藥業(yè)公司安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話與藥廠質(zhì)監(jiān)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-14 05:03本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)監(jiān)部的發(fā)展和騰飛做出自已的貢獻(xiàn)。雖然目前國(guó)家成立了藥品監(jiān)管局等機(jī)構(gòu)來對(duì)藥品的發(fā)放，價(jià)格，儲(chǔ)存等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，然而由于基層藥品保管軟硬設(shè)施缺乏，管理制度不健全，導(dǎo)致藥品過期失效，醫(yī)療效果減低，藥材浪費(fèi)嚴(yán)重。如果這次競(jìng)聘成功，我將努力做好以下幾方面工作：一、找準(zhǔn)定位，當(dāng)好“參謀員”我想做為公司質(zhì)監(jiān)部副部長(zhǎng)關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓含糊，責(zé)任不躲避推諉。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作。所以我如果當(dāng)質(zhì)監(jiān)部副部長(zhǎng)我將與團(tuán)隊(duì)的其他成員認(rèn)真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進(jìn)行綜合分析、篩選后，第一時(shí)間向部長(zhǎng)反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向部長(zhǎng)提出解決的建議，從而協(xié)助部長(zhǎng)實(shí)施宏觀決策和指揮。二要溝通協(xié)調(diào)，作好橋梁工作一是協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上做到尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，在實(shí)際工作中，做到機(jī)動(dòng)靈活，堅(jiān)持原則，按章辦事。對(duì)下做到以禮待人，以誠(chéng)交人，以情聚人。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，切實(shí)做到以大局為重。二是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上，努力做到以發(fā)展的眼光看問題，以和諧的氛圍促發(fā)展。三是協(xié)助部長(zhǎng)抓好科學(xué)管理和制度建設(shè)俗話說“沒有規(guī)矩就不成方圓”。為此，如果我競(jìng)聘成功，我將堅(jiān)持用實(shí)干加巧干相結(jié)合的管理手段和工作方式配合部長(zhǎng)抓好部門管理——堅(jiān)持“向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要品牌”的理念，踏踏實(shí)實(shí)持之以恒的抓好部門的管理工作。在此基礎(chǔ)上，我還將和其他領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合部門實(shí)際制定出具體的實(shí)施細(xì)則和擬訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法、檢驗(yàn)方法和其他質(zhì)量管理的操作規(guī)程，使全部門員工有共同遵守的規(guī)范，做到管理目標(biāo)系統(tǒng)化、制度化，提高管理效應(yīng)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論此次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、銳意改革，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信，我就是一塊磚，無論被搬到哪里我都是那最頂勁的一塊磚！我的演講完畢了，謝謝大家！
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