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采購總監(jiān)年度工作總結(jié)與采購招標(biāo)中心工作總結(jié)范文匯編-資料下載頁

2024-11-26 00:31本頁面
  

【正文】 ,明顯改善了信息報(bào)送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇,區(qū)委辦錄用4條,專報(bào)錄用1條。區(qū)府辦錄用6條,北侖之窗錄用53條。區(qū)紀(jì)委錄用8篇。市公共資源交管辦錄用7條。中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條),數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動(dòng)員大會召開后,中心及時(shí)召開了黨組專題會議和全體干部會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神,成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》,出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》,中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度,完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待,精減會議和壓縮文件,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。(五)做好勤務(wù)保障工作順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作,并積極開展各類活動(dòng)。對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造,添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備。對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新。邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查,認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。三、多措并舉,重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題,區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績,但也存在問題與不足:|一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象,在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜,很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為,督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序,依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定,加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度,避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作,幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利,既“吃”招標(biāo)人,又“吃”投標(biāo)人的問題,對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底,推行招標(biāo)代理信用管理制度,加大違規(guī)行為曝光力度等,進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個(gè)別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解,出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題,由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個(gè)方面加強(qiáng)對項(xiàng)目招標(biāo)備案事項(xiàng)執(zhí)行情況的督查,從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時(shí),強(qiáng)化對重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管,從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開、評標(biāo),實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督,確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善,專家水平參次不齊,日??己伺鄼C(jī)制不健全,專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一,不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“?!焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象,加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度,建議推行專家評委交叉任職,一名專家可同時(shí)擔(dān)任一到多個(gè)專業(yè)評委,增強(qiáng)專家?guī)斓膶<胰藬?shù),擴(kuò)大專家專業(yè)范圍,完美專家考評機(jī)制。進(jìn)一步完善評委自動(dòng)抽取和語音通知信息平臺,使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責(zé)和不正常參加評標(biāo)活動(dòng)的專家評委,建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理,增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識。
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