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車間年終第三季度工作計(jì)劃與車間班組達(dá)標(biāo)升級工作計(jì)劃匯編-資料下載頁

2024-11-23 02:51本頁面
  

【正文】 翁姿態(tài)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作,及時解決各種糾紛。完成和超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約能源,降低原材料消耗,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類班組的先進(jìn)水平。有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度,臺帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確,并堅(jiān)持考核,安全文明生產(chǎn)好。積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動,不斷提高職工素質(zhì)。班級骨干有一定的思想政治工作能力,業(yè)務(wù)熟,組織開展“建小家”活動,民主管理制度健全,能發(fā)揮作用,民主生活正常,內(nèi)部團(tuán)結(jié)。三、驗(yàn)收和命名“三組”的驗(yàn)收和命名,每年進(jìn)行一次,同年終評先活動結(jié)合起來,先代會上命名和獎勵;上年度被命名的“三組”單位,次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠升級的班組,限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo),由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌(匾)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。為此,特制定本實(shí)施方案。班組升級賽的考核驗(yàn)收,要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對照打分;總分400分,單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”;總分450分,單項(xiàng)在90分以上為“信得過班組”;總分475分,單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢,合格后向公司提出報(bào)告,經(jīng)考核驗(yàn)收合格后,由公司發(fā)給合格證。“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上,經(jīng)車間自檢,認(rèn)為可升級為“信得過班組”的,車間向公司提出報(bào)告,經(jīng)公司驗(yàn)收合格后,公司頒發(fā)“信得過班組”牌(匾)?!跋冗M(jìn)班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司自檢合格,由公司向總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告,經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后,由總廠授予“先進(jìn)班組”牌(匾)。
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