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建委在機關(guān)黨委工作會講話與建委機制改革部署講話匯編-資料下載頁

2025-11-14 03:45本頁面
  

【正文】 發(fā)公共事件的損失降到最低。二是要加強城市綜合治理和法治建設(shè),嚴厲打擊各種危害城市公共安全和居民生活安全的違法犯罪活動,為市民構(gòu)建一個長治久安的社會環(huán)境,提高居民安全感。三是要完善社會穩(wěn)定工作機制,有效化解城市發(fā)展和建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類社會矛盾,建設(shè)和諧相處的社區(qū)環(huán)境。四是建立城市公共安全信息平臺,完善公共安全信息通報制度,增強公民公共安全意識,營造社會安定有序、人民安居樂業(yè)的和諧社會。四、不斷完善建設(shè) 的保障機制建設(shè)包括總體規(guī)劃和15個專項規(guī)劃,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,工作量大,涉及面廣,需要全區(qū)上下共同努力,整體推進,使之變成全民參與的一項自覺行動。全區(qū)各有關(guān)部門和單位要高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,完善機制,確保各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。(一)牢固樹立“一盤棋”的思想。區(qū)委、區(qū)政府把區(qū)建委作為 建設(shè)的牽頭單位,既是對你們的信任,也是對部門工作水平的檢驗。因此,區(qū)建委要加強建設(shè)工程的組織實施,積極協(xié)調(diào)各部門、各單位共同參與,進一步優(yōu)化工程設(shè)計、施工方案,做到既節(jié)約財政資金,又能推進工程建設(shè),用好心辦成好事,把好事辦成實事。同時, 建設(shè)是一項綜合性工作,單靠一個或幾個部門不可能完成,需要各方面的通力配合。因此,各部門、各單位要牢固樹立全區(qū)“一盤棋”的思想,處理好整體利益與局部利益的關(guān)系,大力支持工程建設(shè)。各部門要有“搶著干工作”的態(tài)度,牢記自己的職責(zé)和上級賦予的責(zé)任,認真完成自身工作。區(qū)交通、財政等部門要充分發(fā)揮作用,在資金籌措、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督等方面做好指導(dǎo)服務(wù)工作。公安、政法、金融等部門要搞好“大合唱”,在治安保衛(wèi)、資金信貸等方面給予通力協(xié)作。各管網(wǎng)單位要發(fā)揮表率作用,加強與區(qū)政府各部門的協(xié)調(diào)配合,把對 建設(shè)的支持落實到具體的行動上。(二)健全項目推進管理機制。建設(shè) ,資金投入量很大,而且很多是政府性投資。因此,只有抓好項目管理,建好每個工程,才能經(jīng)得起群眾和歷史的檢驗。一是要探索實行項目建設(shè)代建制。建設(shè)項目代建制是由項目出資人委托有資質(zhì)的代建人,對項目運行全過程進行管理,直至竣工后交付使用人的全新模式。實踐證明,這是保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度、提高投資效益的有力措施。目前我區(qū)部分政府性投資項目,主要由一些部門和單位負責(zé)實施,由于缺乏專業(yè)知識,在資金的預(yù)算上,項目的管理上都有不盡合理的地方,沒有發(fā)揮政府投資的最大效益。因此,凡今后政府參與投入的重大投資和公益性重點項目,可以考慮由專業(yè)化的代建單位建設(shè)。二是要完善招標(biāo)投標(biāo)制度。嚴格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,建立和完善投標(biāo)保證金管理、項目經(jīng)理管理及誠信體系管理等一系列制度,尤其要加強對已中標(biāo)項目設(shè)計變更的監(jiān)管,防止人為增加概算。三是要實行政府投資重大項目公示制度。在項目審批決策前,通過電視、報紙和政府網(wǎng)站等,向社會公開項目投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、法人代表、招標(biāo)中標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容,廣泛聽取意見和建議,接受群眾監(jiān)督,促進民主、科學(xué)決策。四是要加強項目施工監(jiān)管。對政府重點工程項目,要實施紀(jì)檢監(jiān)察人員派駐制度和巡查制度,實行常態(tài)化管理,把紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督貫穿項目實施全過程,加大對重點工程的審計力度,確保建設(shè)資金合理合規(guī)使用。(三)發(fā)揚“特別重實干”的作風(fēng)。小平同志曾經(jīng)講過,世界上的事情都是干出來的,不干,半點馬克思主義都沒有。一切辦法,只有在實干當(dāng)中才能找到;一切問題,只有在實干當(dāng)中才能解決;一切機遇,只有在實干當(dāng)中才能抓住。就當(dāng)前來講,實干是建設(shè) 的需要,同時也是形勢發(fā)展的現(xiàn)實需要。受國際金融危機影響,今年 發(fā)展的困難大于往年,面臨的挑戰(zhàn)大于往年,在嚴峻的形勢面前,需要的是埋頭苦干的“實干家”,而不是坐而論道的“評論員”。廣大干部比以往任何時候都更加需要發(fā)揚實干精神,切實做到把實干作風(fēng)與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,把著眼長遠與抓好當(dāng)前結(jié)合起來,以實干為榮、以實干為責(zé)、以實干為重,堅決擯棄“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài),堅決抓好 各項工作,確保年年有進步,以良好的精神風(fēng)貌和扎實的工作作風(fēng),推進“ ”建設(shè)取得實效。(四)努力追求政府工作高效率。建設(shè) 需要高效率,加快 發(fā)展同樣需要高效率。市委、市政府對六個區(qū)域性中心城市寄予厚望,要求發(fā)展速度要高于全市其他區(qū)縣3個百分點以上。但目前 還處于按部就班的發(fā)展階段,速度不夠快,效果不夠好,沒有拉開距離。要達到市委市政府的要求,必須開展一場效率革命,別人跑一百米,我們要爭取跑到一百五十米,這樣才能加快發(fā)展。一是要保持環(huán)節(jié)順暢??赡苊總€部門都認為自己工作效率很高,但是各部門集合起來,體現(xiàn)出的效率就不高。為什么?因為干部的素質(zhì)參差不齊,好中差永遠存在。比如行車,雖然道路看上去是直的,但是路中有坑,速度就不會很快。我們的工作也是一樣,只有解決了這些環(huán)節(jié)和節(jié)點問題,整體效率才會得到提高。二是要完善審批制度。其一,完善首席代表制度。各部門要嚴格按照區(qū)政府常務(wù)會研究的具體意見貫徹執(zhí)行,各部門派駐的首席代表,必須要能夠代表該部門的工作水平和質(zhì)量,各部門領(lǐng)導(dǎo)對首席代表的授權(quán)要得到區(qū)行政服務(wù)中心的認可。其二,完善并聯(lián)審批制度。并聯(lián)審批制度早就經(jīng)過實踐檢驗,可以大幅提高審批效率, 必須對此堅決推行。對在并聯(lián)審批過程中遇到的難題,可通過定期會審制度研究解決。其三,加強行政效能監(jiān)察。充分利用電子監(jiān)察系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段,迅速找出審批環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,責(zé)成有關(guān)人員立即改正。同時,對工作效率較高的單位給予獎勵,對工作效率較低的單位嚴厲批評,形成鼓勵干事的工作氛圍。三是注重工作推進。政府工作不能老停留在研究和造勢上,光打雷不下雨,而必須在推進上下真功夫,以工作的高效率來贏得群眾的認可。面對當(dāng)前的新形勢和新任務(wù),大家要把心思凝聚到苦干巧干上,把精力集中到辦實事上,以符合實際的思路和方法抓落實,盡快使工作取得突破性進展,推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。同志們,“五大 ”已經(jīng)全面推出,都體現(xiàn)了以人為本,都是為民服務(wù),都是實實在在的民生工程。通過“五大 ”建設(shè),將打造良好的軟硬件環(huán)境,大幅提高城市品味,增強吸引力,為 贏得更多的人才、技術(shù)和資本,使我們越干越有底氣。讓我們一道,振奮精神、團結(jié)一致、克服困難、真抓實干,努力推進“五大 ”建設(shè),為實現(xiàn) 人民的美滿幸福而倍加努力!
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