【正文】 高農(nóng)民工自覺學(xué)法守法，依法維權(quán)的能力。2，深入開展“法治賀蘭”的創(chuàng)建活動，著力推進(jìn)依法治縣進(jìn)程。深化“民主法制示范村”和“依法治理示范單位”的創(chuàng)建活動，推進(jìn)依法治縣工作向縱深發(fā)展。積極推進(jìn)法律文化建設(shè)。與縣文化館聯(lián)系編排法制文藝節(jié)目在社區(qū)、校園、企業(yè)、村鎮(zhèn)等基層單位巡演。組織律師深入雙擁共建單位開展法制宣傳進(jìn)軍營活動。（二）抓執(zhí)法，進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用。加強(qiáng)鞏固規(guī)范化司法所建設(shè)成果，大力開展規(guī)范化調(diào)委會創(chuàng)建工作。加大人民調(diào)解指導(dǎo)力度，緊緊圍繞縣委、政府中心工作，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，充分發(fā)揮人民調(diào)解優(yōu)勢，使人民調(diào)解真正成為維護(hù)社會穩(wěn)定的“第一道防線”。 爭取縣委政府的重視和綜治部門的支持，進(jìn)一步強(qiáng)化“三調(diào)聯(lián)動”機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的協(xié)調(diào)組織職能，落實(shí)聯(lián)席會議、排查調(diào)處和督辦、責(zé)任追究等制度，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)單位，切實(shí)發(fā)揮好“三調(diào)聯(lián)動”的職能作用。（三）抓規(guī)范，構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)律師事務(wù)所、公證處和基層法律服務(wù)所規(guī)范運(yùn)作。著重抓好各項(xiàng)制度建設(shè)落實(shí)到位，提高法律服務(wù)的自律管理和綜合實(shí)力，不斷提高法律服務(wù)質(zhì)量和水平。增強(qiáng)社會公信力和市場競爭力。抓好規(guī)范化管理，提高法律援助服務(wù)水平和辦案質(zhì)量，加強(qiáng)對法律援助辦案質(zhì)量的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)弱勢群體的合法權(quán)益。（四）抓素質(zhì)，大力加強(qiáng)司法行政隊伍建設(shè)。教育全體干警進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，提高辦事效率、行政效能，正確認(rèn)識自己的責(zé)任和使命，端正全心全意為人民服務(wù)的態(tài)度，自覺服務(wù)于大局、服務(wù)于群眾，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立開拓創(chuàng)新意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識，形成比干勁、比成績的良好競爭氛圍。堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高干部隊伍素質(zhì)，維護(hù)司法行政系統(tǒng)全體工作人員在人民群眾中的良好聲譽(yù)。第五篇：XX年工作總結(jié)及XX年重點(diǎn)工作XX年終工作總結(jié)及XX年重點(diǎn)工作總結(jié)來到公司擔(dān)任生產(chǎn)專員的這2年中我學(xué)到了很多，從正常產(chǎn)品當(dāng)天計劃下達(dá)，增補(bǔ)計劃的安排，sap系統(tǒng)差異的處理，mes關(guān)重件采集率及訂單執(zhí)行率，輔料管理流程都是我以前沒有接觸到的，現(xiàn)在這些事情都是我的工作，我感到很欣慰。擔(dān)任生產(chǎn)專員以來讓我學(xué)到了很多東西，學(xué)會了如何去處理現(xiàn)場的異常情況，學(xué)會了如何去策劃安排一件事情，工作的時間越長越讓我知道我自己的不足之處，我還有許多地方需要學(xué)習(xí)：一、XX年的工作內(nèi)容:管理工作（1）.正常產(chǎn)品計劃安排作為生產(chǎn)車間的調(diào)度員，首先要做到的是和各個部門搞好關(guān)系。首先要做到的事就是物料要提前調(diào)度，確保第二天計劃能順利進(jìn)行，明天一早到公司還要確認(rèn)物料是否能到貨，在根據(jù)到貨時間合理安排計劃。生產(chǎn)過程要學(xué)會把握，現(xiàn)場遇到的異常情況，流水線不能正常走動，也就是說挖機(jī)無法正常下線，要及時的聯(lián)系相關(guān)部門，問明原因，查明情況，之后把問題反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，說清楚影響多少進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)做出對策，同時還應(yīng)該要制造部知道今天計劃無法完成，讓他們給出相應(yīng)的對策，最后就是要在30分鐘內(nèi)以郵件的形式把這件事說明白寫清楚的發(fā)給公司的領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的部門的相關(guān)人員?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部品質(zhì)量不合格，質(zhì)量專員要第一時間到達(dá)現(xiàn)場，聯(lián)系質(zhì)量部的相關(guān)人員到現(xiàn)場處理問題，是退貨還是聯(lián)系廠家維修。待問題有個明確的處理意見后，要把這個結(jié)果告知我，針對這樣的情況做出相應(yīng)的安排。比如說一根回油鋼管不合格，這樣的事情質(zhì)量就會聯(lián)系廠家調(diào)換，不會影響生產(chǎn)。另外一種情況就是一個批次的液壓油箱安裝接頭的結(jié)合面不平，接頭不能完全和油箱吻合，這種問題解決是需要相當(dāng)長的時間，就會影響我今天的計劃。這樣的情況就要上報領(lǐng)導(dǎo)，電話通知制造部今天的異常，還有就是要以郵件的形式發(fā)給相關(guān)部門。還有設(shè)備異常也是一樣的情況。（2）增補(bǔ)計劃的安排要慢策劃快行動，依據(jù)增補(bǔ)計劃流程，首先要考慮到有多少工作量，正常產(chǎn)品的排產(chǎn)，還有就是這項(xiàng)工作應(yīng)該那個工段來操作，在什么地方操作，物料的提前準(zhǔn)備，什么時間開始，什么時間結(jié)束。例如：xe215ca 一臺加裝破碎，首先就是物料9:00送到現(xiàn)場，安排在整機(jī)工段，人員安排部裝和工作裝置部裝，要求上午12點(diǎn)之前把車交給調(diào)試。期間要去巡查，發(fā)現(xiàn)的異常及時處理，假如12:00要是完不成是因?yàn)橐粋€鋼管不合格，廠家下午能送過來，這件事要及時的與制造部溝通，讓他們給出意見，還有就是把這件事反映給領(lǐng)導(dǎo)讓他們來決策。換下的物料要清洗完，找質(zhì)量貼回用標(biāo)簽，與物流以單據(jù)的形式進(jìn)行交接。（3）sap差異處理依據(jù)sap差異處理流程，每月月底都會在sap出現(xiàn)系統(tǒng)差異，采購沒有及時入庫，物流沒有及時過賬，還有訂單的下達(dá)錯誤物料沒有及時更改等等都會出現(xiàn)差異。 這樣sap共完成處理差異5583條，%。（4） mes關(guān)重件采集率及訂單執(zhí)行率由前期關(guān)重件采集率及訂單執(zhí)行率不足85%，到九月的100%，這樣我們做了大量的工作，一起開會制定了關(guān)重件采集率及訂單執(zhí)行率管理流程，定期檢查有沒有漏掃描和訂單沒有完成的情況，關(guān)重件漏掃要找相關(guān)責(zé)任人，查明原因進(jìn)行考核。訂單執(zhí)行率未完成要根據(jù)計劃完成日期和實(shí)際完成日期，查找原因反饋給制造部，讓他們修改作業(yè)計劃。（5）輔料管理流程根據(jù)集團(tuán)文件挖機(jī)公司制定輔料及低值易耗品的控制流程，我們根據(jù)公司指示制定了我們裝配二廠自己的輔料管理流程。前期的輔料用多少領(lǐng)多少， 改變成每種機(jī)型制定定額，開單子領(lǐng)料。增補(bǔ)計劃，現(xiàn)場改善都需要開領(lǐng)料單領(lǐng)料。這樣既節(jié)約了成本，又方便了輔料的管理。 生產(chǎn)計劃執(zhí)行調(diào)度本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，當(dāng)天計劃不是客觀因素影響的，那么計劃就要不折不扣的完成，不得拖欠。當(dāng)日計劃的更改，不利于本月計劃的完成，這樣就會導(dǎo)致銷售沒有挖機(jī)可銷。這樣就會導(dǎo)致全年的銷售額的下降，特別是已經(jīng)有過的訂單更要按時完成，正常交貨，不然就會導(dǎo)致公司的信用度的下降。每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，異常問題要及時處理，不能當(dāng)時處理或者影響當(dāng)天計劃的，要及時上報，當(dāng)天計劃不是客觀因素影響的就不要拖欠。學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識和理念，結(jié)合公司情況思考如何更好的管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和發(fā)展，做目標(biāo)明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理知識，雖然起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產(chǎn)活動中地積累和完善。還要學(xué)習(xí)相關(guān)的系統(tǒng)知識，sap與mes. XX年重點(diǎn)工作計劃：完善輔料領(lǐng)用流程：（1）增補(bǔ)計劃輔料領(lǐng)用沒有一個定量標(biāo)準(zhǔn)，會造成浪費(fèi)現(xiàn)象。什么樣的增補(bǔ)計劃用多少輔料，給它制定領(lǐng)用數(shù)量，這樣就避免了員工的浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）正常產(chǎn)品的輔料，把每種機(jī)型單臺用多少種輔料及用量加在bom里，這樣就會減少浪費(fèi)，方便輔料的管理。建立增補(bǔ)計劃人員臺賬及作業(yè)用的工具這段時間以來下發(fā)的增補(bǔ)計劃有很多都是在外庫作業(yè)，人員工具都得隨時準(zhǔn)備，沒有一套人員及設(shè)備的臺賬，只是根據(jù)我們自己的印象去安排，要是我們有這樣一套臺賬我們就會直接的安排到工段給開好出門證，節(jié)省時間。還有每個增補(bǔ)計劃下達(dá)后的回執(zhí)也很重要，這樣就會有追溯，能找到責(zé)任人，考核是一方面，最重要的是讓他知道這件事情下次不要重復(fù)發(fā)生。3,、建立現(xiàn)場異常反饋流程現(xiàn)在現(xiàn)場發(fā)生異常都是用嘴來說，打電話話告知，隨后也沒有詳細(xì)的記錄。我把異常反饋給各個部門時也是用嘴來說，這樣就會造成工作的失誤，沒有一個合理的異常反饋流程，以后的工作都要標(biāo)準(zhǔn)化流程化。 最后我相信：工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功