，可以通過建立內(nèi)部的文件明確工作流程的崗位銜接。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1