招標采購年度工作總結與工作要點-資料下載頁
2025-06-29 02:14本頁面
【正文】 用軍地采購資源，共享招標采購成果；按照規(guī)模最大化效益的原則，強化招標采購的集中統(tǒng)管，實行多部門采購需求集中、多渠道經費捆綁的招標模式，擴大集中采購規(guī)模，利用集團優(yōu)勢，降低采購成本，節(jié)約采購經費，以謀求實現最佳招標采購規(guī)模效益。二是制定招標采購回訪和釋疑制度，樹立良好采購形象。設立招標采購咨詢電話，每月對需求單位進行電話咨詢和上門回訪，并針對問題及時提出處理意見；結合招標采購政策性比較強的特點，適時召開咨詢答疑會，就招標采購政策、程序和方法等方面，進行答疑解惑，以增強需求單位的信任和支持。三是構建市場信息動態(tài)調研機制，建立供應商庫管理系統(tǒng)。實行供應商聯(lián)系卡和供應商定期考核制度，通過多種渠道，采取多種方式，積極了解市場最新行情、最新動態(tài)，和相關行業(yè)動態(tài)及規(guī)則，堅持多側面、多角度分析進貨渠道，掌握商家心理；主動搜集供應商和相關采購信息，建立動態(tài)供應商庫，全面調查核實并記錄供應商的法人資格、資金狀況、財務管理、商業(yè)信譽、技術實力、售后服務等情況，及時更新供應商變動信息，對在招標采購活動中有違規(guī)違紀行為的供應商，視情提出處罰意見，列入黑名單，直至取消投標資格，確保采購過程主動權。四是加強招標采購信息化建設，逐步推行網上采購。探討開發(fā)“院務部招標采購信息網”，適時聯(lián)通軍地招標采購網，借助軍地招標信息優(yōu)勢和專業(yè)網絡，采取網上發(fā)布信息公告、招標文件下載、網上競價和評標等方式，逐步實現網上采購。五是狠抓招標采購隊伍建設，提高專業(yè)水平和服務能力。制定采購人員選拔任用、日常管理和考核獎罰制度，實行崗位輪換制和責任追究制；采取自訓與送訓相結合、短期培訓與系統(tǒng)培養(yǎng)相結合、內部培養(yǎng)與外部引進相結合的辦法，分層次、分批次開展業(yè)務培訓，總結經驗，不定期開展學術研究。做到“四個知道”，具備“四種能力”，即知道采購什么，有較強的把握需求能力；知道何時采購，有較強的采購計劃能力；知道在哪采購，有較強的市場反映能力；知道怎么采購，有較強的采購組織能力。（四）強化監(jiān)督指導，打造招標采購陽光工程一是實行招標采購專業(yè)監(jiān)督檢查制度。所有招標采購項目，要聯(lián)合專業(yè)技術人員，對競標企業(yè)進行綜合評估、集體議價、品牌篩選后，集體研究確定，從報名登記到資格預審、招標投標、合同簽訂等全過程，始終聯(lián)合專業(yè)技術人員參與。二是確立招標采購聯(lián)合監(jiān)督檢查機制。充分發(fā)揮紀委、財務、審計部門的聯(lián)合監(jiān)督和制約作用，做到招標采購活動運行到哪里，監(jiān)督檢查就跟隨到哪里。所有的招標采購項目，要提前將詳細情況提供給聯(lián)合監(jiān)督部門，評標專家要在聯(lián)合監(jiān)督人員的監(jiān)督下隨機抽取，評標現場實行全封閉式管理，做到評審工作聯(lián)合監(jiān)督人員不到場不進行，評審結果聯(lián)合監(jiān)督人員不簽字不執(zhí)行；定期邀請聯(lián)合監(jiān)督人員對招標采購工作進行檢查，發(fā)現問題及時進行整改。確保招標采購工作始終置于聯(lián)合監(jiān)督之下，堵塞招標采購管理和操作過程中的漏洞，保證集中采購活動廉潔高效。三是構建招標采購群眾監(jiān)督檢查體系。將群眾的參與和監(jiān)督放在重要位置，定期公示招標采購的組織程序、評審結果、成交價格、節(jié)約金額、成交供應商等信息，對不同的招標采購方式，實施不同的群眾監(jiān)督方法。如“詢價采購”采用“三人詢價制”，“招標采購”實行“專家評審制”，增強招標采購工作的透明度和約束力，做到陽光運行。四是加強招標采購內部日常監(jiān)督管理。制定招標采購人員廉潔行為規(guī)范，認真抓好招標采購人員的法規(guī)制度學習和經常性職業(yè)道德教育，明確要求招標采購人員不準接受供應商吃請、不得接受供應商“紅包”、禮品等“八不準”，做到從思想和制度兩個方面管住管好，防止發(fā)生招標采購過程中的違規(guī)操作和違法違紀問題。 XXXX招標采購辦公室 二〇〇九年一月九日13 /
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1