環(huán)保局干部個人年終工作總結(jié)最新與環(huán)保局干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)(市)匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:21本頁面
【正文】 評前期工作的領(lǐng)導(dǎo)力度、強(qiáng)化主動出擊、項目全程追蹤、主動尋找信息、爭取環(huán)評項目、積極主動地協(xié)調(diào)與上級機(jī)關(guān)和縣、鄉(xiāng)各單位等的關(guān)系服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的工作措施，實行“首問責(zé)任制”和“責(zé)任追究制”，通過第一階段的學(xué)習(xí)動員，干部的思想認(rèn)識提高了，服務(wù)大局的意識增強(qiáng)了，工作效率高了。進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)部管理制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，整合資源，提高工作效率，樹立科研所的良好形象，我們對會議制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度和三號大院衛(wèi)生管理等5項制度進(jìn)行了規(guī)范和完善。三、狠抓落實,注重實效我們在學(xué)習(xí)動員階段不但明確具體措施，而且狠抓措施的落實，并取得了初步成效，主要體現(xiàn)在“三個增強(qiáng)”上。（一）、干部的主動意識、效率意識、務(wù)實意識、得到了增強(qiáng)。今年我所的項目編制任務(wù)重，如果沒有很強(qiáng)的務(wù)實意識和效率意識，很難保證的07年目標(biāo)任務(wù)如期完成。為此，我們以效能建設(shè)為契機(jī)，給各工程技術(shù)人員壓任務(wù)、下目標(biāo)，強(qiáng)化大家的主動意識、效率意識、務(wù)實意識，要求全所人員傾心盡力真抓實干。如今大家為了趕時間、高標(biāo)準(zhǔn)地完成項目編制任務(wù)，項目組的同志經(jīng)常是加班加點的干，以前是十個工作日的工作量，現(xiàn)在六、七個工作日就可完成。例如：由王芬梅主持編制的興安萊茵公司的報告書，星期五下午接受任務(wù)，項目組利用星期六、星期天和晚上時間加班加點，于星期一送區(qū)局評審，當(dāng)天得到通過，前后用了不到3天時間，大大提高了工作效率。我所全所人員的務(wù)實意識也有了明顯增強(qiáng)。（二）、干部的責(zé)任意識得到了增強(qiáng)。為配合抓好效能建設(shè)，我們理順了工作職責(zé)，強(qiáng)化了大家的責(zé)任意識，將各項任務(wù)目標(biāo)分解到每個負(fù)責(zé)人的頭上，并與年度考核掛鉤，干部如不按時完成布置的各項工作，考核就會被扣分，同時追究當(dāng)事人的責(zé)任。實行該項措施后，干部的責(zé)任意識大大增強(qiáng)了，辦事效率也大有提高。（三）、干部職工的為民服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)意識得到了增強(qiáng)。自從開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動以來，干部職工坐在辦公室里聊天玩游戲的少了，下企業(yè)服務(wù)的多了；埋怨聲少了，工作上進(jìn)的多了；業(yè)主抱怨的少了。這些都與干部服務(wù)意識的增強(qiáng)分不開的。我所的干部作風(fēng)和效能建設(shè)雖然取得了一定成效，但離上級要求還有一定距離，與其他好的單位相比也有很多不足，下階段我們將嚴(yán)格按照市委、市政府和主管局的要求，自加壓力，扎實工作，把我所的干部作風(fēng)和機(jī)效能建設(shè)抓得更實更好。
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