移動公司新員工培訓(xùn)個人總結(jié)與移動公司科學(xué)發(fā)展觀心得體會匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:13本頁面
【正文】 當(dāng)前指標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，既要落實(shí)全年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的要求，注重現(xiàn)實(shí)效果，確保全年工作任務(wù)的順利完成，又要大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性，保持企業(yè)發(fā)展后勁，不搞短期行為。四是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系，既要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，謀求企業(yè)利潤最大化，又要提高企業(yè)員工的社會責(zé)任意識，發(fā)揮對首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化建設(shè)的推動作用，擴(kuò)大社會影響力。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，謀求企業(yè)與員工共同成長科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本。以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是以人為本。在企業(yè)，這個“人”，就是廣大員工，這個“本”，就是廣大員工的根本利益。員工是企業(yè)的一員，沒有企業(yè)發(fā)展就沒有員工的進(jìn)步。因此，堅(jiān)持以人為本，首要的問題就是要堅(jiān)持企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工才能真正得到發(fā)展的實(shí)惠，生活水平才能不斷提高。另一方面，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭，是企業(yè)員工之間的競爭。快速發(fā)展的企業(yè)需要素質(zhì)不斷提高的員工，否則，企業(yè)終將被競爭所淘汰。因此，堅(jiān)持以人為本更要堅(jiān)持員工能力與素質(zhì)的不斷提高。只有員工不斷進(jìn)步，企業(yè)才能在競爭中立于不敗，才能真正成為實(shí)現(xiàn)員工價值的載體。做到以人為本，最重要的是要妥善處理員工的根本利益和具體利益、長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，讓員工在積極主動推動企業(yè)發(fā)展的過程中越來越充分地享受到企業(yè)長期發(fā)展的成果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。在xx移動，追求企業(yè)與員工共同成長是公司企業(yè)文化理念中的重要組成部分，已經(jīng)成為各級管理者與員工的思想共識。員工得到的并不僅僅是滿足日常生活的物質(zhì)必需品，更重要的是不斷提高的社會競爭能力和來自企業(yè)內(nèi)外的尊重。隨著企業(yè)與員工共同成長理念的逐步深入人心，企業(yè)與員工之間的共同目標(biāo)日漸清晰。全體員工不僅在觀念上而且在行動上把公司經(jīng)營目標(biāo)同自身的工作目標(biāo)、措施、績效緊密結(jié)合起來，主動了解企業(yè)發(fā)展全局，并通過親身參與目標(biāo)的制定與執(zhí)行，逐步形成了以公司利益為基礎(chǔ)的統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。現(xiàn)在，不斷提高自身工作能力，努力追求在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提升企業(yè)價值的過程中實(shí)現(xiàn)自我價值的提升，已經(jīng)成為公司廣大員工的自覺行動。
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