【正文】 寬自身的知識視野。十一、風(fēng)險預(yù)測 活動經(jīng)費較高，對于舉辦方有較大的財務(wù)壓力由于此次活動面向的是華南師范大學(xué)石牌校區(qū)的全體學(xué)生，所以在活動的宣傳范圍上要相較于系內(nèi)活動的大，進(jìn)而在宣傳上的經(jīng)費就不低。同時活動歷經(jīng)的時間長、活動賽次多，這也很大程度上增加了花費。學(xué)生容易將此次的形象大賽當(dāng)成選美比賽一談起形象，大家往往只想到了外觀形象，同時對于此次的形象創(chuàng)新大賽大家也可能會跟選美比賽畫上等號，從而會認(rèn)為這次比賽沒有實際的意義。其實不然，在這次的比賽中我們不僅會考察選手們的外在形象，同時也會考察文學(xué)常識、傳統(tǒng)文化知識、國際國內(nèi)時事、人際交往禮儀知識。這對于培養(yǎng)同學(xué)們成為高素質(zhì)的人才的觀念有很大的影響。因此在比賽前我們的活動宣傳一定要做到位，確保每位同學(xué)對大賽有正確的理解。容易使其他院系的同學(xué)誤認(rèn)為此次活動偏心本系的參賽者由于專業(yè)設(shè)置的原因，所以旅游管理系的參賽者在人際交往禮儀或是儀容禮儀方面上相對于其他院系有較為明顯的優(yōu)勢，因而易使其他院系參賽者對于比賽的公正性有很大疑慮，因此我們要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好比賽的各個環(huán)節(jié)，確保比賽的公正性。十二、經(jīng)費預(yù)算 具體物資 單價（元） 數(shù)量 總價（元） 備注 前期、宣傳準(zhǔn)備支出 宣傳海報 35 3 105 0．8m* 宣傳單、報名表復(fù)印 0．1 XX 200 一面是宣傳單，一面是報名表 活動現(xiàn)場布置 100 包括一些裝飾物品 宣傳橫幅 80 2 160 也適用于大賽 kt版 辦公室借用 飲水機 50 1 50 押金 水杯 5 5 25 飄寶桶裝水 10 5 50 抽取式紙巾 2 5 10 小計 比賽現(xiàn)場 嘉賓評委邀請函 0．5 40 20 場地租借費 500 場地布置費用 250 節(jié)目單 0．1 350 35 單面 獎品 8 由商家提供 水 27 4 108 音響及麥克風(fēng)租借 450 2套（含四支麥克風(fēng)） 哨子 1 100 100 禮品 5 20 由商家提供 主持人服裝 100 4 400 或由商家提供 嘉賓牌印制 20 4 包括框架 小計 總計 2587 十三、工作職能劃分：在大賽期間：所有團學(xué)成員需參與宣傳工作中（大賽咨詢及派發(fā)報名表，宣傳單），具體咨詢部長或籌備組成員?；I備組：組長：彭于坤組員：李朱鵬，白亞男，陳斯沛，周璇玲，楊揚，高健怡工作任務(wù):統(tǒng)籌大賽的所有事務(wù)公關(guān)組：組長：李倩菁組員：公關(guān)部副部長及干事工作任務(wù)：根據(jù)方案初稿，制定拉贊助方案3月初與商家聯(lián)系、洽談贊助事宜3月612日對參賽選手進(jìn)行禮儀，形象，服裝，化妝等培訓(xùn)3月15日打印并送出評委邀請函，打印并送出嘉賓邀請函3月13日挑選禮儀人員2男4女，晚會接待工作3月13日賽前落實投影、幕布、電腦等設(shè)備，3月14日中午前必須提貨以及準(zhǔn)備好嘉賓和評委牌，紅桌布。（三）搬運組：組長：賴樹云組員：團學(xué)所有男同事工作任務(wù)：大賽期間負(fù)責(zé)搬運咨詢會、海選過程配備、舞臺設(shè)備，搭建舞臺，搬運所需物資進(jìn)場。決賽晚會結(jié)束后將大型物資搬至原處及拆卸舞臺。（四）視頻制作拍攝及技術(shù)組：組長：何靜宜組員：網(wǎng)絡(luò)部及記者站的副部長與干事工作任務(wù)：3月412日在選手培訓(xùn)及后臺考核進(jìn)行跟蹤拍攝，收集視頻制作資料（記者站）負(fù)責(zé)控制大賽的燈光、音響及視頻播放（網(wǎng)絡(luò)部）負(fù)責(zé)拍攝大賽現(xiàn)場情況（記者站）（五）宣傳策劃組：組長：陳名康，陳嘉瑜組員：宣策部，辦公室副部長及干事工作任務(wù)：2月26日前完成宣傳單、報名表的設(shè)計及打印（辦公室）2月27日把傳單，報名表下發(fā)各部門3月1日前完成宣傳海報，宣傳單（報名表）的制作并將其粘貼展示（宣策部）3月23日咨詢會會場布置（辦公室）3月4日海選當(dāng)天會場布置，協(xié)助文體部面試（宣策部、辦公室）3月7日前完成大賽當(dāng)天舞臺設(shè)計初稿，并交于策劃部門審核（宣策部）3月89日3月10日進(jìn)行大賽的會場所需物資的清點，如物資不足及時補充（辦公室）3月14日中午布置晚會會場（宣策部）（六）催場項目組：組長：廖碧玉組員：文體部所有成員工作任務(wù)：初賽：3月23日通知和安排選手面試及秩序維護(hù)決賽：3月1012日根據(jù)大賽的各項安排進(jìn)行審核和彩排提醒選手提前進(jìn)入后臺候場。（七）秩序維護(hù)組：組長：陳劍芬組員：學(xué)習(xí)紀(jì)檢部所有成員工作任務(wù)：負(fù)責(zé)維護(hù)宣傳期間咨詢會場和決賽當(dāng)晚晚會秩序（八）控場機動組：組長：陳幼蘭組員：組織部所有成員工作任務(wù)：3月114日發(fā)動和組織系內(nèi)宣傳（監(jiān)督傳單發(fā)放情況及反饋給籌備組）決賽當(dāng)晚控制大賽后臺秩序及解決大賽突發(fā)狀況。（九）物資組：組長：黃晨陽組員：生活宿保部，秘書處所有成員，工作任務(wù)：初賽：負(fù)責(zé)采購初賽及宣傳期間物資，回收及保管。決賽：負(fù)責(zé)采購決賽晚會需用的各種物資，并負(fù)責(zé)分配及用后回收；借用晚會需用各種物資，并負(fù)責(zé)保存及用后歸還(十) 氣氛調(diào)動組組長：陳幼蘭組員：實踐部所有成員 工作任務(wù)：決賽當(dāng)晚負(fù)責(zé)派發(fā)手掌和哨子，及安排現(xiàn)場氣氛調(diào)動。共青團華南師范大學(xué)旅游管理系委員會華南師范大學(xué)旅游管理系學(xué)生會二○一○年十月三十日形象設(shè)計創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分、概況一、項目名稱：出色色彩設(shè)計、形象咨詢工作室。二、 經(jīng)營范圍：個人整體形象咨詢、特色服裝設(shè)計及制造、商場導(dǎo)購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)。三、 項目投資：約十八萬元。四、 場地設(shè)置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2。五、 項目概況：為顧客提供自我形象設(shè)計（包括個人色彩分析、著裝款式風(fēng)格指導(dǎo)、個人化妝指導(dǎo)、并以色彩理論為依托的特色服裝設(shè)計及制造，）幫助失業(yè)人員開發(fā)職業(yè)崗位提供商場導(dǎo)購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六、 回報期：約一年左右。第二部分、市場分析該行業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家地區(qū)得到了的蓬勃發(fā)展。世界最權(quán)威色彩咨詢機構(gòu)美國cmb（color me beautifuo）色彩咨詢公司，期分支機構(gòu)已遍布30多個國家和地區(qū)，顯示出色彩市場的強大的生命力。1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將cmb色彩季節(jié)理論帶入了中國，創(chuàng)辦了中國第一家色彩工作室，經(jīng)過4年的發(fā)展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設(shè)計指導(dǎo)，培訓(xùn)了近300名專業(yè)色彩顧問，成為我國色彩市場的傳播種子。目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認(rèn)識，國內(nèi)的商家和企業(yè)在自身的色彩規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態(tài)，這在日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭中缺少了一定的優(yōu)勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產(chǎn)品的吸引力，因此，將色彩設(shè)計快速推開，不僅使眾多的國內(nèi)企業(yè)可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區(qū)的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環(huán)境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。所以，色彩咨詢的發(fā)展，將有具大的潛力。如：企業(yè)產(chǎn)品色彩設(shè)計，服裝色彩搭配，美容美發(fā)系列，色彩裝璜設(shè)計等。更重要的是廣州目前商場導(dǎo)購咨詢職業(yè)尚處于空缺，因此，可以通過自身的專業(yè)知識，培訓(xùn)有就業(yè)需求的失業(yè)人員，幫助開發(fā)職業(yè)崗位，使該項目在解決自身創(chuàng)業(yè)、帶動下崗失業(yè)人員就業(yè)同時滿足現(xiàn)階段人們對高層次精神文明享受的追求。第三部分、成本預(yù)算一、一次性固定投資：125000元，其中包括：（一）房租首付 XX0元（二）裝修費 30000元（三）開辦費用 5000元（四）雜項支出 XX0元（五）設(shè)備用具購置 50000元二、流動資金及原材料備用金 55000元第四部分、盈利情況咨詢服務(wù)業(yè)的毛利較高，達(dá)50%60%左右，但是，由于色彩咨詢是新興行業(yè)，開業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務(wù)，所以，毛利率初步計算為30%40%。項目分別定價為：全套設(shè)計服務(wù)為2880元。單項設(shè)計指導(dǎo)為500元。如果每天有1015人進(jìn)入咨詢，月咨詢?nèi)藬?shù)約為300450人，按咨詢后，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預(yù)計：營業(yè)收入：全套服務(wù)10人10人*2880=28800元單項指導(dǎo)15人15人*500=7500元月營業(yè)收入為36300元。減：原材料等 8300元房租、水電費 1XX元實得利潤：16000元