車間生產(chǎn)工作計(jì)劃與車間管理工作思路表格匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:04本頁面
【正文】 點(diǎn)和長處,員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一,這樣不僅可以提高效率,還可以確保品質(zhì),所以說,合理的工作方法可以事半功倍.生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境對產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響,生產(chǎn)現(xiàn)場的合理規(guī)劃不僅對員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感,還對生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用,車間現(xiàn)場環(huán)境管理好了,員工的士氣會倍增,生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會得到提升.總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4M1E,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必須先管好人,要了解他們的需求,能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不**他們的工作積極性,多與他們進(jìn)行交流與溝通,不僅在工作上要支持,生活上也要關(guān)心,因?yàn)槿说男撵`是很敏感的,只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo),管理是嚴(yán)肅的愛,一手抓制度,一手抓關(guān)心,一張一弛,必將勝券在握,功到自然成.做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo),分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、,分別從以下幾個(gè)方面開展工作:品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒有品質(zhì),我們就沒有核心競爭力,先有質(zhì)后的量,只有在確保品質(zhì)的前提下,才能去追求生產(chǎn)數(shù)量,否則,生產(chǎn)得越多,不良品也會越多,?首先生產(chǎn)一定要以流程為導(dǎo)向,其次生產(chǎn)要嚴(yán)格按 SSOP及SIP要求執(zhí)行,另外要有不良品控制目標(biāo),生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)處理,且處理措施要得當(dāng)有效.從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費(fèi)、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費(fèi),直接反映的就是管理者工作能力.確保交期對生產(chǎn)來說,也是至關(guān)重要,不能按時(shí)交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽(yù),所以,生產(chǎn)前務(wù)必做好計(jì)劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評估.生產(chǎn)中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質(zhì)還重要,安全事故輕則出現(xiàn)傷人,重則導(dǎo)致公司無法生存,所以,生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓(xùn),提高他們的安全意識,培訓(xùn)員工正確的操作方法,不允許違規(guī)操作,要求工程部做好安全防護(hù)檔板工作,生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并作擴(kuò)大化處理.提高員工工作士氣,設(shè)定合理的目標(biāo),給予適當(dāng)?shù)募?lì),工作上多給予支持與溝通,公平公正,生活上多點(diǎn)關(guān)心等,大多數(shù)人還是有心靈觸動(dòng)的,這樣才會使員工更有團(tuán)隊(duì)精神,工作士氣才會更高.總結(jié)這么多,:事在人為,休言萬般皆是命。境由心造,:不謀萬世者,不足謀一時(shí),不謀全局者,不足謀一域.。
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