開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)范文與開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:49本頁面
【正文】 安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，并堅(jiān)持每月親自主持召開安全專題會，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各相關(guān)部門（車間）開展好安全管理工作，促進(jìn)了各相關(guān)部門（車間）安全管理水平的提高。確保了安全管理工作的順利推行。由于我公司生產(chǎn)線多數(shù)在30～200米，機(jī)組長，在線監(jiān)控點(diǎn)多，多數(shù)班組的作業(yè)面積都較大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)。為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅(jiān)持每天到各生產(chǎn)場所進(jìn)行安全檢查，還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來。通過集中檢查、夜間巡查、抽查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各部門（車間）安全管理的提高。通過貫標(biāo)，我公司安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，安全管理人員的管理工作從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代管理模式的意識轉(zhuǎn)變，由過去的一張嘴加兩條腿的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；二是員工的安全意識有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊蝗窃O(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率同時(shí)也得到了有效控制；四是管理人員和員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。，；安全評估費(fèi)2萬元；天車安裝空調(diào)費(fèi)3萬元；；培訓(xùn)教育費(fèi)4萬元；消防器材費(fèi)6萬元；勞動(dòng)防護(hù)用品費(fèi)16萬元；三廢治理費(fèi)15萬元；安全防護(hù)設(shè)施整改費(fèi)40萬元；生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)視設(shè)備費(fèi)23萬元等。從今年1月份到7月份我公司無重傷以上事故發(fā)生，無火災(zāi)事故、生產(chǎn)設(shè)備事故發(fā)生。輕傷事故共發(fā)生17起，事故發(fā)生率比去年同期下降了50%。我們今年的安全工作目標(biāo)是：強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，杜絕火災(zāi)、爆炸事故，杜絕重大生產(chǎn)設(shè)備事故，杜絕工傷死亡事故；實(shí)現(xiàn)全年工傷重傷以上事故為零，重大生產(chǎn)設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零的安全生產(chǎn)工作的總目標(biāo)。
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