焦裕祿精神學習體會：認真踐行“三嚴三實”與玻纖集團公司三嚴三實專題教育交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:00本頁面
【正文】 體表現(xiàn)，結(jié)合三嚴三實提出降本增效的目標舉措。各黨支部書記在本支部范圍內(nèi)上黨課，落實三嚴三實和降本增效目標。（二）黨政班子開展三個專題學習研討，堅定信念專題剖析找出領(lǐng)導班子及個人信念不堅定、修身不嚴方面存在的問題，建立責任清單，針對性整改，著力深化六個思考》，從采購費用、運輸費用、財務(wù)費用、人力成本、能源費用、生產(chǎn)過程管理、部室管理費用等10個方面進行降本，812月挖潛降本總目標為1420萬元，分解落實到每位高管成員頭上，年底必須完成。二是制定下發(fā)《關(guān)于目前經(jīng)濟形勢下控制人工成本的有關(guān)規(guī)定》，對公司下半年工資費用實行總額控制，目標為工資費用總額比上半年下降340萬元，該項指標將分解落實到各個生產(chǎn)車間、分子公司、部室，并明確到責任人。公司高管人員、中管人員、一般管理人員（專業(yè)技術(shù)）和不計件的二、三線輔助人員以本人的崗位工資、績效工資之和為基數(shù)，分別降薪30﹪、20﹪、10﹪（各類在崗人員完成正常工作，降薪后應領(lǐng)工資不得低于最低工資標準，一線員工不降薪），做到不裁員，力保員工飯碗。（2）對比學習，深入研討，尋找扭虧脫困措施要求一般管理人員、中層及以上干部學習三篇文章，即李東生：關(guān)于目前經(jīng)濟形勢下控制人工成本的有關(guān)規(guī)定》，對公司下半年工資費用實行總額控制，目標為工資費用總額比上半年下降340萬元，該項指標將分解落實到各個生產(chǎn)車間、分子公司、部室，并明確到責任人。公司高管人員、中管人員、一般管理人員（專業(yè)技術(shù)）和不計件的二、三線輔助人員以本人的崗位工資、績效工資之和為基數(shù)，分別降薪30﹪、20﹪、10﹪（各類在崗人員完成正常工作，降薪后應領(lǐng)工資不得低于最低工資標準，一線員工不降薪），做到不裁員，力保員工飯碗。（2）對比學習，深入研討，尋找扭虧脫困措施要求一般管理人員、中層及以上干部學習三篇文章，即李東生》——思考川纖的重生；任正非：《華為的冬天》——思考川纖的冬天；《北國之春》——思考川纖之春。中層及以上干部除此之外，還要收看一部電視劇《北平無戰(zhàn)事》，思考中國共產(chǎn)黨為什么能夠取得政權(quán)并帶領(lǐng)中華民族走向復興。高管人員在此基礎(chǔ)上，還要學習吳曉波《激蕩的三十年》（上下冊），鑒往知來。同時要寫一篇讀后感：華為的冬天》——思考川纖的冬天；《北國之春》——思考川纖之春。中層及以上干部除此之外，還要收看一部電視劇《北平無戰(zhàn)事》，思考中國共產(chǎn)黨為什么能夠取得政權(quán)并帶領(lǐng)中華民族走向復興。高管人員在此基礎(chǔ)上，還要學習吳曉波《激蕩的三十年》（上下冊），鑒往知來。同時要寫一篇讀后感》要求，建立自我學習、相互培訓的長效機制，形成學習川纖、持續(xù)改進的作風。綜上，xx玻纖將通過踐行三嚴三實，轉(zhuǎn)變國企陳舊觀念，提高素養(yǎng)和能力，以嚴的精神實的作風把管理團隊打造成股東信任、員工擁護、堅韌一心、團結(jié)戰(zhàn)斗、不餒不棄，帶領(lǐng)川纖扭虧脫困，走出發(fā)展新路，全面完成轉(zhuǎn)型升級奔小康的一個堅強的領(lǐng)導班子。
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