環(huán)保局干部個(gè)人年終工作總結(jié)最新與環(huán)保局干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)(市)匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-14 04:21本頁(yè)面
【正文】 評(píng)前期工作的領(lǐng)導(dǎo)力度、強(qiáng)化主動(dòng)出擊、項(xiàng)目全程追蹤、主動(dòng)尋找信息、爭(zhēng)取環(huán)評(píng)項(xiàng)目、積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)與上級(jí)機(jī)關(guān)和縣、鄉(xiāng)各單位等的關(guān)系服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的工作措施，實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”和“責(zé)任追究制”，通過(guò)第一階段的學(xué)習(xí)動(dòng)員，干部的思想認(rèn)識(shí)提高了，服務(wù)大局的意識(shí)增強(qiáng)了，工作效率高了。進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)部管理制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，整合資源，提高工作效率，樹(shù)立科研所的良好形象，我們對(duì)會(huì)議制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度和三號(hào)大院衛(wèi)生管理等5項(xiàng)制度進(jìn)行了規(guī)范和完善。三、狠抓落實(shí),注重實(shí)效我們?cè)趯W(xué)習(xí)動(dòng)員階段不但明確具體措施，而且狠抓措施的落實(shí)，并取得了初步成效，主要體現(xiàn)在“三個(gè)增強(qiáng)”上。（一）、干部的主動(dòng)意識(shí)、效率意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)、得到了增強(qiáng)。今年我所的項(xiàng)目編制任務(wù)重，如果沒(méi)有很強(qiáng)的務(wù)實(shí)意識(shí)和效率意識(shí)，很難保證的07年目標(biāo)任務(wù)如期完成。為此，我們以效能建設(shè)為契機(jī)，給各工程技術(shù)人員壓任務(wù)、下目標(biāo)，強(qiáng)化大家的主動(dòng)意識(shí)、效率意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)，要求全所人員傾心盡力真抓實(shí)干。如今大家為了趕時(shí)間、高標(biāo)準(zhǔn)地完成項(xiàng)目編制任務(wù)，項(xiàng)目組的同志經(jīng)常是加班加點(diǎn)的干，以前是十個(gè)工作日的工作量，現(xiàn)在六、七個(gè)工作日就可完成。例如：由王芬梅主持編制的興安萊茵公司的報(bào)告書(shū)，星期五下午接受任務(wù)，項(xiàng)目組利用星期六、星期天和晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，于星期一送區(qū)局評(píng)審，當(dāng)天得到通過(guò)，前后用了不到3天時(shí)間，大大提高了工作效率。我所全所人員的務(wù)實(shí)意識(shí)也有了明顯增強(qiáng)。（二）、干部的責(zé)任意識(shí)得到了增強(qiáng)。為配合抓好效能建設(shè)，我們理順了工作職責(zé)，強(qiáng)化了大家的責(zé)任意識(shí)，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上，并與年度考核掛鉤，干部如不按時(shí)完成布置的各項(xiàng)工作，考核就會(huì)被扣分，同時(shí)追究當(dāng)事人的責(zé)任。實(shí)行該項(xiàng)措施后，干部的責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng)了，辦事效率也大有提高。（三）、干部職工的為民服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)意識(shí)得到了增強(qiáng)。自從開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，干部職工坐在辦公室里聊天玩游戲的少了，下企業(yè)服務(wù)的多了；埋怨聲少了，工作上進(jìn)的多了；業(yè)主抱怨的少了。這些都與干部服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)分不開(kāi)的。我所的干部作風(fēng)和效能建設(shè)雖然取得了一定成效，但離上級(jí)要求還有一定距離，與其他好的單位相比也有很多不足，下階段我們將嚴(yán)格按照市委、市政府和主管局的要求，自加壓力，扎實(shí)工作，把我所的干部作風(fēng)和機(jī)效能建設(shè)抓得更實(shí)更好。
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