【正文】 開展一次親子活動或開放一次半日活動。（四）后勤工作。加強崗位培訓、考核。對后勤各崗位進行培訓、觀摩評比、考核，增強服務意識，提高服務技能。實行保健老師每天到班、到食堂巡查制，主管人員每周至少一次巡查、每月一次工作流程的抽查，并且做好記載和反饋。繼續(xù)實施工作考核制度。獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質量。保健老師配合園長室做好幼兒膳食、疾病預防、衛(wèi)生消毒、保炊人員的業(yè)務培訓等保育保健管理工作。把好入園關，做好幼兒常見病、多發(fā)病、傳染病的預防工作，控制、減少疾病發(fā)生率?？茖W編排食譜、精確營養(yǎng)分析。在制訂食譜時，遵循營養(yǎng)充足、平衡膳食的原則。每周一公布幼兒食譜，每月測算營養(yǎng)分析一次，根據(jù)測算結果及時對下月食譜進行調配。配合上級保健部門對幼兒進行體檢，加強對體弱兒、肥胖兒的管理，利用現(xiàn)代化管理手段，完善幼兒保健業(yè)務檔案。開學初與食品供應商簽訂食品供應協(xié)議書。定期組織食堂從業(yè)人員學習有關食品衛(wèi)生的基礎知識、基本要求， 開展食堂一日工作觀摩活動?？茖W、合理地安排幼兒膳食，規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行食品的采購、烹調等規(guī)章制度。開展“食堂菜譜問卷調查”“家長推薦食譜”等活動，聽取家長的意見，采納合理化建議，不斷提高幼兒伙食質量。保健老師、食堂炊事員經常到班級觀察幼兒的進餐情況，不斷完善食譜的制定和食物的烹調方法，搭配出營養(yǎng)豐富且受幼兒喜愛的食品。保育老師嚴格按照《保育員一日工作流程》規(guī)范操作，自覺做好衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生，做到每天一小掃、每周一大掃、隨臟隨掃，給孩子創(chuàng)造一個潔凈、安全舒適的學習生活環(huán)境。正常開展培訓、觀摩評比活動，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。保育老師要配合班級老師管理好班級，主動參與指導幼兒游戲和區(qū)域活動，充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。完善安全管理組織網絡，落實園內安全責任制，安全月報制，強化責任追究制及考核獎懲制。加強門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)工作制度，對與幼兒園有工作關系的外來人員，需問清事由并得到證實后，方可登記入園。嚴格執(zhí)行幼兒午間交接制、早晚班輪值制、幼兒飯菜先食留樣制，加強水電管理、玩具檢查、維修、藥品保管等安全工作，做到層層負責，責任到人。加強安全隱患排查力度，各部門每天排查辦公地點，各班每天排查班級及午睡間、廁所，安全保衛(wèi)員每天進行一次戶外環(huán)境的安全隱患排查，每周進行一次全園隱患大排查，并做到及時整改。加強對幼兒的安全教育，通過參觀、游戲、演習等形式引導幼兒掌握一些安全知識和技能。組織教職工學習“食物中毒”“極端天氣”“地震”等各項應急預案，確保在最短的時間內處理突發(fā)事件。11月份組織一次疏散演練，提高教職工及幼兒的逃生意識及能力。做好財務人員變動的交接工作。嚴格按照上級規(guī)定的收費標準進行收費，并將收費標準向教師、家長公布，增強透明度。合理使用幼兒園經費，在各項開支上做到精打細算，節(jié)約開支，同時，盡量爭取上級有關部門和家長的支持，共建美好家園。加強用電用水管理，要求門衛(wèi)每天下午接班的時候到班查看，并做好記載。加強園資園產管理，落實管理責任制。幼兒園固定資產做到新添物資及時登記，消耗物資及時記載，借領物資手續(xù)齊全，期末做好幼兒園財產的清理、登記、歸放等工作。嚴格執(zhí)行財務制度，做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作。票據(jù)要實行園長先審核簽字后報銷制度，并做到有記載。會計室每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。會計室每月主動接受園理財小組的審計。幼兒伙食與教師伙食嚴格分開，單獨核算，收支情況每月向家長公布。完善20XX年度以來的文書、保育保健、會計、基建、設備儀器、實物等檔案的歸檔工作，在整理的過程中認真、細致、科學劃分保管期限與分類范圍，便于檢索、利用，使我園的檔案工作逐步完善，更好地服務于教育教學工作，迎接縣檔案驗收。（五）工會工作。、教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日，組織教職工練習健身晨操、基本功展示、秋季趣味運動會等活動，提升教職工各方面素質，為創(chuàng)造和諧校園文化氛圍而提供活動展示平臺。“我是X幼人”系列活動，開展“學園史”“栟幼精神解讀征文宣講”等活動。塑造我園“關愛幼兒、團結協(xié)作、奉獻在崗”的教師隊伍新形象。打造一支師德優(yōu)、理念新、勤實踐、善合作，具有生態(tài)文明素質的教工隊伍?！扒嗨{工程”活動為抓手，注重青年教師和新進教職工的培訓，進一步豐富“青藍工程”的內涵，加大對青年教師成長考核的力度。實行“一對一師徒”、“一師多徒”、“一徒多師”、“跨區(qū)域結對”等多種形式，廣泛開展基本功訓練競賽活動，重視過程，務求實效。，讓全園教職員工通過民管會充分表達自己的心愿，大膽地為幼兒園的發(fā)展和建設出謀劃策。做好提案征集、金點子收集工作，運用提案制和答復制，吸納群眾意見，使管理更具有群眾基礎。、圖書捐贈活動。加強各種形式的困難幫扶機制建設。建立困難職工、困難幼兒檔案，在心理、物質上多方位幫助。