策劃部的20xx年工作計(jì)劃與策劃部門工作計(jì)劃例文匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 02:42本頁(yè)面
【正文】 信息收集包括銷售分析、策略分析、調(diào)整方案314季度商標(biāo)注冊(cè)工作營(yíng)銷推廣我公司商標(biāo)注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)工作324季度招商會(huì)議渠道管理渠道招商會(huì)議、培訓(xùn)、簽約334季度下年度營(yíng)銷策略企業(yè)策劃渠道、網(wǎng)絡(luò)、推廣、教育訓(xùn)練344季度下年度營(yíng)銷政策企業(yè)策劃確立下年度營(yíng)銷政策（三）、營(yíng)銷預(yù)算xx年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算年度種類09費(fèi)用09費(fèi)用比例計(jì)劃比例計(jì)劃金額預(yù)計(jì)實(shí)際支出金額支出比例備注宣傳促銷品36萬(wàn)%%90萬(wàn)50%按照09金額控制廣告支持%%270萬(wàn)216%按照09金額控制專賣店支持%%144萬(wàn)80%按照09金額控制樣品支持%126萬(wàn)50%按照09金額控制展會(huì)費(fèi)用%%25萬(wàn)25%固定費(fèi)用公司投放代言費(fèi)用150萬(wàn)%%300萬(wàn)300%已支出其他廣告支出42萬(wàn)%60萬(wàn)20%按照09金額控制返點(diǎn)支出暫無(wú)數(shù)據(jù)暫無(wú)數(shù)據(jù)%540萬(wàn)360 %%合計(jì)385%%1555萬(wàn)1101%備注： xx策劃部。策劃部門工作計(jì)劃例文為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對(duì)05—06年度工作開展的總安排主要負(fù)責(zé)策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“”全國(guó)大學(xué)生心理健康日。協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整)部長(zhǎng)(xx)職責(zé)負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動(dòng)加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校。副部長(zhǎng)(xx)職責(zé)做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將老師及站長(zhǎng)的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長(zhǎng)(xx)協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。
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