【正文】 ,切實提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。一是強化自身素質(zhì),提高“防腐”免疫力。始終站在講政治、講大局的高度,充分認識黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,始終把廉政建設(shè)責(zé)任制工作當(dāng)作大事、要事來抓。二是注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來。自我任xx稅務(wù)分局分局長以來,我始終把加強政治學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求,認真學(xué)習(xí)了鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論和“三個代表”的重要思想,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。通過不斷地學(xué)習(xí),使自身的思想理論素養(yǎng)得到進一步的完善,養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)的良好習(xí)慣,思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀,進一步提高了認識問題、解決問題的能力,同時在思想上也筑起了廉潔自律的防線,努力發(fā)揮自身在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的表率作用。不論是在抗震救災(zāi)中還是在奧運安保期間始終與黨中央保持了高度的一致。二、建章立制,完善制度,努力提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的約束力。工作要落實,制度是保證。為此,在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中,我們分局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的特點,從加強管理、強化機制上入手,制定和完善了《xx分局黨風(fēng)廉政責(zé)任制》、《xx分局公開辦稅制度》、《xx分局行風(fēng)評議實施辦法》等制度,包括‘文明服務(wù)用語’、‘接待和接聽電話的用語要求’等內(nèi)容,確定了工作中常用的10條文明用語和10條禁語,要求全體人員在工作中作為一條紀律,對服務(wù)對象不能說不知道、不能辦,要在符合政策的前提下,在工作職能范圍內(nèi),熱心辦、馬上辦、辦得好。明確規(guī)定了對態(tài)度蠻橫、辦事拖拉、不注意儀表形象等行為的處罰。而且每月班子成員在分局進行一次檢查,重點檢查人員紀律、服務(wù)態(tài)度、儀表形象等,發(fā)現(xiàn)問題及時嚴肅處理,做到警鐘長鳴、防微杜漸。同時將優(yōu)化納稅服務(wù)與征收延時服務(wù)相結(jié)合。我們結(jié)合山區(qū)農(nóng)村稅務(wù)分局的實際,在分局積極推行征收延時服務(wù),無論是上班時間還是下班時間,無論是節(jié)假日還是公休日,分局都保證事有人辦,稅有人收,為納稅人真誠服務(wù)到永遠。通過嚴明的紀律約束和提供人性化的服務(wù),在我們xx分局徹底杜絕了門難進、臉難看、話難聽、事難辦的不良風(fēng)氣。一系列規(guī)章制度的建立,充分發(fā)揮了制度管理人、約束人的作用,規(guī)范了服務(wù)行為,提高了服務(wù)水平。三、勤政務(wù)實、履職盡責(zé),把黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處。黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本在于落實。在這方面我主要抓了以下幾點:一是今年以來加強了對政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo),把民主議政擺到突出的位置。堅持“一把手”負責(zé)制, 成立了以分局長任組長,紀檢副局長為副組長的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,切實把民主評議行業(yè)作風(fēng)作為“一把手”首要工作列入議事日程來抓,主動接受地方黨委、人大、政府、政協(xié)等部門的領(lǐng)導(dǎo),加強與轄區(qū)內(nèi)納稅大戶、知名人士等社會各屆的溝通和協(xié)調(diào),確保行業(yè)作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn),力爭在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市直單位行風(fēng)評議活動中取得第一名的好成績—“民主評議行風(fēng)優(yōu)秀基層單位”。二是加強了外部監(jiān)督。為確保政務(wù)公開各項服務(wù)制度能夠抓細、抓實、抓出成效。9月初,我們xx分局邀請轄區(qū)內(nèi)6名社會監(jiān)督員對部分企業(yè)和納稅人進行了走訪,以了解和監(jiān)督我們分局前段時間嚴格執(zhí)法、文明服務(wù)、黨風(fēng)廉政等方面的情況,取得了較好的效果。三是分局向社會公布了舉報電話,主動將地稅工作置于廣泛監(jiān)督之下。四是公開了對外承諾,給納稅人營造一個公平、公正、方便、快捷、寬松的納稅環(huán)境,有力地促使了我們的執(zhí)法質(zhì)量和服務(wù)水平的進一步提高。由于我們廉政建設(shè)抓得緊、抓得牢,有力地促進了各項工作的順利開展。由于分局干部職工廉潔自律意識的進一步加強,確保了隊伍風(fēng)正、氣順,杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。這樣我才有更多的時間善謀實干,從我個人角度來說,我的為人處事之道就是兩個字“直、實”,所以,在工作中我崇尚腳踏實地的工作作風(fēng)。敢于說實話、講實情,敢于堅持原則,實事求是地解決實際問題。在實際的稅收工作中,我始終做到講原則、講正氣。正人先正己,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,決不搞形式主義的花架子。據(jù)統(tǒng)計,截至目前,我們xx分局共組織入庫各稅余元,占年任務(wù)萬元的%。同時,完成基本養(yǎng)老保險費元,完成教育費附加元,失業(yè)保險費元。地方教育費附加元。我們將再接再厲,迎難而上,圓滿完成全年各項稅費目標任務(wù)。四、自身存在的缺點和不足:一是黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,堅持的還不夠好,沒有在學(xué)深學(xué)透上下功夫。二是在工作中有時有急躁和畏難情緒。如在今年奧運安保值班以及征收工會經(jīng)費、殘?；?、教育費附加等時間緊,困難大的情況下,出現(xiàn)過急躁和畏難情緒,批評同志有時不顧情面,傷了一些同志的感情。這些都有待于我在今后工作中加以改正。三是在工作上有時存在著不扎實、不細致、不深入的問題,在日常業(yè)務(wù)工作中也滿足于現(xiàn)狀,上面布置什么就干什么,工作方法上平平踏踏、照抄照搬、開拓創(chuàng)新意識較差。以上匯報如有不當(dāng)之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位同志給予批評指正,我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,進一步總結(jié)經(jīng)驗,增強廉潔自律意識,發(fā)揚成績,克服不足,以更加飽滿的工作熱情,帶領(lǐng)分局干部職工,開拓進取,勇于創(chuàng)新,真正做到廉政勤政、依法行政,為推進地稅事業(yè)的快速發(fā)展做出新的貢獻。建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)三提升工作體會3月19日上午，我區(qū)隆重召開“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、干部作風(fēng)建設(shè)年活動總結(jié)暨‘三提升一注重’活動”動員會議。建設(shè)局也組織了相關(guān)學(xué)習(xí)。我個人為：“三提升一注重”活動是“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“干部作風(fēng)建設(shè)年”兩項活動的深化與延續(xù)。我區(qū)在全市“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎(chǔ)上，增加了“注重結(jié)果”，既豐富了活動的內(nèi)容，又加強了活動的針對性，還注重活動結(jié)果的實效性。要使整個活動緊緊圍繞的經(jīng)濟發(fā)展來開展，圍繞的跨越發(fā)展來開展。“三提升一注重”活動是對“作風(fēng)”的再強化、再提高。從本質(zhì)上看，“高、快、實”作風(fēng)和“三提升”的目標是統(tǒng)一的、要求是相同的、結(jié)果是一致的，是一個有機的整體。深入開展“三提升一注重”活動，必將深化“作風(fēng)”的內(nèi)涵，在推進全區(qū)干部隊伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)大提升和經(jīng)濟社會大發(fā)展的過程發(fā)揮出更大的作用。“三提升一注重”活動是推進全區(qū)實現(xiàn)“跨越發(fā)展”的重要舉措。要樹立向一流水平看齊的標準和戰(zhàn)略思維，朝著既定目標，以更快的速度推進工作落實，努力搶占新一輪發(fā)展制高點，實現(xiàn)“彎道超車”和跨越式發(fā)展。要在“三提升一注重”活動中取得實效。一是要善于學(xué)習(xí)。關(guān)鍵是處理好四個關(guān)系，即：處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。處理好博學(xué)與專攻的關(guān)系。處理好學(xué)習(xí)與實踐的關(guān)系。處理好請進來與走出去的關(guān)系。二是要善于對標定位。全區(qū)各級各部門要敢于放眼全市、全省、全國，去找準發(fā)展定位、確立發(fā)展目標。要敢于去與市、省、國家一流標準去對標，與行業(yè)高端和強勢企業(yè)去對標，并以此為依據(jù)，制定跟進、趕上、超越的計劃表或“路線圖”。三是要善于管理時間。最簡單的時間管理辦法，就是做好計劃、抓好落實、檢驗效果。去年的城建重點工程中，我們在時間短、任務(wù)重的情況下，不但圓滿地完成了各項工程任務(wù)，而且有些項目還是提前完成的，受到了市里的表彰。這就是善于管理時間的結(jié)果。四是要善于應(yīng)用“二八法則”。在實際工作中，要善于抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵崗位。抓住主要矛盾，把團隊帶好了、把能力發(fā)揮出來了、把效率提高了、把落實做到位了，就會創(chuàng)造出80%以上的業(yè)績。