集控室火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案與集控站員工績效管理方案匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:36本頁面
【正文】 0。保護(hù)屏，端子箱、動力箱清掃，每次記8分；照明燈泡、插座、空開、換鎖等其它零星修繕項目，進(jìn)行檢查更換，每站每次記8分；交直流熔絲檢查，每次記8分；各站抄電度，在集控站抄的每站1分。到現(xiàn)場抄的每站每次記3分。以上事項得分由實際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，當(dāng)月各級人員組織檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備巡視自維護(hù)工作不到位的項目則該項不得分。8文明生產(chǎn)積分標(biāo)準(zhǔn)每輪值期間，按規(guī)定進(jìn)行交接班、正確穿戴工作服，工作牌、工作監(jiān)護(hù)人及值班負(fù)責(zé)人正確穿戴“紅馬甲”，當(dāng)值每人各記5分；每輪值期間，主控桌物品擺放整齊，主控室、辦公室、候班室、衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生清潔，當(dāng)值每人各記2分；沒有當(dāng)班，服從安排到集控站協(xié)助工作，每次每人記5分；沒有當(dāng)班，服從安排到集控站加強(qiáng)值班工作，每次每人記10分；按照準(zhǔn)軍事化向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確流利匯報，每次每人記2分；上級檢查人員抽考合格的每次每人記5分；文明生產(chǎn)要求應(yīng)按照《變電站管理規(guī)范實施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》，執(zhí)行落實不到位本項不得分。9宣傳、競賽、文娛活動的積分標(biāo)準(zhǔn)完成上級交辦給集控站稿件任務(wù)并在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表的稿件的，每篇記2分；在地區(qū)級（含省公司內(nèi)部）發(fā)表的稿件，每篇記10分；在省級媒體（含華東電網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記20分；在國家級（含國網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記30分；參加部門及公司舉辦的各類文娛活動，每人每次5分。、評比、活動獲得優(yōu)異成績者記分由集控站績效考核小組根據(jù)級別、名次確定。10獎勵得分、電網(wǎng)安全的情況，能及時報告上級，并采取有效措施給予制止者，給予獎勵100分。，及時上報并能采取妥當(dāng)措施者，給予獎勵30分。4．每制止一起嚴(yán)重性違章行為，獎勵個人10分；每制止一起一般性違章行為，獎勵個人5分。，給予獎勵30分。以上事項得分由實際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配。八、工分管理要求及考核每值人員工分由每位員工根據(jù)工分管理辦法自行累計，并在下班前提交值長，由值長每月上報班組績效管理員匯總。每月績效管理員應(yīng)統(tǒng)計上報班組員工的工分、績效換算系數(shù)、工作指標(biāo)得分，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)完整準(zhǔn)確，績效管理員將審核后的報表提交績效考核小組一致通過并簽名確認(rèn)。班組員工統(tǒng)記上報的數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確。若發(fā)現(xiàn)本人虛報，則本人工分。集控站績效考核小組每月及時將考核結(jié)果進(jìn)行公示，積極聽取員工反饋意見，就考核評定依據(jù)等進(jìn)行溝通。若員工發(fā)現(xiàn)班組績效考核小組有舞弊現(xiàn)象，可向站長提出仲裁，站長要在員工中隨機(jī)抽取兩人對上報問題進(jìn)行核實，若有發(fā)現(xiàn)確屬人為問題，則對有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。并針對問題提出有效的改進(jìn)措施。班組全體人員應(yīng)嚴(yán)格按照班組簽定的績效合約完成各項工作任務(wù)，不得推諉、延誤執(zhí)行，班組人員未及時完成或完成不符合要求的不得分，并按班組、部門、公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
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