【正文】 9年1月份與其承建的**工程所在地的虹口區(qū)新港街道自建居委會(huì)簽訂了聯(lián)建協(xié)議書(shū)，在兩年的協(xié)議期中，**公司聯(lián)合黨支部充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極幫助社區(qū)支部開(kāi)展幫困助學(xué)活動(dòng)，累計(jì)捐助達(dá)6000多元。二、聯(lián)手合作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組共同進(jìn)步。黨建聯(lián)建工作是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨組建設(shè)的一項(xiàng)探索性創(chuàng)新工作，能有效的增強(qiáng)黨支部的凝聚力、滲透力和戰(zhàn)斗力。**公司下屬**公司黨支部在XX年8月份率先與**公司黨支部及**支部三方聯(lián)手，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。三家單位通過(guò)聯(lián)合開(kāi)展學(xué)習(xí)、調(diào)研等活動(dòng)，相互交流各自黨建工作特色，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互運(yùn)用、借鑒學(xué)習(xí)型黨組的理論和方法， 共同探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組的有效途徑，從而促進(jìn)三方共同鞏固和發(fā)展先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，共同進(jìn)步。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)推進(jìn)反腐倡廉工作。反腐倡廉建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)基本任務(wù)。**公司以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為中心，以實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相得益彰、相互促進(jìn)，不斷提高黨建制度的合理性和有效性為目標(biāo)，堅(jiān)持懲治與預(yù)防同步，教育與打擊并舉，制度建設(shè)與規(guī)范管理共抓，不斷完善反腐倡廉工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。通過(guò)與公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各子公司主要經(jīng)營(yíng)者簽訂《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，切實(shí)做到廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新，從而維護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工合法權(quán)益。展望XX年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，相信在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)以更加積極的態(tài)度和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，全面推進(jìn)黨建聯(lián)建工作的開(kāi)展，引領(lǐng)企業(yè)和諧可持續(xù)的發(fā)展第五篇：xx鎮(zhèn)居民區(qū)黨委在社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作方面的一些做法xx鎮(zhèn)居民區(qū)黨委在社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作方面的一些做法今年以來(lái)，居民區(qū)黨委通過(guò)以社區(qū)物業(yè)管理為平臺(tái)的共建聯(lián)建，突破傳統(tǒng)的組織體系束縛，整合社區(qū)黨建資源、行政資源和社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了黨的組織與工作的全覆蓋，更好地發(fā)揮了基層黨組織在社區(qū)管理和服務(wù)中的核心作用，為創(chuàng)建“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧”的社區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證，達(dá)到了構(gòu)建區(qū)域性黨建新格局、推動(dòng)黨建全覆蓋、增強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作實(shí)效的目標(biāo)。一、主要做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織體系。我們建立了鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)居民區(qū)黨委具體領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、以居民區(qū)黨總支為核心，以房管辦、居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理企業(yè)等為基礎(chǔ)、社區(qū)黨員群眾共同參與的社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作的新格局。在社區(qū)層面，我們建立了社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在各居民區(qū)層面，我們大膽探索創(chuàng)新和突破原有的組織管理模式，積極拓展和延伸物業(yè)黨建聯(lián)建的新抓手。對(duì)有一定規(guī)模、黨員數(shù)量多的物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)，建立了獨(dú)立黨支部；對(duì)黨員數(shù)量較少的物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)，建立了聯(lián)合黨支部；對(duì)小區(qū)物業(yè)無(wú)黨員的，建立了黨建聯(lián)絡(luò)員制度，由居民區(qū)黨總支派遣黨建聯(lián)絡(luò)員。目前，我鎮(zhèn)物業(yè)公司已建立黨支部的有xx個(gè)，業(yè)委會(huì)已建立黨支部的xx個(gè)，隸屬所在居民區(qū)黨總支部。全鎮(zhèn)居民區(qū)有xx個(gè)文化團(tuán)隊(duì)，其中設(shè)立黨支部的xx個(gè)，設(shè)立指導(dǎo)員的xx個(gè)。因地制宜，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。我鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)農(nóng)村城市化的過(guò)程。特別在xxx的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn) 1型，加快了農(nóng)村向城市的轉(zhuǎn)變，加快了城鄉(xiāng)一體化的步伐。在這樣一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的發(fā)展條件下，傳統(tǒng)的社區(qū)管理思想和方式，很難適應(yīng)城市化的要求，管理中的問(wèn)題不斷的暴露出來(lái)：一是社區(qū)管理的組織結(jié)構(gòu)比較松散，無(wú)法掌控迅速擴(kuò)大的社區(qū)規(guī)模，形成了很多管理上的盲點(diǎn)，尤其是物業(yè)管理問(wèn)題，已經(jīng)成為城市化進(jìn)程的一個(gè)瓶頸；二是居民的素質(zhì)差異性很大，各居民小區(qū)如動(dòng)遷農(nóng)民入住、市區(qū)居民購(gòu)房、來(lái)滬人員等不同層次的居民相融性問(wèn)題非常突出，已經(jīng)影響到了整個(gè)社區(qū)的和諧；三是社區(qū)的思想建設(shè)逐步在淡化，黨的基層組織建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)，執(zhí)政基礎(chǔ)經(jīng)受著很大的考驗(yàn)。為解決城市化進(jìn)程中的突出問(wèn)題，我們推出了集居民區(qū)黨總支部、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“四位一體”的社區(qū)管理模式，依托城市化、服務(wù)城市化，這是農(nóng)村城市化條件下，社區(qū)管理的一種自主轉(zhuǎn)型和自主發(fā)展，為全鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。創(chuàng)新機(jī)制，理順各方關(guān)系。為確保運(yùn)作的實(shí)效性，我們率先理順了四方關(guān)系：居民區(qū)黨組織處于整個(gè)機(jī)制的核心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)性作用；居委會(huì)是社區(qū)建設(shè)的責(zé)任主體，發(fā)揮主體作用；業(yè)委會(huì)是居民自我管理的自治組織，主動(dòng)接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)著社區(qū)管理的橋梁紐帶作用；物業(yè)公司是社區(qū)管理業(yè)務(wù)部門(mén)，全面接受業(yè)委會(huì)的監(jiān)督。理順?biāo)姆疥P(guān)系，強(qiáng)化了黨組織在社區(qū)管理中的引領(lǐng)地位。我們把2個(gè)物業(yè)支部、3個(gè)業(yè)委會(huì)支部歸屬于所在居民區(qū)黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)物業(yè)黨建聯(lián)建更加注重對(duì)黨員的屬地管理，激發(fā)黨員群眾參與小區(qū)的自我管理積極性，把剛性化的管理變?yōu)槿嵝曰腿诵曰?wù)，管理的方式也日趨多樣。一是協(xié)調(diào)式管理，由居民區(qū)黨組織牽頭建立聯(lián)席會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)的方式在小區(qū)的管理上取得平衡和控制；二是活動(dòng)式管理，建立物業(yè)公司經(jīng)理、業(yè)委會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議，組織業(yè)委會(huì)主任、居委干部等參加相關(guān)物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)；三是疏導(dǎo)式管理，居委會(huì)通過(guò)文明社區(qū)創(chuàng)建、社區(qū)文化活動(dòng)、社區(qū)服務(wù)等公益性活動(dòng)體現(xiàn)四位一體的作用；四是透明式管理，通過(guò)制度上墻、開(kāi)架式菜單服務(wù)各類告示、畫(huà)廊宣傳、電話或信箱聯(lián)系、居民代表大會(huì)等形式，實(shí)施政務(wù)公開(kāi)、社區(qū)事務(wù)公開(kāi)；五是服務(wù)式管理，以服務(wù)為先導(dǎo)，通過(guò)為居民排憂解難，贏得居民的認(rèn)同和歸屬，逐步達(dá)到社區(qū)管理目標(biāo)和居民的共同需要的統(tǒng)一，形成“自己管理自己”的社區(qū)管理機(jī)制。二、取得的成效形成了合力。物業(yè)黨建聯(lián)建的初步成效體現(xiàn)在整合各方資源，形成工作合力。近年來(lái)，我們通過(guò)建立完善的聯(lián)席會(huì)議制度，每月召開(kāi)信息互通會(huì)，由居民區(qū)黨組織將小區(qū)物業(yè)管理工作列入居民區(qū)黨組織會(huì)議的一項(xiàng)重要議事日程，分析研究，及時(shí)處理一些突發(fā)矛盾和問(wèn)題。建立每?jī)蓚€(gè)月通報(bào)情況制度，由居民區(qū)黨組織牽頭，物業(yè)公司定期召開(kāi)專題性會(huì)議，向居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)匯報(bào)物業(yè)服務(wù)相關(guān)工作，共同協(xié)商遇到的問(wèn)題和解決的方法。物業(yè)經(jīng)理年終向居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)進(jìn)行年度述職。建立雙向互動(dòng)考核機(jī)制，物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)每年一次的“雙優(yōu)雙好”評(píng)比考核，事先聽(tīng)取所在居民區(qū)黨組織的意見(jiàn)。居民區(qū)黨組織、業(yè)委會(huì)、居委會(huì)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行風(fēng)、政風(fēng)進(jìn)行評(píng)議，進(jìn)行群眾滿意度測(cè)評(píng)，考核結(jié)果向業(yè)主公布。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議制度等運(yùn)作機(jī)制，四位一體的利益關(guān)系得到協(xié)調(diào)，齊抓共管、協(xié)調(diào)一致，形成新的管理合力，使社區(qū)服務(wù)更加全面、完善、具體。提升了活力。近年來(lái)，通過(guò)物業(yè)黨建聯(lián)建，各居民區(qū)的服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，各物業(yè)企業(yè)緊緊圍繞群眾需求，以黨員骨干為核心，成立了黨員服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)新了一系列新的服務(wù)形式。如xx物業(yè)公司提出“一分”（力求節(jié)儉，用好每一分錢(qián)）、“二化”（人性化、制度化）、“三心”（苦心干、精心做、用心學(xué)）的工作標(biāo)準(zhǔn)；xx物業(yè)公司做到公開(kāi)個(gè)人電話，保證隨叫隨到?，F(xiàn)在各物業(yè)企業(yè)都已經(jīng)形成了良好的工作機(jī)制，體現(xiàn)了以人為本的原則，贏得了居民的理解和信任。提高了效力。社區(qū)工作千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎，卻與居民生活息息相關(guān)。居民區(qū)黨組織通過(guò)物業(yè)黨建聯(lián)建，抓住居民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方，形成合力，許多遺留的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題也迎刃而解。如小區(qū)居民關(guān)心的安全問(wèn)題，我鎮(zhèn)的社區(qū)管理黨建聯(lián)建工作還在不斷探索中，還須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新方法，抓住重點(diǎn)，抓出成效，解決實(shí)際問(wèn)題，使社區(qū)物業(yè)管理黨建聯(lián)建工作不斷得到豐富和深化。xx鎮(zhèn)居民區(qū)黨委XX年2月7日