社區(qū)衛(wèi)生保潔調(diào)研報告與社區(qū)衛(wèi)生工作上半年總結及接下來工作思路匯編-資料下載頁
2024-11-23 05:01本頁面
【正文】 整而產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，增進醫(yī)務人員對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及內(nèi)部機構調(diào)整等各項政策的理解和認同。深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，加強醫(yī)療安全管理，切實保障人民群眾的生命安全，為的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。開展迎青奧健康衛(wèi)士登山活動?；顒庸灿?80余名醫(yī)務人員參加?；顒臃直荣惤M和健身組兩個大組，其中比賽組分四小組，即：女子中年組、女子青年組、男子中年組、女子青年組，每組20人。全體人員身著印有“迎青奧”及“健康衛(wèi)士”的T袖衫，一路上你追我趕，頑強拼博，展現(xiàn)了衛(wèi)生人的積極向上的精神風貌。比賽結束后，團員青年還自發(fā)組成小組，到密林深處收集垃圾，得到登山群眾的好評。開展“健衛(wèi)杯”技術比武活動。為進一步提高我系統(tǒng)衛(wèi)生工作人員理論水平，進一步推廣中醫(yī)適宜技術，5月，局工委組織開展了“健衛(wèi)杯”技術比武活動。活動分理論比武和操作比武兩部分，理論考試主要考查“三基、三嚴”有關內(nèi)容，操作比武主要考查毫針、艾條灸、拔罐、刮痧、穴位按摩、耳穴埋籽等中醫(yī)適宜技術，操作比武邀請了市立一院、市中醫(yī)院專家作為評委。本次活動分醫(yī)生組、護士組、公衛(wèi)組三個組，各設個人一、二、三等獎各一名，其中醫(yī)生組一等獎由區(qū)總工會授予“五一創(chuàng)新能手”稱號，護士組一等獎由區(qū)婦聯(lián)授予“巾幗崗位明星”稱號，公衛(wèi)組由區(qū)團委授予“青年崗位能手”稱號；另設流動醫(yī)生組、護士組、公衛(wèi)組“健衛(wèi)杯”三座，分別授予獲得各組總分第一名的參賽隊。此次活動在該區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位掀起了一股學技術、做能手、講奉獻的熱潮。開展醫(yī)德醫(yī)風專題講座。為進一步鞏固醫(yī)德醫(yī)風專項整治活動成果，5月26日，邀請南京醫(yī)科大學醫(yī)政學院劉虹教授，為區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)200余醫(yī)護人員進行了一場生動的“醫(yī)學人文與人文醫(yī)學”講座。紅花醫(yī)院復建工作有條不紊。位于明匙路的紅花醫(yī)院拆遷復建工程，占地480平方米，建筑面積1920平方米，每層320平方米，共計6層，土建已接近尾聲，預計6月下旬即將交付紅花社區(qū)衛(wèi)生服務中心進入裝修階段，裝修前期準備工作已經(jīng)基本完成。一是，對建筑內(nèi)部功能已按衛(wèi)生流程進行初期規(guī)劃分割；二是，醫(yī)療電梯已經(jīng)到位；三是，消防、水電有關配套設備已經(jīng)規(guī)劃到位。四是，裝修招標有關事宜也準備就緒。20**年下半年區(qū)衛(wèi)生局工作思路一、開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動根據(jù)中央和省委、市委、區(qū)委關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的統(tǒng)一部署和市衛(wèi)生局對活動指導工作的要求，在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)基層黨組織中廣泛開展“筑牢堅強堡壘，促進衛(wèi)生發(fā)展”活動，在黨員中開展“展示先鋒形象、爭當健康衛(wèi)生”活動，著力推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項重點任務的全面落實，統(tǒng)籌推進黨的建設及其他經(jīng)常性工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二、深入落實二項制度加強基本藥物使用監(jiān)督管理，為人民群眾提供安全有效、優(yōu)質(zhì)價廉的藥品。建立基本藥物采購、配送、使用、管理制度。制定和完善集中采購、統(tǒng)一配送的具體操作細節(jié)和管理辦法，保證基本藥物及時足量的供應。加大對醫(yī)務人員基本藥物和合理用藥知識的培訓力度，規(guī)范處方行為，合理使用基本藥物。建立完善社區(qū)衛(wèi)生服務績效考評制度，切實提高醫(yī)務人員工作效率。一是進一步明確社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目考核。二是建立健全基本醫(yī)療服務考核標準。探索建立以效率、質(zhì)量、滿意度、均費雙控為重點，以有效工作時間為單位，管理、技術要素參與分配的社區(qū)衛(wèi)生基本醫(yī)療服務考核機制。三是不斷完善醫(yī)務人員績效考評制度。建立以服務質(zhì)量為核心、以崗位責任與績效為基礎的考核激勵制度，形成保障公平效率的長效機制。三、繼續(xù)完善三個體系完善社區(qū)衛(wèi)生服務體系。進一步完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，按照35萬人設置一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心的要求，統(tǒng)籌全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，調(diào)整和明確轄區(qū)醫(yī)療機構和社區(qū)衛(wèi)生服務機構數(shù)量、規(guī)模、布局和功能，構建以社區(qū)衛(wèi)生服務為基礎，社區(qū)衛(wèi)生服務機構與醫(yī)院和預防保健機構分工合理、協(xié)作密切的城市衛(wèi)生服務體系，建立15分鐘健康圈。完善公共衛(wèi)生體系。建立健全疾病預防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應急救治、計劃生育等專業(yè)公共衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，加強衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡建設。明確疾病預防控制中心、婦幼保健所、社區(qū)衛(wèi)生服務機構工作職責、工作內(nèi)容和協(xié)調(diào)機制，積極發(fā)揮公共衛(wèi)生科在日常衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預防控制、健康教育、應對突發(fā)事件方面的職能，形成分工明確、信息互通、資源共享、協(xié)調(diào)互動的公共衛(wèi)生服務體系。完善社區(qū)衛(wèi)生信息化網(wǎng)絡體系。在紅花社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行試點，實施醫(yī)師工作站無紙化辦公，將居民就診信息全面應用于個人健康檔案，將居民健康檔案應用于醫(yī)療衛(wèi)生工作流程。解決區(qū)域范圍內(nèi)的健康檔案數(shù)據(jù)共享問題，提高各種醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)的使用效率，避免對各種數(shù)據(jù)的重復采集，打造區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺，建設以社區(qū)衛(wèi)生服務“六位一體”為核心的計算機應用系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生信息管理網(wǎng)絡化。四、實現(xiàn)五個突破以強基礎促提高為重點，在加強健康管理，提高居民健康素質(zhì)上求突破；以加強綜合防控為重點，在保障公共衛(wèi)生安全上求突破；以保先進再創(chuàng)新為重點，在中醫(yī)藥特色的社區(qū)衛(wèi)生服務上求突破；以抓聯(lián)動促規(guī)范為重點，在全面提高社區(qū)衛(wèi)生服務能力上求突破；以加強衛(wèi)生隊伍建設為重點，在提升素質(zhì)樹立形象上求突破。
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