堅持科學發(fā)展觀-加強海事行政能力建設的思考與堅持科學發(fā)展觀構建供養(yǎng)長效機制造福五保戶匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:38本頁面
【正文】 五是抓院辦經(jīng)濟建設，增強福利院自我發(fā)展活力。，為每個新改建的福利院劃撥100平方米以上的牲畜養(yǎng)殖場地。進一步完善相關優(yōu)惠政策，鼓勵五保對象參加力所能及的有償勞動，發(fā)展多種經(jīng)營，促進了院辦經(jīng)濟的發(fā)展。如仙女鎮(zhèn)中心福利院發(fā)展生產(chǎn)基地50畝，年純收入8萬元以上；問安鎮(zhèn)中心福利院充分發(fā)揮當?shù)馗ｐB(yǎng)殖優(yōu)勢，年出欄耕牛20多頭，年創(chuàng)收近萬元。目前全市農(nóng)村福利院擁有生產(chǎn)基地434畝，漁池24畝，實現(xiàn)利潤80余萬元，蔬菜、禽類、肉食基本自給，辦院條件大為改善，增強了院民對福利院的認同感。三、 服務上規(guī)范周到，把農(nóng)村福利院當作公寓來管。**市大力推行公寓式管理、規(guī)范化服務，切實加強對農(nóng)村福利院的指導和監(jiān)督，努力把農(nóng)村福利院辦成孤兒健康成長的樂園、老人安享晚年的福地。一是規(guī)范人員選用制度。對福利院的管理關鍵人員實行民主推選、公開招聘，做到優(yōu)中選優(yōu)。目前，我市現(xiàn)任院長多數(shù)擔任過鎮(zhèn)街道領導、村書記、主任，具有較強的事業(yè)心和豐富的管理經(jīng)驗，能夠充分發(fā)揮領頭羊作用，為福利院的規(guī)范管理起到了關鍵作用。如安福寺中心福利院院長由曾擔任過副鎮(zhèn)長的余鳳玲同志擔任；七星臺中心福利院原來由于管理不當，造成服務水平不高，市民政局切實提出了用人建議，公開選拔曾擔任過村主任的同志擔任院長后，從加強管理入手，院內(nèi)服務和各項工作很快走上正規(guī)化軌道，把該院建成了先進福利院。二是建立評議考核制度。制定農(nóng)村福利院目標管理責任制，每半年對院長進行一次目標考核，將考核作為評先表優(yōu)的重要依據(jù)，實行一票否決。各福利院成立了院務管理委員會，實行民主管理，每月堅持開展工作人員評議院長、院民評議工作人員活動，有效地增強了院長及工作人員的工作責任心和主動性。三是健全內(nèi)部管理制度。以院民滿意為最高標準，認真指導福利院健全各項規(guī)章制度，不斷強化責任，提高管理水平和服務水平。積極推行院長負責制，完善以崗位責任制為核心的值班、財務、膳食、醫(yī)療、學習等管理規(guī)章制度，上墻公開，接受監(jiān)督，確保了工作人員照章辦事，文明服務。四是狠抓安全管理。制發(fā)了《關于進一步加強福利機構管理工作的通知》，要求各福利院在抓好入住五保對象檔案管理的同時，切實加強院內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，設立安全門衛(wèi)室，明確專班或?qū)Ｈ酥蛋?，凡出入福利院的人員和物品必須在門衛(wèi)室登記后方準出入院，禁止一切閑雜人員隨便進入福利院。四是建立嚴格的請銷假制度。所有福利院人員，外出都必須辦理請銷假手續(xù)。院長因事外出超過一天，必須向民政干事請假，并安排指定臨時負責人。工作人員因事外出，必須向院長請假，并履行移接交手續(xù)；所有五保對象外出活動，必須向院長請假，短時間外出散步或購買物品的，院長必須安排人員帶隊外出，回院后清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)情況立即處理并報告鎮(zhèn)政府；五保對象需要走親訪友的，必須有親屬前來福利院辦理交接手續(xù)后才能離院，在約定的時間內(nèi)，如果來人未將五保對象送交福利院，院長必須跟蹤走訪了解情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向鎮(zhèn)政府和相關部門報告，防止發(fā)生非正常事件。四、資金上加大投入，把五保經(jīng)費當作政治責任來保。一是堅持財政足額預算。市財政局按民政部門審批的對象和標準，把資金全額納入市財政預算，根據(jù)市民政局提供的名冊和標準，直接劃撥到五保對象手中，確保集中供養(yǎng)標準人年平不低于1500元，分散供養(yǎng)人年平不低于1000元。二是積極籌措基礎設施建設資金。自20xx年起，市財政每年安排專項資金10萬元以上，作為福利院維修改造基金。各鎮(zhèn)街道每年安排資金1萬元以上，用于各福利院的正常維修改造。三是大力爭取公益服務經(jīng)費。在過去長時期里，由于**市財力緊張，福利院工作人員對象無固定工作經(jīng)費保障，很大程度上影響了福利院的管理服務和發(fā)展。20xx年市民政局多次向市委、市政府匯報，加大資金爭取力度，較好解決了這一難題。經(jīng)市政府批準，市財政按集中供養(yǎng)對象每人每年280元的標準落實福利院的公益服務經(jīng)費，切實提高了福利院工作的保障水平。四是加強五保供養(yǎng)經(jīng)費監(jiān)管。進一步規(guī)范五保供養(yǎng)經(jīng)費的管理，市財政、民政部門定期進行財務檢查，防止克扣、擠占挪用五保供養(yǎng)經(jīng)費現(xiàn)象，保證了五保供養(yǎng)經(jīng)費的使用效果。
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