物業(yè)公司年終工作總結(jié)范文與物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:20本頁面
【正文】 員工意見箱，積極聽取民意，征求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。在巡視檢查管理方面，制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強了巡視檢查力度。跟進了平時較差員工的督導(dǎo)力度，加強了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。在員工管理方面采取了強制性的推動力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形式。強制性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系。在部門文化方面，設(shè)立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。年度共培訓(xùn)員工32次（自5月起）。 三、成本控制總結(jié)在物料成本
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