建設(shè)局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排與建設(shè)局20xx年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:47本頁面
【正文】 銀行這個主渠道去融集更多的建設(shè)資金；繼續(xù)做好土地文章。辦好目前130xxxx土地存量的有關(guān)手續(xù)，待整體環(huán)境容許、時機成熟時再向社會公開拍賣?！ ≈?“陽光工程” 建設(shè)管理，提高工程建設(shè)水平。一是進(jìn)一步加強招標(biāo)管理。施工單項合同估價在10xxxx元以上的進(jìn)入招標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo)，按有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選擇不少于xxxx的投標(biāo)人參加投標(biāo)。估價在10xxxx元以下的，按公開、公平、公正的原則擇優(yōu)確定施工企業(yè)。二是進(jìn)一步加強質(zhì)量控制。施工中增強約束項目經(jīng)理行為的條款，擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位，考察項目總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理業(yè)績，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制。三是進(jìn)一步加強工程資金控制和監(jiān)督。加強聯(lián)系單的簽證管理，對新增單價進(jìn)行嚴(yán)格審核，使得聯(lián)系單簽證程序更加規(guī)范、合理。四是進(jìn)一步加強工程進(jìn)度控制。要求施工單位在工程施工前做好組織設(shè)計，安排切實可行的進(jìn)度計劃，加強與設(shè)計單位的溝通，在編制工程初步設(shè)計前就設(shè)計中容易出現(xiàn)的重大問題與設(shè)計單位進(jìn)行交流探討，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工中不因設(shè)計原因影響工程質(zhì)量與進(jìn)度?！ ￠_展XX年工作思路調(diào)研。要及早做好XX年工作思路的調(diào)研，深入基層、深入街道社區(qū)，了解市民群眾關(guān)注的熱點難點問題，傾聽他們的呼聲、意見和建議，依據(jù)市委、市政府發(fā)展方向，結(jié)合我局年度工作任務(wù)實際及早籌劃XX年城市建設(shè)思路?！ ∵M(jìn)一步加強機關(guān)工作作風(fēng)和干部隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善局內(nèi)部各項規(guī)章制度，健全完善和細(xì)化崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制度等制度，以崗位責(zé)任制來明確工作職責(zé)，以承諾制來明確服務(wù)要求和時限，以公示制來推行政（事）務(wù)公開，以公開評議制度來強化民主監(jiān)督，以責(zé)任追究制來嚴(yán)肅工作紀(jì)律，實現(xiàn)以制度管人管事，從而進(jìn)一步深化機關(guān)效能建設(shè)、規(guī)范機關(guān)內(nèi)部管理。認(rèn)真貫徹落實市委、市政府有關(guān)指示精神，做好建設(shè)局黨建工作，堅持用黨的路線、方針、政策和“三個代表”重要思想武裝干部職工，加強教育培訓(xùn)和實踐鍛煉相結(jié)合，不斷提高干部隊伍的文化素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和創(chuàng)新意識。進(jìn)一步加強局中層干部隊伍建設(shè)和下屬事業(yè)單位班子建設(shè)，充分發(fā)揮中層干部潛能。進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)專業(yè)技能精、文字功底硬、勇于創(chuàng)新工作的人才隊伍，扎實推進(jìn)我局建設(shè)事業(yè)全面發(fā)展?！ 〗ㄔO(shè)局2018年工作總結(jié)一、健全網(wǎng)絡(luò)，在形成合力上支持社區(qū)建設(shè)我局認(rèn)識到，社區(qū)建設(shè)只靠黨委政府是不夠的，要做好社區(qū)建設(shè)工作，必須要取得駐區(qū)單位的全力支持。只有積極發(fā)揮駐區(qū)單位作用，才能為社區(qū)建設(shè)提供有效的支持。首先，我局牽頭建立健全了社區(qū)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)。XX年5月，我局牽頭幫助城西居委會成立了社區(qū)黨建聯(lián)席會和建設(shè)管理委員會，局主要負(fù)責(zé)人被推舉為“兩會會長”，幫助城西居委會成立了社區(qū)服務(wù)、城市管理、文明共建、計劃生育、綜合治理、黨政教育等6個領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)。我們經(jīng)常召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人參加聯(lián)席會議，研究解決社區(qū)建設(shè)工作中遇到的難題。XX年，由我局與房管局共同牽頭，幫助城西居委會成立了業(yè)主管理委員會，經(jīng)選舉由我局的一名副局長擔(dān)任會長，定期組織業(yè)主開展活動，為強化社區(qū)物業(yè)管理工作提供了組織保障。其次，我局注重與所在社區(qū)加強聯(lián)系和溝通。我們經(jīng)常主動與社區(qū)居委會交流雙方之間的工作動態(tài)，加強了解與溝通，在重大活動安排上，能事先通氣，相互配合，互惠互利。通過經(jīng)常性的聯(lián)系溝通，我們與居委會的距離縮短了，感情增進(jìn)了，形成了親如一家的社區(qū)工作氛圍，也初步形成了社區(qū)共建的良性機制。第三，我局注重培育各駐區(qū)單位和社區(qū)居民的社區(qū)意識。由于“兩會”與社區(qū)成員單位之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，因此，只能通過組織、協(xié)調(diào)的方式去解決問題。我們建設(shè)局作為“兩會”的成員單位和牽頭單位，在這方面做了一些工作。在抓好社區(qū)資源開發(fā)利用的同時，通過宣傳發(fā)動，使轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)企事業(yè)單位、群眾團(tuán)體、居民都來參與社區(qū)事務(wù)管理，解決社區(qū)共同面臨的社會事務(wù)，使大家在參與社區(qū)建設(shè)中催生社區(qū)的責(zé)任感、使命感，形成了“我為人人，人人為我”的共建氛圍。二、發(fā)揮優(yōu)勢，在共駐共建上支持社區(qū)建設(shè)我們本著“資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)手共建、共同發(fā)展”的原則，積極探索支持社區(qū)建設(shè)的新舉措、新方法，與社區(qū)共同搭建了社區(qū)建設(shè)工作平臺。
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