建設(shè)局市政房產(chǎn)工作計劃與建設(shè)局應(yīng)急培訓計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:47本頁面
【正文】 聯(lián)動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。四、強化宣傳，提高應(yīng)急能力。一是加強應(yīng)急宣傳教育。采取多種形式，有針對地開展應(yīng)急知識宣傳，努力形成群眾廣泛參與、全社會共同應(yīng)對的良好局面。宣傳活動全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結(jié)，要有文字和圖像記錄資料備查。各科室、下屬單位要向局應(yīng)急管理領(lǐng)導小組報送應(yīng)急管理信息。二是加強應(yīng)急培訓和交流。采取辦培訓班和以會代訓的方式，對從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導和人員進行培訓，加強對高危行業(yè)的從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識的教育培訓。三是搞好應(yīng)急演練。有針對性地組織開展應(yīng)急演練，全年不少于1次。應(yīng)急演練要按照預(yù)案，每個環(huán)節(jié)實施到位。四是加強企業(yè)的應(yīng)急管理工作。指導企業(yè)不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施。五、強化監(jiān)督，提高管理水平。局應(yīng)急管理領(lǐng)導小組將定期和不定期對各科室、單位應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的機關(guān)科室和人員年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責任單位的應(yīng)急管理工作年終進行綜合考評，考評結(jié)果將予以通報。
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