激勵人心的勵志演講稿與激發(fā)團(tuán)隊(duì)機(jī)能培訓(xùn)方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:50本頁面
【正文】 論 五、建立高激勵的制度體系責(zé)任體系；考評體系；薪酬體系；六、高效激勵的10大原則目標(biāo)要可行，以事實(shí)為依據(jù)；要公平，而不是平均；及時激勵的原則；量才適用的用人原則，而不是把晉升作為一種獎勵；個性化的激勵原則，不同的對象要使用不同的激勵方法；戰(zhàn)略性激勵原則，即公司的價值主張?jiān)诩罨顒又衅鸬街鲗?dǎo)作用。物資和精神激勵相結(jié)合，多種激勵綜合運(yùn)用原則；獎勵為主，獎懲結(jié)合的激勵原則；競爭和合作相結(jié)合的激勵；嚴(yán)格的制度管理，和思想工作相結(jié)合的原則；七、激勵的10大注意事項(xiàng)切忌“一刀切”式的激勵避免希望a獎勵b不要因?yàn)橐淮问》穸ㄒ粋€人避免考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)走出薪酬決定論種種誤區(qū)當(dāng)心激勵的馬太效應(yīng)走出與下屬保持距離的誤區(qū)警惕濫用員工持股的激勵誤區(qū)規(guī)避股票期權(quán)中潛伏的“道德風(fēng)險”誤區(qū)擺脫惡性競爭的激勵陷阱尾曲：如何讓你的“孩子”爬到山頂？
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