建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制刻不容緩與建筑施工安全、質(zhì)量隱患排查治理工作方案匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 03:46本頁(yè)面
【正文】 板面積的30％以上。（4）保溫層施工時(shí)，必須堵好腳手眼和其他不需要的洞口，最好采用細(xì)石砼堵塞，用水沖凈墻上的浮土，普遍摻一層膠漿。（5）要求廠家派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，與項(xiàng)目部質(zhì)檢員、施工員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不符合的立即返工重做。后臺(tái)計(jì)量排查治理中點(diǎn)擊要求：杜絕后臺(tái)無(wú)磅、有磅無(wú)效、有磅不用或憑經(jīng)驗(yàn)上料以及配合比不掛牌，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺少檢查等，給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患的做法。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的后臺(tái)至少配備一臺(tái)有效磅秤，嚴(yán)格重量比，每工作班至少過(guò)磅2次。必須由有資質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料狀況，出具配合比通知單，并將所使用的配合比掛牌明示，配合比標(biāo)牌要寫(xiě)清所使用標(biāo)號(hào)、每立方米配比用量、每罐配比用量。專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量，其他人不得隨意上料。在運(yùn)料小車(chē)上標(biāo)清所計(jì)量材料的名稱(chēng)、重量（毛重、凈重），小車(chē)要專(zhuān)用，不得亂用。施工員、質(zhì)檢員必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查。六、實(shí)施步驟排查治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（2008年4月初至5月）：各分公司、項(xiàng)目部要結(jié)合本單位安全、質(zhì)量管理現(xiàn)狀及施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的隱患排查工作方案或措施。充分利用各種形式和機(jī)會(huì)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大職工對(duì)隱患排查治理工作的內(nèi)容和要求有一定程度的了解，不斷強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)，自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，積極參與此項(xiàng)工作中，逐步完善安全防范、質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。第二階段（6月至9月）：各分公司、直屬項(xiàng)目部要認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作。通過(guò)日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全、質(zhì)量隱患進(jìn)行認(rèn)真排查。同時(shí)做好一線工人特別是農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)治理“四違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反安全勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程）行為。并配合6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，圍繞“隱患治理、防范事故”的活動(dòng)主題，落實(shí)自查整改工作。其間，集團(tuán)公司安全工程管理部將組織相關(guān)部門(mén)和人員，對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和督促檢查。并于8月中旬將該項(xiàng)工作階段性總結(jié)上報(bào)市建委工程科、市安全監(jiān)督站。第三階段（10月至12月）：針對(duì)趕工期、搶任務(wù)現(xiàn)象增多和冬季施工產(chǎn)生的特點(diǎn)，大力推進(jìn)隱患排查治理工作，持續(xù)開(kāi)展這項(xiàng)工作。集團(tuán)公司隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作響應(yīng)不積極，行動(dòng)遲緩且存在突出問(wèn)題和重大安全或質(zhì)量隱患的分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。11月下旬，集團(tuán)公司組織召開(kāi)隱患排查治理工作會(huì)議，對(duì)排查治理工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，并形成書(shū)面材料上報(bào)市建委相關(guān)部門(mén)。七、工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，制定措施。各分公司要成立隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分公司主要負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為基層各單位隱患排查治理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人，要組織制定切合實(shí)際的工作方案，完善治理措施和應(yīng)急處理預(yù)案。突出重點(diǎn)，全面排查，整改落實(shí)。在開(kāi)展重點(diǎn)排查治理工作的同時(shí)，還要結(jié)合開(kāi)展臨時(shí)用電、裝飾裝修等專(zhuān)項(xiàng)檢查。各分公司、項(xiàng)目部積極行動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織本單位相關(guān)人員，圍繞治理重點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展自檢自查，查漏補(bǔ)缺、整改完善工作。跟蹤督促、檢查整改、不斷完善。集團(tuán)公司安全工程管理部嚴(yán)格按照方案要求，及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)指導(dǎo)、督促，查找問(wèn)題和不足；協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí)和高進(jìn)質(zhì)量、安全管理措施，及時(shí)掌握各單位的工作開(kāi)展情況和管理的薄弱環(huán)節(jié)。并以此為契機(jī)，及時(shí)收集動(dòng)態(tài)情況，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理形勢(shì)，不斷完善預(yù)防和治理措施，使排查整治工作取得預(yù)期的效果。重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：是否進(jìn)行了排查治理工作的宣傳和部署；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題是否及時(shí)糾正，有無(wú)相應(yīng)的工作記載；現(xiàn)場(chǎng)是否存在使用國(guó)家命令禁止使用或淘汰的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品；現(xiàn)場(chǎng)尸體防護(hù)情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況；現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)資料及各種教育培訓(xùn)、交底記錄。抓好建筑工程安全、質(zhì)量隱患排查工作，提高治理效果，為職工提供安全、和諧的工作環(huán)境，保障工程質(zhì)量，是惠及職工和企業(yè)乃至全社會(huì)的大事。國(guó)務(wù)院將2008年定為“隱患治理年”，各單位務(wù)必高度重視。認(rèn)真貫徹落實(shí)方案的各項(xiàng)內(nèi)容，要把排查治理工作同時(shí)提高各自的經(jīng)營(yíng)管理層次結(jié)合起來(lái)；把排查治理工作同提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)聯(lián)系起來(lái)；把排查治理工作同時(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全上次、質(zhì)量管理整體水平聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)排查治理逐步形成安全、質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，力求取得實(shí)效，達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的。附：包頭興業(yè)集團(tuán)股份有限公司建筑施工安全、質(zhì)量隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。內(nèi)蒙古包頭興業(yè)集團(tuán)股份有限公司
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