招標(biāo)采購年度工作總結(jié)與工作要點-資料下載頁
2025-06-29 02:14本頁面
【正文】 用軍地采購資源，共享招標(biāo)采購成果；按照規(guī)模最大化效益的原則，強(qiáng)化招標(biāo)采購的集中統(tǒng)管，實行多部門采購需求集中、多渠道經(jīng)費捆綁的招標(biāo)模式，擴(kuò)大集中采購規(guī)模，利用集團(tuán)優(yōu)勢，降低采購成本，節(jié)約采購經(jīng)費，以謀求實現(xiàn)最佳招標(biāo)采購規(guī)模效益。二是制定招標(biāo)采購回訪和釋疑制度，樹立良好采購形象。設(shè)立招標(biāo)采購咨詢電話，每月對需求單位進(jìn)行電話咨詢和上門回訪，并針對問題及時提出處理意見；結(jié)合招標(biāo)采購政策性比較強(qiáng)的特點，適時召開咨詢答疑會，就招標(biāo)采購政策、程序和方法等方面，進(jìn)行答疑解惑，以增強(qiáng)需求單位的信任和支持。三是構(gòu)建市場信息動態(tài)調(diào)研機(jī)制，建立供應(yīng)商庫管理系統(tǒng)。實行供應(yīng)商聯(lián)系卡和供應(yīng)商定期考核制度，通過多種渠道，采取多種方式，積極了解市場最新行情、最新動態(tài)，和相關(guān)行業(yè)動態(tài)及規(guī)則，堅持多側(cè)面、多角度分析進(jìn)貨渠道，掌握商家心理；主動搜集供應(yīng)商和相關(guān)采購信息，建立動態(tài)供應(yīng)商庫，全面調(diào)查核實并記錄供應(yīng)商的法人資格、資金狀況、財務(wù)管理、商業(yè)信譽、技術(shù)實力、售后服務(wù)等情況，及時更新供應(yīng)商變動信息，對在招標(biāo)采購活動中有違規(guī)違紀(jì)行為的供應(yīng)商，視情提出處罰意見，列入黑名單，直至取消投標(biāo)資格，確保采購過程主動權(quán)。四是加強(qiáng)招標(biāo)采購信息化建設(shè)，逐步推行網(wǎng)上采購。探討開發(fā)“院務(wù)部招標(biāo)采購信息網(wǎng)”，適時聯(lián)通軍地招標(biāo)采購網(wǎng)，借助軍地招標(biāo)信息優(yōu)勢和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，采取網(wǎng)上發(fā)布信息公告、招標(biāo)文件下載、網(wǎng)上競價和評標(biāo)等方式，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上采購。五是狠抓招標(biāo)采購隊伍建設(shè)，提高專業(yè)水平和服務(wù)能力。制定采購人員選拔任用、日常管理和考核獎罰制度，實行崗位輪換制和責(zé)任追究制；采取自訓(xùn)與送訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與系統(tǒng)培養(yǎng)相結(jié)合、內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的辦法，分層次、分批次開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，不定期開展學(xué)術(shù)研究。做到“四個知道”，具備“四種能力”，即知道采購什么，有較強(qiáng)的把握需求能力；知道何時采購，有較強(qiáng)的采購計劃能力；知道在哪采購，有較強(qiáng)的市場反映能力；知道怎么采購，有較強(qiáng)的采購組織能力。（四）強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，打造招標(biāo)采購陽光工程一是實行招標(biāo)采購專業(yè)監(jiān)督檢查制度。所有招標(biāo)采購項目，要聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員，對競標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合評估、集體議價、品牌篩選后，集體研究確定，從報名登記到資格預(yù)審、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂等全過程，始終聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員參與。二是確立招標(biāo)采購聯(lián)合監(jiān)督檢查機(jī)制。充分發(fā)揮紀(jì)委、財務(wù)、審計部門的聯(lián)合監(jiān)督和制約作用，做到招標(biāo)采購活動運行到哪里，監(jiān)督檢查就跟隨到哪里。所有的招標(biāo)采購項目，要提前將詳細(xì)情況提供給聯(lián)合監(jiān)督部門，評標(biāo)專家要在聯(lián)合監(jiān)督人員的監(jiān)督下隨機(jī)抽取，評標(biāo)現(xiàn)場實行全封閉式管理，做到評審工作聯(lián)合監(jiān)督人員不到場不進(jìn)行，評審結(jié)果聯(lián)合監(jiān)督人員不簽字不執(zhí)行；定期邀請聯(lián)合監(jiān)督人員對招標(biāo)采購工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。確保招標(biāo)采購工作始終置于聯(lián)合監(jiān)督之下，堵塞招標(biāo)采購管理和操作過程中的漏洞，保證集中采購活動廉潔高效。三是構(gòu)建招標(biāo)采購群眾監(jiān)督檢查體系。將群眾的參與和監(jiān)督放在重要位置，定期公示招標(biāo)采購的組織程序、評審結(jié)果、成交價格、節(jié)約金額、成交供應(yīng)商等信息，對不同的招標(biāo)采購方式，實施不同的群眾監(jiān)督方法。如“詢價采購”采用“三人詢價制”，“招標(biāo)采購”實行“專家評審制”，增強(qiáng)招標(biāo)采購工作的透明度和約束力，做到陽光運行。四是加強(qiáng)招標(biāo)采購內(nèi)部日常監(jiān)督管理。制定招標(biāo)采購人員廉潔行為規(guī)范，認(rèn)真抓好招標(biāo)采購人員的法規(guī)制度學(xué)習(xí)和經(jīng)常性職業(yè)道德教育，明確要求招標(biāo)采購人員不準(zhǔn)接受供應(yīng)商吃請、不得接受供應(yīng)商“紅包”、禮品等“八不準(zhǔn)”，做到從思想和制度兩個方面管住管好，防止發(fā)生招標(biāo)采購過程中的違規(guī)操作和違法違紀(jì)問題。 XXXX招標(biāo)采購辦公室 二〇〇九年一月九日13 /
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