車(chē)間工程師個(gè)人工作總結(jié)與車(chē)間思想政治工作總結(jié)匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-14 02:40本頁(yè)面
【正文】 所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視教育他們堅(jiān)定質(zhì)量信念，為此車(chē)間還以班組為單位成立了質(zhì)量攻關(guān)小組。因?yàn)橘|(zhì)量是我們企業(yè)的命根子，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，所以車(chē)間對(duì)質(zhì)量的考核工作也是十分嚴(yán)格的，通過(guò)獎(jiǎng)懲條例，嚴(yán)格規(guī)定。如分離崗位質(zhì)量達(dá)98％，兩脫達(dá) ％以上，綜合獎(jiǎng)上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如低于這一指標(biāo)，則相應(yīng)扣綜合獎(jiǎng)，因而使得操作員克服種種困難（如E2310內(nèi)漏的影響），認(rèn)真調(diào)整操作，取得了明顯的成效，全年質(zhì)量合格率前后部分別高達(dá) ％和 ％，確保了公司加工原油的有效率。 向成本要效益，我們注重抓好這方面的工作，車(chē)間上下同心協(xié)力，在降低成本中增加效益 通過(guò)努力降低成本，可以間接的提高效益，為了發(fā)動(dòng)全車(chē)間職工共同完成節(jié)能降耗工作，車(chē)間制定了一系列的方案措施。首先在催化劑單耗上下功夫，因?yàn)檫@車(chē)間成本中占有很大的比重，我們通過(guò)技術(shù)組的分析材料，與崗位操作員一起，具體分析了幾年來(lái)造成催化劑跑損的原因和實(shí)例，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)：一是要穩(wěn)定再生器的操作條件，因?yàn)樵偕髦黠L(fēng)的波動(dòng)能引起旋分器入口線速的變化，從而影響其效率，造成催化劑跑損，因而要盡量控制主風(fēng)量的穩(wěn)定，并且要將各料位嚴(yán)格控制在料腿上方，避免引起較大量的跑劑。二是嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)，絕不允許超溫超壓操作，避免造成催化劑破損面跑劑，通過(guò)以上手段，今年我們實(shí)現(xiàn)了催化劑單耗僅為 的好成績(jī)，比指標(biāo)降低了 ，節(jié)約成本 元。其次，我們通過(guò)黑板報(bào)及班組付班時(shí)間，向廣大職工廣泛宣傳節(jié)能降耗思想，要求各黨員干部帶頭執(zhí)行，從身邊的小事做起，比如杜絕長(zhǎng)流水、嚴(yán)密堵住泄漏點(diǎn)，從而確保車(chē)間的成本控制在 元／噸原料。最后，我們認(rèn)真開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)，集思廣義，全年共收到合理化建議 份，為車(chē)間的節(jié)能降耗出了一份力，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收方案，一年約可為車(chē)間節(jié)約成本 元。向成本要效益，取得了一定的成績(jī)。 認(rèn)真做好傳達(dá)工作，增強(qiáng)職工的效益觀念 都說(shuō)要提高效益，但究竟效益結(jié)果如何呢？雖然職工都很關(guān)心公司效益，但以往我們總是忽視了這項(xiàng)工作，只是讓他們知道公司盈利了，而沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)，為了使廣大職工也做到心中有數(shù)，今年，我們充分利用班組付班時(shí)間，認(rèn)真向職工傳達(dá)公司效益的詳細(xì)情況，讓他們了解公司目前效益怎樣，有什么困難，什么產(chǎn)品更適應(yīng)市場(chǎng)要求，使得職工明確自己今后工作中應(yīng)努力加強(qiáng)哪方面的工作，注意多產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，從而，增強(qiáng)了職工的效益觀念，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 著名的手機(jī)制造商諾基亞公司的成功經(jīng)驗(yàn)另世人矚目，而其最主要的思想就是“科技以人為本”，作為企業(yè)，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，所以這一年來(lái)，我們正是注重做好人的工作，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，同心協(xié)力，努力拼搏，從而圓滿(mǎn)完成公司目標(biāo)任務(wù)?！ 〈呋?chē)間 XX年1月 車(chē)間思想政治工作總結(jié)
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