【導(dǎo)讀】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！分的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、智能、裝飾等主要專業(yè)設(shè)計(jì)。判、簽訂及費(fèi)用支付；總圖設(shè)計(jì)工作，并審核各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)成果；負(fù)責(zé)組織各階段、各專業(yè)的專題論證及匯報(bào)會(huì)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的重大圖紙變更管理及重大技術(shù)問(wèn)題處理；整體工作計(jì)劃》，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。據(jù)是經(jīng)審定的《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品策劃定位報(bào)告》等?？偣こ處熮k公室、營(yíng)銷策劃部、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人等參與編寫(xiě)。授權(quán)人批準(zhǔn)后，在規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。品意向書(shū)》等編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。尋找合適的供方；會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見(jiàn)。成果正式報(bào)批及意見(jiàn)反饋；包括會(huì)所、商業(yè)設(shè)施、教育設(shè)施等專題。時(shí)一并論證，也可單獨(dú)召開(kāi)專題論證會(huì)；

　　

【正文】 影響使用功能的情況。 （二）審查各弱電 系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理，弱電系統(tǒng)圖與平面布置圖是否一致，有無(wú)相互矛盾的地方。 （三）審查弱電（監(jiān)控）中心機(jī)房、各相關(guān)通信運(yùn)營(yíng)商的通信機(jī)房、弱電井的面積、位置、高度、預(yù)留套管等是否合理和滿足規(guī)范要求；審查通信電（光）纜的進(jìn)線方式、弱電（監(jiān)控）中心機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備布置、弱電井內(nèi)的設(shè)備布置等是否合理和滿足規(guī)范要求。 （四）審查電纜、光纜的型號(hào)規(guī)格和配比是否合理。 （五）審查電纜、光纜保護(hù)管的管徑或橋架規(guī)格及各子系統(tǒng)入戶管管徑是否合理，選用的管材是否符合規(guī)范或公司的要求，進(jìn)建筑體管道的防水設(shè)計(jì)是否符合要求，是否配有詳圖 。 （六）審查平面上各種信息插座（如數(shù)據(jù)、語(yǔ)言、電視等）布置是否合理，如戶內(nèi)安裝報(bào)警探測(cè)器，需審查各種報(bào)警探測(cè)器的選 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 24 型、安裝位置是否合理。 （七）弱電箱與其他專業(yè)的箱體（如電表箱、水表箱等）位置的設(shè)置、分布是否符合規(guī)范，審查戶內(nèi)弱電箱、可視對(duì)講戶內(nèi)機(jī)的位置是否合理。 （ 八） 審查室外管井的布置是否合理。 八、景觀工程 （一）施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范和規(guī)程，設(shè)計(jì)深度是否符合要求。擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審提出意見(jiàn)是否得到落實(shí)。各專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否相互矛盾。 （二）各主材及設(shè)備是否合理選定。 （三）硬質(zhì)景觀的風(fēng)格、體 量。室外家具、燈具的布置是否合理，園林小品的風(fēng)格與整體環(huán)境是否協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)是否合理。 （四）原生植物設(shè)計(jì)有無(wú)矛盾。苗木品種是否適合本地生長(zhǎng)，采購(gòu)有無(wú)困難。苗木的色彩搭配、常綠樹(shù)種與落葉樹(shù)種的搭配、針葉樹(shù)種與闊葉樹(shù)種的搭配是否合理，不同生長(zhǎng)習(xí)性的植物，栽植位置是否合理。 （五）植物豎向?qū)哟蔚雀鱾€(gè)界面的配置是否豐富合理，不同季節(jié)的景觀效果是否得到充分考慮，植物種（移）栽的季節(jié)和時(shí)間，噴灌能否滿足綠化養(yǎng)護(hù)要求等。 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 25 附件 3 廣 廈 房 產(chǎn) 集 團(tuán) 設(shè) 計(jì) 評(píng) 審 表 共 頁(yè) 第 頁(yè) 記錄編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 圖紙名稱 參與 評(píng)審人員 設(shè)計(jì)單位 評(píng)審時(shí)間 編號(hào) 評(píng)審內(nèi)容 出現(xiàn)問(wèn)題圖紙編號(hào) 問(wèn)題描述 問(wèn)題 解決時(shí)間 問(wèn)題 解決方式 責(zé)任人 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 26 參與評(píng)審 人員簽名 設(shè)計(jì)院 總責(zé)任人 說(shuō)明：此表用于各階段設(shè)計(jì)評(píng)審問(wèn)題的記錄。由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)填寫(xiě)評(píng)審依據(jù)、內(nèi)容、出現(xiàn)問(wèn)題圖紙編號(hào)、問(wèn)題描述；由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)填寫(xiě)問(wèn)題解決方式、時(shí)間及責(zé)任人。 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 1 附件 4 設(shè) 計(jì) 供 方 考 核 表 記錄編號(hào)： 1. 組織機(jī)構(gòu) 公司名稱 公司地址 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系方式 聯(lián) 系人 電話 傳真 郵件 2. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 公司簡(jiǎn)介 業(yè)務(wù)范圍 綜合 建筑 景觀 裝飾 其他 業(yè)務(wù)特長(zhǎng) 代表作品 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 2 主要成就 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 3 3. 人力資源 公司人員規(guī)模 設(shè) 計(jì) 繪 圖 其 他 主要設(shè)計(jì)人員 姓 名 職 務(wù) 所屬機(jī)構(gòu) 或常駐地 學(xué) 歷 曾主持項(xiàng)目及項(xiàng)目簡(jiǎn)介 : 姓 名 職 務(wù) 所屬機(jī)構(gòu) 或常駐地 學(xué) 歷 曾主持項(xiàng)目及項(xiàng)目簡(jiǎn)介 : 姓 名 職 務(wù) 所屬機(jī)構(gòu) 或常駐地 學(xué) 歷 曾主持項(xiàng)目及項(xiàng)目簡(jiǎn)介 : 姓 名 職 務(wù) 所屬機(jī)構(gòu) 或常駐地 學(xué) 歷 曾主持項(xiàng)目及項(xiàng)目簡(jiǎn)介 : 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 4 4. 附加資料 附本表后的供方企業(yè)資料： ? 供方企業(yè)宣傳介紹資料 ? 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 ? 勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件 ? 合法稅務(wù)登記證明 ? 各種質(zhì)量體系認(rèn)證文件、獲獎(jiǎng)證書(shū) ? 其他相關(guān)文件 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 5 5. 考察記錄 公司名稱 考察方式 公司考察 [ ] 項(xiàng)目考察 [ ] 作品考察 [ ] 公司 考察 情況 記錄 參與人員 考察時(shí)間 項(xiàng)目 考察 情況 記錄 參與人員 考察時(shí)間 作品 考察 情況 記錄 參與人員 考察時(shí)間 考察 人員 建議將該設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)列入 項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方。 日期： 地產(chǎn)江湖 ―― 數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 ！ 6 集團(tuán)分管技術(shù)副總 同意將該設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)列入 項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方。 日期： 6. 合作記錄 合作背景 合同名稱 合同金額 設(shè)計(jì)類別 建筑 [ ] 景觀 [ ] 裝飾 [ ] 其他 主持人員 設(shè)計(jì)階段 概念 [ ] 方案 [ ] 施工圖 [ ] 其他 項(xiàng)目公司評(píng)價(jià) 集團(tuán)分管副總評(píng)價(jià) 分值 [5分制 ] 合作評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)創(chuàng)意 圖紙質(zhì)量 進(jìn)度控制 服務(wù)態(tài)度 其它 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 列為合格供方 [ ] 列為不合格供方 [ ] 集團(tuán)分管技術(shù)副總