【正文】 電源線和插座，如果電源線破皮將會造成鐵床到處是電對職工的人身安全存在嚴(yán)重的安全隱患。ｘｘｘｘ項目對大型機械塔吊的管理沒有指定專人負(fù)責(zé)管理，基礎(chǔ)積水嚴(yán)重，甚至已經(jīng)長出青苔。ｘｘｘ現(xiàn)場的臨時用電沒有按照三級配電兩級保護(hù)來設(shè)置，在二級配電箱中就直接接設(shè)備，連一個最起碼的開關(guān)箱都沒有使用。造成了如果設(shè)備漏電，或者人員觸電，按照規(guī)范jgj46xx規(guī)定二級電箱不需要設(shè)置漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器只要求在一級和開關(guān)箱使用，這樣很容易造成設(shè)備損壞，人員觸電傷亡的安全事故。部分項目安全臺賬資料做的不夠及時，目錄不清，內(nèi)容不全，像ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程，臺賬內(nèi)容都不齊全，里面的資料也比較混亂；甚至有像ｘｘｘ項目工程，ｘｘｘ工程編制的安全專項方案都沒有經(jīng)過公司的審批。所有這些都說明我們這些項目部對安全生產(chǎn)工作還是不夠重視，組織不到位，管理不嚴(yán)，安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確，安全目標(biāo)沒有分解到責(zé)任人的身上。在平常的工作中沒有把安全管理放在首要的位置來抓、來落實，有的項目為了節(jié)約成本降低了安全生產(chǎn)投入的標(biāo)準(zhǔn)，降低了防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)， 降低了管理力度的標(biāo)準(zhǔn)（ｘｘｘｘ項目，對外架的管理已經(jīng)到了失控的狀態(tài)。架子班組根本不聽從管理人員的指揮管理，管理起來難度非常大，這就是一開始管理不嚴(yán)的結(jié)果），這些項目上把安全成本的節(jié)省看成就是經(jīng)濟收入的純收益，認(rèn)為只要工地上不出事，人員和安全設(shè)施投不投入也無所謂，安全口號喊得很響，但是真正落到實處的東西實在太少。殊不知安全投入和安全風(fēng)險是成反比的，安全投入大，管理起來就有底氣，資金、人力、材料（人力、財力、物力）到位了，管理人員管理起來也順手，安排工作做起事來就得心應(yīng)手，現(xiàn)場上安全風(fēng)險就降低了；如果安全投入不到位，造成了巧婦難為無米之炊的現(xiàn)狀，對安全管理工作造成了很大的阻力，甚至沒有辦法去管，時間一長對那些安全隱患就造成了見怪不怪的現(xiàn)狀，勢必就滋生了安全風(fēng)險的蔓延。最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。所以安全管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能夠改變現(xiàn)狀的，我們防范事故的有效辦法就是主動去排查，綜合治理各類隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通報一下公司半年來的安全生產(chǎn)狀況，從工傷事故來看1－6月發(fā)生輕傷事故兩次，造成兩人受輕傷，分別是ｘｘｘｘｘｘ工程發(fā)生一起從四五米高外架摔下造成骨折的輕傷事故，現(xiàn)在已治療出院正在休養(yǎng)，二ｘｘｘｘ項目塔吊倒塌造成司機皮表輕傷，現(xiàn)已痊愈出院。重傷和死亡事故為零。從公司定期和不定期安全檢查指導(dǎo)來看，項目上普遍存在的共性的問題是沒有健全的安全責(zé)任制度，安全目標(biāo)沒有分解落實到每個人員；文明施工、ci形象布置，多數(shù)項目舍不得投入，造成施工環(huán)境差，容易誘發(fā)出安全事故的一個原因，也有損于公司對外的良好形象；從現(xiàn)場實物來看，外架搭設(shè)普遍不規(guī)范，底部封閉不嚴(yán)實，連墻件設(shè)置不規(guī)范或被施工的工人解掉后沒有恢復(fù)，平臺存在沒有指定專人按照公司規(guī)定進(jìn)行驗收維護(hù)，掛一個牌牌一了百了；大型機械設(shè)備（塔吊、升降機）月檢流于形式，沒有認(rèn)真去檢查維護(hù)，特別基礎(chǔ)積水或基礎(chǔ)上堆集雜物過多，容易產(chǎn)生隱患；臨時用電沒有按照三級配電兩級保護(hù)一機一閘一漏一箱去布置，特別是職工宿舍用電私拉亂接嚴(yán)重，容易產(chǎn)生觸電傷亡事故，沒有專人管理；希望以上提到的問題各項目要引起重視，加強管理，杜絕安全事故的發(fā)生。四、總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，共同發(fā)展在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在司屬在建項目部的廣大管理人員和職工的積極參與下 ，我公司xx年安全生產(chǎn)月活動圓滿結(jié)束。形式上的“安全月”每年只有一次，但安全生產(chǎn)建設(shè)和管理我們會常抓不懈，日積月累。只有提升安全意識，自覺的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公共安全規(guī)范，實現(xiàn)安全自律，安全監(jiān)督，才能實現(xiàn)職工家庭的幸福，進(jìn)而實現(xiàn)全公司的安全和諧發(fā)展。通過此次“安全生產(chǎn)月”活動，公司安全生產(chǎn)工作雖然在一定程度上有提升的表現(xiàn)，但是形勢依然嚴(yán)竣，絕不能掉以輕心，我們深刻認(rèn)識到，安全工作如履薄冰，任重而道遠(yuǎn)，要一步一個腳印，踏踏實實工作，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，切實把安全生產(chǎn)的理念深入到基層、深入到人心，把安全生產(chǎn)機制長期有效地堅持和貫徹下去，使總公司在安全生產(chǎn)、安全管理和安全技術(shù)等方面的工作均上了一個新臺階，進(jìn)一步增強了各級管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為促進(jìn)總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢做出貢獻(xiàn)。ｘｘｘｘ建設(shè)有限公司xx年7月月1日第五篇：建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié)安全生產(chǎn)月活動總結(jié)根據(jù)市安監(jiān)站*月*日下發(fā)的關(guān)于認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，20**年6月*日我公司結(jié)合自身實際。迅速成立了公司安全生產(chǎn)自查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體實施方案，立即召開了主抓安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和項目經(jīng)理及專職安全員參加的動員會議，制定方案，安排部署活動具體事宜?；顒映掷m(xù)進(jìn)行了五天，公司所屬工地按照方案要求，結(jié)合工地實際，深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)制度。努力提高全體員工安全意識和安全素質(zhì)，取得了明顯的成就。，編制板報形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)知識，營造了“人人事事得安全＂的良好氛圍。，深入到各項目部，組織管理人員及施工人員，進(jìn)行了五場安全教育培訓(xùn)，基本做到了全體員工都接受一次安全知識培訓(xùn)，職工們普遍反映良好。，座談會活動，從工作實際出發(fā)，現(xiàn)身說法交流安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗 、教訓(xùn)，使大家受益匪淺。，對照安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，深入開展了自查自糾活動，解決了不少實際問題。5. 6月10日，公司組織了以***總經(jīng)理為組長，項目部經(jīng)理為成員的安全督察小組，對公司在建工程進(jìn)行了一次全面的安全檢查，對**工地查出了腳手架及施工用電不規(guī)范，工人沒帶安全帽，防護(hù)不到位等違章現(xiàn)象。立即下發(fā)了整改通知書，要求立即進(jìn)行現(xiàn)場整改。對現(xiàn)場的施工及管理人員進(jìn)行了安全專題教育。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題，在公司進(jìn)行通報批評，要求各工地舉一反三，針對工地的安全薄弱環(huán)節(jié)，再進(jìn)行一次摸底排查，認(rèn)真對照有關(guān)制度，規(guī)范，迅速整改落實，扎扎實實地搞好本次安全自查工作雖然本次活動已收到明顯成效，但我們也清醒地認(rèn)識到活動開展還不夠扎實，安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱巨的工作，必須警鐘長鳴常抓不懈。公司決心以此次活動為契機，將安全自查工作深入持久的開展下去，堅決確保全年安全生產(chǎn)無事故。*****************公司20**年06月**日建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié)建筑安全生產(chǎn)月活動總結(jié)建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié)建筑安全生產(chǎn)月工作總結(jié)建筑安全生產(chǎn)月工作總結(jié)