服務中心三嚴三實演講稿與服務行業(yè)三嚴三實對照檢查材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:53本頁面
【正文】 修任務非常關注，對職工的情感生活等方面的情況了解不夠深入對于一些錯誤思想思潮，本人雖能夠做到不隨波逐流，但有時缺乏當面批評指正的勇氣。與同事溝通交流的態(tài)度還有待改善，有時缺乏換位思考，不能選擇通俗恰當?shù)恼Z言解釋比較復雜的問題。此外，為群眾服務的宗旨有所淡薄，有時只關注任務和指標的完成情況，對職工的關心相對較少。三、產(chǎn)生問題的原因分析針對查找出的問題，本人從理想信念、宗旨觀念、紀律觀念上，世界觀、價值觀、人生觀上，以及科學發(fā)展觀等方面地剖析了產(chǎn)生問題的思想根源。學習自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠，自覺主動抽時間學習的時候較少，對本職工作的業(yè)務掌握不夠深，工作能力有待進一步提高；思想觀念動搖，對持續(xù)改造世界觀有所放松，聯(lián)系職工群眾的意識不強，為黨、為職工群眾的立場模糊，宗旨有所淡薄，堅持群眾路線思想上有所放松，有時缺乏艱苦奮斗的精神，黨性修養(yǎng)不能一以貫之，嚴格自律。對清潔檢修、節(jié)能環(huán)保以及定臵管理等重視程度不夠，抓落實方面不夠深入細致；與主體廠溝通方面方式方法不合理，有時只關注本廠實際情況，站在對方立場上考慮問題較少。四、努力方向和改進措施在以后的工作中，本人要整改思想、轉變作風，加強自身作風建設，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神堅定理想信念，精誠團結、身體力行、率先垂范、務實高效去開展工作，政治立場堅定，以清正廉潔、干凈干事來要求。認清形勢，提高認識，迅速行動。要求干部職工認清當前鋼鐵行業(yè)面臨的異常嚴峻形勢，明確公司“以銷售為中心，以生產(chǎn)保銷售”的經(jīng)營戰(zhàn)略。動員全廠干部明確責任，勇于擔當，迅速行動，以積極態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，提前謀劃工作，做好準備，以全新觀念和打破常規(guī)做法適應新形勢新要求，以實際行動踐行“精品檢修，誠信服務”。以“確保主體廠設備穩(wěn)定順行”為目標，狠抓檢修質(zhì)量、離線套件保證、檢修工作組織，抓設備對產(chǎn)品工藝、質(zhì)量保障的內(nèi)在聯(lián)系，重點確保設備精度，做到檢修質(zhì)量至上，確保設備上線運行周期，縮短檢修時間，努力向設備運行零熱停時方向全面開展設備檢修工作，最終以設備精度確保生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，以設備清潔確保產(chǎn)品外觀質(zhì)量，以良好檢修作業(yè)行為確保實現(xiàn)產(chǎn)品“內(nèi)在質(zhì)量最優(yōu)，外觀質(zhì)量最美”的總行動目標。狠抓設備管理與保障，使設備處于良好高效運行狀態(tài)。對廠檢修管理存在的困難問題要深入現(xiàn)場、調(diào)查研究，提出切實可行的解決方案，提請班子研究，授權抓落實。推動檢修廠的工時考核，推進方案細化深入，提高勞動效率，為公司轉變生產(chǎn)工藝方式、提高合同兌現(xiàn)率、推動大營銷工作打下堅實的基礎。堅持問政于職工、問需于職工、問計于職工，加強職工群眾的參與權與知情權，逐步建立讓職工群眾參與廠生產(chǎn)管理的從常態(tài)機制與渠道，加強職工合理化建議管理，推動職工一專多能、技術培訓等工作，協(xié)調(diào)解決職工關心的熱點、難點問題要牢固樹立長期過緊日子的思想，勤儉辦事，認真執(zhí)行公司各項管理制度。時刻牢記“兩個務必”：始終保持“謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，保持艱苦奮斗的作風”，增強憂患意識，隨時接受領導和職工群眾的監(jiān)督。根據(jù)公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合實際，檢修廠將以占領公司內(nèi)部市場為主，減少外委費用，積極開拓外部市場。通過開展不同形式的工作，引領職工解放思想，轉變觀念，調(diào)整工作思路，積極主動的投身到非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作中。認真謀劃檢修廠xx年全面工作，加強班子團結，分工明確，責任到位，充分發(fā)揮民主集中制的要求，眼睛向內(nèi)，積極主動開展工作，深入現(xiàn)場，帶領全體職工共同努力，完成各項任務，狠抓檢修質(zhì)量，實行量化考核機制，提升勞動效率，確保設備檢修項目完成率100%。抓安全、精細化管理，基層安全管理，打造一流的設備檢修團隊，為“扛起中華第一板”大旗而努力工作
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