廣告公司每日工作計劃與廣告公司計劃書范文匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:40本頁面
【正文】 ，并且嘗試建立長期的合伙伙伴關系。第四章公司經營（一）公司業(yè)務初期的業(yè)務內容大體分為：1．主要針對各廣告公司的耗材銷售。成熟期后的業(yè)務還要包括：：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。，逐漸形成廣告設計公司，不不單單只銷售廣告耗材，同時為廣大客戶進行廣告宣傳設計。（二）經營策略1．對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的滿意程度。3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。4．初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在綿陽市主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個綿陽覆蓋。5．把超偉廣告公司向綿陽各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。（三）成本核算，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。（四）經營障礙1．資金不足導致公司基礎建設落后。2．作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。3．公司團隊整體實力需要作進一步提升。4．知名度不高。第五章公司管理人力資源現(xiàn)在初步確定3個人愿意共同合作進行創(chuàng)建這個公司，有廣告設計的人才，有銷售精英。這樣我們還是很有實力。
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