建設(shè)局片區(qū)改建實施計劃與建設(shè)局績效管理工作方案匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:48本頁面
【正文】 辦定期開展系統(tǒng)內(nèi)部的明察暗訪和專項督查工作。三是各股室（單位）要通過走訪企業(yè)、問卷調(diào)查、座談交流、認(rèn)真開展工作滿意度測評工作，查找自身不足，切實提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平。（二）突出民生項目，提升服務(wù)水平。一是承擔(dān)重大民生項目的股室要自行組織開展民生項目受益對象的民主評議，通過民主評議了解群眾對民生項目的需求，進(jìn)一步提高服務(wù)群眾的能力。二是負(fù)責(zé)重大民生項目的股室要建立和完善建設(shè)資金的使用監(jiān)管，及時向社會公布民生項目進(jìn)度和資金使用情況。同時，要積極配合市效能辦和市審計局做好重大民生項目的績效審計工作。（三）立足部門工作，完善內(nèi)部考評。一是建立內(nèi)部績效考核機(jī)制。制定以考核股室完成“重點(diǎn)工作、重大項目”情況和考核個人“德、能、勤、績、廉”情況相結(jié)合的考評方式，開展季度績效考核，考核結(jié)果作為年終評先選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督考核機(jī)制。結(jié)合重大民生項目和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，整合各方監(jiān)督力量，對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑市場管理、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行政執(zhí)法等內(nèi)容進(jìn)行每年不少于一次的專項考核。五、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，局黨政班子其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)股室（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把握工作方向，研究解決重大問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任分工具體開展績效管理工作。（二）健全工作機(jī)制。成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，放黨辦辦公，工作人員由人秘股和黨辦人員組成，績效辦主要負(fù)責(zé)研究制定試點(diǎn)工作方案，組織開展調(diào)查研究、日常工作組織協(xié)調(diào)和督促落實。各分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工參與績效管理有關(guān)工作并受理績效管理方面違反黨紀(jì)政紀(jì)問題的投訴。（三）強(qiáng)化督促落實。建立定期檢查與督辦制度，局績效辦有針對性地開展檢查與督辦工作，及時提醒和督促按計劃、按步驟推進(jìn)各項任務(wù)，跟蹤了解工作中遇到的情況和問題，改進(jìn)完善績效管理機(jī)制和方法，切實保障重大民生項目工作的順利完成。（四）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)績效管理工作的宣傳，多方式、多渠道介紹績效管理的內(nèi)涵和功能，不斷提高廣大干部職工對績效管理工作的理解和支持，教育引導(dǎo)全局干部職工樹立正確績效理念，掌握績效管理的基本要求和操作規(guī)程，扎實推進(jìn)績效管理工作。
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