有關(guān)公司人力資源工作計劃的范文總結(jié)與有關(guān)公司人力資源部工作總結(jié)范文參考匯編-資料下載頁
2025-11-14 04:35本頁面
【正文】 人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作。建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。及時計發(fā)員工工資及各項費用。配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作。全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。與樂萬企公司合作完成公司人事代理。完成集團和公司領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務。有關(guān)公司人力資源部工作總結(jié)范文參考xx年是公司的**年，也是**年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年計劃擬定如下：xx年人力資源部工作總結(jié)一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)為適應集團發(fā)展目標，隨著公司改革*****落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：**********。b)、外省生產(chǎn)基地：**********各自獨立運營及管理。c)、總公司職能部門：。二、規(guī)范崗位職責，形成崗位描述表在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：a)、********與交管部合并。b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為****人。四、人員招聘規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。建立公司全方位招聘渠道：①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：全國性網(wǎng)站區(qū)劃性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。招聘人數(shù)：
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