【導(dǎo)讀】家長(zhǎng)放心的兒童樂園，把幼兒培養(yǎng)成為身體健康、品德良好，熱愛科學(xué)、熱愛生活、天真活潑、堅(jiān)強(qiáng)勇敢的一代新人。為競(jìng)標(biāo)高管局幼兒園，特制作《競(jìng)標(biāo)計(jì)劃書》，如。目前，中國(guó)的教育市場(chǎng)持續(xù)火爆。兒園不再稀有，年收費(fèi)在2-5萬元的更是比比皆是。入門檻較低，導(dǎo)致幼兒園的質(zhì)量、規(guī)模參差不齊。質(zhì)量參差不齊，學(xué)生伙食質(zhì)量差，學(xué)生家長(zhǎng)不滿意。家幼兒園連鎖體系，是烏市最大的幼兒教育機(jī)構(gòu)之一。連鎖體系在冊(cè)幼兒4000余名，教師及后勤人員400余名，幼兒園及教師多次獲得區(qū)、市教育局多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，其。中珠心算二階小朋友及教師獲得全國(guó)心腦速算比賽一等獎(jiǎng)，教師儲(chǔ)備資源豐富，目前有英籍教師10名；目前石河子多數(shù)幼兒園規(guī)模小，管理松散，缺乏先進(jìn)理。中國(guó)人在培養(yǎng)后代的方面，可以用“舍得花。改革進(jìn)程的不斷深入，開放性不斷增強(qiáng)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，受教育程度已經(jīng)成為個(gè)人價(jià)值社會(huì)實(shí)現(xiàn)的重要手段?？莆慕M織的數(shù)據(jù)，中國(guó)家庭平均將存款的10%用于教育。

　　

【正文】 煌工業(yè)園共投入了 2100 萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前建設(shè)項(xiàng)目 9 個(gè)，在談項(xiàng)目 6個(gè) ，總投資 億元。重點(diǎn)項(xiàng)目有富煌集團(tuán)重鋼一期技改項(xiàng)目、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工項(xiàng)目、皖中浙商工業(yè)園項(xiàng)目、合肥長(zhǎng)江學(xué)院項(xiàng)目、市警 察培訓(xùn)基地項(xiàng)目、恒源水業(yè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目、華泰龍騰塑業(yè)項(xiàng)目、防盜門窗生產(chǎn)項(xiàng)目等。 高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)迫切需要與之配套的各項(xiàng)措施出臺(tái)，尤其是下一代的教育問題。 黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的 ，除桐蔭居委會(huì)的近 7000人口以外的各村委會(huì)的家庭，有近三分之一的人員外出務(wù)工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務(wù)工。 高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育 。隨著項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升，年輕的父母親們的工作強(qiáng)度日益加大，作息時(shí)間的緊張不允許他們留有許多時(shí)間關(guān)注孩子，則 22 留給早教機(jī)構(gòu)的空間就越大。對(duì)于本項(xiàng)目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。 二、項(xiàng)目必要性分析 截止至 2021 年 7月份止，黃麓鎮(zhèn) 26周歲兒童有近 2021人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著近年來不斷地外出務(wù)工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務(wù)工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國(guó)家及安徽省 2021 年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當(dāng)前務(wù)必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守 兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會(huì)問題，已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會(huì)的一個(gè)不可回避的問題。兒童是祖國(guó)的未來，下一代的健康成長(zhǎng)就是中國(guó)未來的希望。本項(xiàng)目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當(dāng)務(wù)實(shí)地態(tài)度身體力行地率先承擔(dān)起了這一任務(wù)，創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學(xué)的管控模式。并且在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，將這種模式適度復(fù)制，以期達(dá)到 “立足農(nóng)村、面向全國(guó)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、共享快樂 ”的教育境界。 三、目標(biāo)顧客的市場(chǎng)占有率分析 本案開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在 26歲學(xué)齡前兒童。 2歲 以下的幼兒從語言、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，合伙園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收 2 23 周歲之前的嬰幼兒。 幼兒園的生源主要來自以下三部分： 收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正規(guī)幼兒園收費(fèi)最低在 300元左右，居中的有 1000元左右的，巢湖市最高的有 3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)高檔幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。 從事個(gè)體商貿(mào)經(jīng)營(yíng)和供職于企事業(yè)單位的白領(lǐng)人士：這些孩子 家長(zhǎng)終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長(zhǎng)的要求。我們可開辦延時(shí)服務(wù)，收費(fèi)合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。 因?yàn)楣ぷ髟蚪?jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育。開辦民營(yíng)幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給有資質(zhì)證書的具有專門知識(shí)的教師及看護(hù) 負(fù)責(zé)，一定會(huì)吸引不少家長(zhǎng)。 第三部分 項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的問題，更是立足于政府的立場(chǎng)，為老百姓辦實(shí)事的 24 問題。教育項(xiàng)目絕不能等同于普通的社會(huì)商業(yè)性項(xiàng)目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項(xiàng)目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對(duì)良心、面對(duì)職業(yè)道德、更是面對(duì)國(guó)家幼兒實(shí)施綱要，照章辦園、照章教學(xué)、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點(diǎn)，做好基礎(chǔ)教育的同時(shí)，開辦各種服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)別于其他幼兒園。同時(shí)，要利用好天時(shí)、地 利、人和。 一、選址 幼兒園的選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，周圍環(huán)境安全絕對(duì)是吸引家長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè)，位置顯眼且環(huán)境安全清幽，充分體現(xiàn)了政府投次本項(xiàng)目時(shí)的獨(dú)具匠心及超常規(guī)的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設(shè)置了教室、保育室、廚房、活動(dòng)室、練功房等各個(gè)專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護(hù)等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長(zhǎng)孩子出入，避免孩子登高危險(xiǎn)，而且不會(huì)影響周邊居民生活。幼兒園室外活動(dòng)場(chǎng)地平整開闊，適合添置任何一種現(xiàn)代化的 寓教于樂的大型室外幼兒玩具。 在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點(diǎn)。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會(huì)的幼兒就學(xué)的同時(shí)，利用其就炯忠路的優(yōu)勢(shì)地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學(xué) 。針對(duì)鎮(zhèn)轄各村委會(huì)甚至 25 是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進(jìn)行接送，這將會(huì)形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風(fēng)景線。 二、服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格 為了滿足不同家長(zhǎng)的需要，除了國(guó)家幼兒教育大綱規(guī)定設(shè)置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù) 、延時(shí)服務(wù)、珠心算特長(zhǎng)班等。為了便于比較，本案將從每學(xué)期服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、收費(fèi)價(jià)格及同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格用表格做一比較。 服務(wù) 項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格 (元 /學(xué)期 ) 日托班車輛接送、午餐 350元 /學(xué)期 500700 整托班含車輛接送、看護(hù)費(fèi)用 400元轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng) .，請(qǐng)保留此標(biāo)記 /月 550750 接送服務(wù)提供專車專業(yè)駕駛員 2 元 /天 /幼兒 (相當(dāng)于4080元 /月 )150200元 /月 延時(shí)服務(wù)早 7時(shí)前，晚 6時(shí)后 3元 /天 /幼兒無延時(shí)服務(wù) 特長(zhǎng)班鋼琴、蒙特利 梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均 200元 /門課，每周確保 2節(jié)課，使學(xué)習(xí)達(dá)到相應(yīng)課程應(yīng)達(dá)到的等級(jí)平均 300元 /門，無學(xué)習(xí)效果保障 三、項(xiàng)目推廣方案 如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣 ?采取一些必要的 26 推廣手段也會(huì)起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個(gè)方面做好商業(yè)策劃活動(dòng)。 利用人和手段，借助強(qiáng)大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳。確保在 2021 年開學(xué)之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學(xué)的兒童。這一點(diǎn)將成為直接決定本投資方案是否成功的關(guān)鍵因素之一。