堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀-加強(qiáng)海事行政能力建設(shè)的思考與堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建供養(yǎng)長效機(jī)制造福五保戶匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:38本頁面
【正文】 五是抓院辦經(jīng)濟(jì)建設(shè)，增強(qiáng)福利院自我發(fā)展活力。，為每個(gè)新改建的福利院劃撥100平方米以上的牲畜養(yǎng)殖場地。進(jìn)一步完善相關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)五保對象參加力所能及的有償勞動(dòng)，發(fā)展多種經(jīng)營，促進(jìn)了院辦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如仙女鎮(zhèn)中心福利院發(fā)展生產(chǎn)基地50畝，年純收入8萬元以上；問安鎮(zhèn)中心福利院充分發(fā)揮當(dāng)?shù)馗ｐB(yǎng)殖優(yōu)勢，年出欄耕牛20多頭，年創(chuàng)收近萬元。目前全市農(nóng)村福利院擁有生產(chǎn)基地434畝，漁池24畝，實(shí)現(xiàn)利潤80余萬元，蔬菜、禽類、肉食基本自給，辦院條件大為改善，增強(qiáng)了院民對福利院的認(rèn)同感。三、 服務(wù)上規(guī)范周到，把農(nóng)村福利院當(dāng)作公寓來管。**市大力推行公寓式管理、規(guī)范化服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村福利院的指導(dǎo)和監(jiān)督，努力把農(nóng)村福利院辦成孤兒健康成長的樂園、老人安享晚年的福地。一是規(guī)范人員選用制度。對福利院的管理關(guān)鍵人員實(shí)行民主推選、公開招聘，做到優(yōu)中選優(yōu)。目前，我市現(xiàn)任院長多數(shù)擔(dān)任過鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)、村書記、主任，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，為福利院的規(guī)范管理起到了關(guān)鍵作用。如安福寺中心福利院院長由曾擔(dān)任過副鎮(zhèn)長的余鳳玲同志擔(dān)任；七星臺(tái)中心福利院原來由于管理不當(dāng)，造成服務(wù)水平不高，市民政局切實(shí)提出了用人建議，公開選拔曾擔(dān)任過村主任的同志擔(dān)任院長后，從加強(qiáng)管理入手，院內(nèi)服務(wù)和各項(xiàng)工作很快走上正規(guī)化軌道，把該院建成了先進(jìn)福利院。二是建立評議考核制度。制定農(nóng)村福利院目標(biāo)管理責(zé)任制，每半年對院長進(jìn)行一次目標(biāo)考核，將考核作為評先表優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)行一票否決。各福利院成立了院務(wù)管理委員會(huì)，實(shí)行民主管理，每月堅(jiān)持開展工作人員評議院長、院民評議工作人員活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了院長及工作人員的工作責(zé)任心和主動(dòng)性。三是健全內(nèi)部管理制度。以院民滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真指導(dǎo)福利院健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化責(zé)任，提高管理水平和服務(wù)水平。積極推行院長負(fù)責(zé)制，完善以崗位責(zé)任制為核心的值班、財(cái)務(wù)、膳食、醫(yī)療、學(xué)習(xí)等管理規(guī)章制度，上墻公開，接受監(jiān)督，確保了工作人員照章辦事，文明服務(wù)。四是狠抓安全管理。制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)福利機(jī)構(gòu)管理工作的通知》，要求各福利院在抓好入住五保對象檔案管理的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)院內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，設(shè)立安全門衛(wèi)室，明確專班或?qū)Ｈ酥蛋?，凡出入福利院的人員和物品必須在門衛(wèi)室登記后方準(zhǔn)出入院，禁止一切閑雜人員隨便進(jìn)入福利院。四是建立嚴(yán)格的請銷假制度。所有福利院人員，外出都必須辦理請銷假手續(xù)。院長因事外出超過一天，必須向民政干事請假，并安排指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人。工作人員因事外出，必須向院長請假，并履行移接交手續(xù)；所有五保對象外出活動(dòng)，必須向院長請假，短時(shí)間外出散步或購買物品的，院長必須安排人員帶隊(duì)外出，回院后清點(diǎn)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)情況立即處理并報(bào)告鎮(zhèn)政府；五保對象需要走親訪友的，必須有親屬前來福利院辦理交接手續(xù)后才能離院，在約定的時(shí)間內(nèi)，如果來人未將五保對象送交福利院，院長必須跟蹤走訪了解情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門報(bào)告，防止發(fā)生非正常事件。四、資金上加大投入，把五保經(jīng)費(fèi)當(dāng)作政治責(zé)任來保。一是堅(jiān)持財(cái)政足額預(yù)算。市財(cái)政局按民政部門審批的對象和標(biāo)準(zhǔn)，把資金全額納入市財(cái)政預(yù)算，根據(jù)市民政局提供的名冊和標(biāo)準(zhǔn)，直接劃撥到五保對象手中，確保集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)人年平不低于1500元，分散供養(yǎng)人年平不低于1000元。二是積極籌措基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。自20xx年起，市財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金10萬元以上，作為福利院維修改造基金。各鎮(zhèn)街道每年安排資金1萬元以上，用于各福利院的正常維修改造。三是大力爭取公益服務(wù)經(jīng)費(fèi)。在過去長時(shí)期里，由于**市財(cái)力緊張，福利院工作人員對象無固定工作經(jīng)費(fèi)保障，很大程度上影響了福利院的管理服務(wù)和發(fā)展。20xx年市民政局多次向市委、市政府匯報(bào)，加大資金爭取力度，較好解決了這一難題。經(jīng)市政府批準(zhǔn)，市財(cái)政按集中供養(yǎng)對象每人每年280元的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)福利院的公益服務(wù)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)提高了福利院工作的保障水平。四是加強(qiáng)五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管。進(jìn)一步規(guī)范五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，市財(cái)政、民政部門定期進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，防止克扣、擠占挪用五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象，保證了五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用效果。
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